大亞灣核電站從生產準備開始，就堅持高標準嚴要求與國際接軌的安全運行。自投產后就從不放過與安全、技術、質量有關的任何問題。運行業(yè)績逐年提高，管理體制持續(xù)創(chuàng)新，令國內外同行刮目相看。

進入新世紀，大亞灣核電的歷史接力棒傳到了作風嚴謹?shù)拇髞啚澈穗娺\營公司董事長盧長申和總經理蔣興華的手中。追求高端穩(wěn)定，擔使命、樹隊伍、優(yōu)流程、創(chuàng)卓越。與國際先進核電站進行對標，對設備、系統(tǒng)、人員培訓和管理體系制度進行改革創(chuàng)新和大幅度提升，使安全運行的大亞灣核電站穩(wěn)居世界先進行列。

安全是核電的生命線。以對國家、民族和人民負責精神，高度重視和保障核安全，是所有大亞灣核電人的最高準則。“不安全的電我們一度也不要！”，“核安全沒有初級階段”、“質量標準不談中國特色”、“安全質量是全員的事情，要溶化在每一個人的血液里”……“安全第一，質量第一，追求卓越”則成為了大亞灣核電的基本原則。

保守決策、透明原則、四個凡事（凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查）是當前大亞灣核電運營實操者蔣興華和大亞灣核電安全文化管理層承諾中的指導思想。保守決策是管理層進行決策及風險控制時必須遵循的原則；透明原則對于電站形成良好的報告文化起著至關重要的作用；“四個凡事”對于構建安全管理組織構架和劃分部門責任、接口具有重要意義。

“一次把事情做好”、“按程序辦事”、“人人都是一道屏障”、“現(xiàn)場操作要STAR”，體現(xiàn)了大亞灣核電安全文化個人承諾中的突出特點。員工在現(xiàn)場操作時嚴格遵守程序，自覺運用“明星自檢（STAR）”操作方法，積極挑戰(zhàn)不安全行為和條件，最大限度地消除潛在的、未被察覺的或被視為司空見慣的缺陷和風險，始終追求“一次把事情做好”，從而實現(xiàn)“人人都是一道屏障”的目標。