國網(wǎng)陜西電力全面落實國網(wǎng)公司特高壓建設(shè)各項要求，持續(xù)加強制度建設(shè)、安全質(zhì)量控制、隊伍建設(shè)等工作，全力推進特高壓工程建設(shè)。目前，“一交八直”、“三站九線”共九項在陜特高壓工程順利推進，其中靈州-紹興工程已開工建設(shè)，累計完成基坑開挖403基，完成率67.3%，基礎(chǔ)澆制完成269基，完成率44.9%，進度靠前；榆橫-濰坊工程“四通一平”招標(biāo)已完成，相關(guān)工作正在有序推進；酒泉-湖南工程完成終勘定位，正在開展“先簽后建”工作，計劃2015年3月開工；上海廟-山東工程正在進行現(xiàn)場終勘定位，計劃2015年3月核準(zhǔn)，6月開工。

成績的取得，源于國網(wǎng)陜西公司強有力的管理。

加強組織制度先行

陜西公司高度重視特高壓工程建設(shè)，成立了以總經(jīng)理為組長的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以副總經(jīng)理兼主任的特高壓建設(shè)管理辦公室，選調(diào)公司系統(tǒng)精干力量充實到建設(shè)管理中，從人、財、物上給予最大支持，確保工程建設(shè)按期順利進行。

以制度保證建設(shè)順利進行，陜西公司制定了《特高壓辦與業(yè)主項目部業(yè)務(wù)職責(zé)劃分》、《特高壓工程通道清理工作實施細(xì)則》、《靈州-紹興±800千伏工程“日預(yù)控”計劃管理細(xì)則》、《特高壓工程投資（資金）計劃、統(tǒng)計管理要求》、《法人管理費、報銷管理相關(guān)規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步規(guī)范了公司特高壓工程管理。組織編寫靈紹、酒湖±800千伏線路、榆橫1000千伏的《現(xiàn)場建設(shè)管理工作大綱》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》和《安全文明施工總體策劃》等文件，為工程順利開展打下堅實基礎(chǔ)。

全力推進安全質(zhì)量第一

外部環(huán)境是影響特高壓建設(shè)的重要因素，為保證特高壓工程的順利推進，陜西公司加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)，依托各供電公司屬地優(yōu)勢，及時解決施工過程中遇到的環(huán)境保障問題，為工程建設(shè)順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。靈州-紹興工程現(xiàn)已進入全面施工階段。榆橫-濰坊工程已完成了開關(guān)站征地補償費用的洽談，先行用地手續(xù)正在辦理。酒泉-湖南工程已基本完成施工圖設(shè)計工作，完成了穿越朱鹮保護區(qū)協(xié)議簽訂、地方協(xié)調(diào)會召開等協(xié)調(diào)工作。上海廟-山東工程已進入現(xiàn)場終勘定位階段，其它工程正在開展項目前期工作。

安全質(zhì)量第一。陜西公司制訂了《“日預(yù)控”計劃管理細(xì)則》，不斷提高業(yè)主項目部和參建單位的安全責(zé)任意識，動態(tài)監(jiān)控施工安全風(fēng)險。完善適應(yīng)特高壓工程特點的安全管控體系，落實事故防范措施。加強分包安全準(zhǔn)入、現(xiàn)場培訓(xùn)交底與作業(yè)管理，杜絕分包人身傷亡事故。落實“特高壓直流安全質(zhì)量30項強制性管控措施”，超前做好施工工藝統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用工作，組織靈紹線路“基礎(chǔ)澆筑樣板示范”活動，確保實現(xiàn)“零缺陷”投運。

加強隊伍建設(shè)

剛性管控確保建設(shè)提速

建設(shè)好特高壓工程，需要高素質(zhì)的隊伍。陜西公司立足當(dāng)下，著眼未來，持續(xù)加大人員培訓(xùn)。在選調(diào)優(yōu)秀人員的基礎(chǔ)上，陜西公司舉辦了為期兩周的特高壓建設(shè)理論培訓(xùn)，從規(guī)劃、合同到公文，囊括15個專業(yè)，有力地推進了特高壓建設(shè)管理。本著“做實業(yè)主項目部”的目標(biāo)，組織業(yè)主項目部管理人員深入在建中的浙福特高壓工程施工一線，在實踐中提升管理人員對施工現(xiàn)場的管控能力。2014年共舉辦特高壓安全準(zhǔn)入培訓(xùn)班三期，127人參加了安全質(zhì)量管理相關(guān)知識學(xué)習(xí)。

面對2015年特高壓建設(shè)工作，陜西公司提出：全面落實國網(wǎng)公司各項部署，以建設(shè)陜西堅強智能電網(wǎng)為目標(biāo)，以基建安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以提升工程建設(shè)質(zhì)量、依法規(guī)范建設(shè)管理、加快特高壓項目建設(shè)、提升隊伍素質(zhì)為重點，全面完成特高壓工程建設(shè)任務(wù)，為實現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻。

為此，陜西明確部署：一要強化工程計劃剛性管控，強化建設(shè)規(guī)范性管理，完善內(nèi)外部協(xié)調(diào)機制，加強與鐵路、公路、地電等單位溝通，及時解決施工過程中遇到的外部環(huán)境問題；超前協(xié)調(diào)圖紙供應(yīng)、材料供應(yīng)、停電計劃安排等工作，及時組織開展中間驗收和轉(zhuǎn)序工作，確保施工按期正常進行，確保重點工程按期建成。二要開展基建項目安全管理策劃、安全工作量化評價、安全質(zhì)量通病治理、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化推進、現(xiàn)場例行檢查和“飛行”檢查等工作，以流動紅旗評比、月度巡查點評為載體，切實提高特高壓工程建設(shè)安全管理水平，確?；ò踩闶鹿?。三要以靈州-紹興工程爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”和“國網(wǎng)公司流動紅旗”為契機，創(chuàng)新質(zhì)量管理手段，做好質(zhì)量和工藝設(shè)計策劃、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治、工程質(zhì)量專項檢查等工作，促進項目質(zhì)量綜合管理水平全面提升。四要充分發(fā)揮省經(jīng)研院、電科院、檢修公司技術(shù)業(yè)務(wù)支撐作用，完善屬地公司建設(shè)隊伍專業(yè)對標(biāo)體系，以提升建設(shè)隊伍資質(zhì)水平和建設(shè)能力為重點，加強特高壓管理人員培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證，逐步提升建設(shè)隊伍能力。