“兩主一新”戰(zhàn)略讓集團公司經(jīng)濟駛入快車道，轉型發(fā)展收獲頗豐。然而，就在此時，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，煤炭行業(yè)深度調整，寒意逼人。

集團公司面臨嚴峻考驗。

新常態(tài)下，集團公司煤炭產業(yè)加快由規(guī)模速度型向質量效益型轉變，通過深層次挖掘集約發(fā)展和內涵發(fā)展?jié)摿?，千方百計緩解煤炭降價減收影響，努力提高經(jīng)濟運行“含金量”。

審時度勢，“應急、謀遠”兩手抓

嚴峻的煤炭市場形勢下，由于產能過剩，國內外煤炭企業(yè)競相降價，煤炭價格跌回9年前水平。

煤炭價格下降影響了集團公司的整體經(jīng)濟效益，除錢家營礦業(yè)公司、范各莊礦業(yè)公司等優(yōu)勢礦井能保持盈利外，集團公司其他礦井都出現(xiàn)虧損。

不利因素在積累，積極因素也在增加。

集團公司領導審時度勢，“應急、謀遠”兩手抓。“我們有能力、有信心克難奮進，譜寫新的發(fā)展篇章。”

錢家營礦業(yè)公司生產工作面，機器轟鳴，采煤機揮舞搖臂，一派繁忙景象。“從3月開始，我們在回采單位全面推行‘998’作業(yè)制。”錢礦公司相關負責人介紹，“998”作業(yè)制的實行，把原有的無效輔助時間變成了有效出煤時間，最大限度地提高了設備開機率，經(jīng)測算，生產效率可提高10%左右。

錢礦公司作為集團公司的主力礦井，由于連年高強度開采，生產條件越來越復雜，特別是2013年防突“戴帽”后，對企業(yè)的安全生產、成本控制都產生了巨大影響，企業(yè)發(fā)展進入拐點，生產經(jīng)營比較被動。但是，2014年底以來，錢礦公司通過調整思路、大力推進改革創(chuàng)新，短短幾個月，交出了一份令人滿意的成績單。

錢礦公司的做法，是集團公司轉變發(fā)展方式的一個縮影。集團公司從戰(zhàn)略層面進行了系統(tǒng)思考、頂層設計以及工作布局，使發(fā)展方式向著質量效益型轉變。

上半年，集團公司經(jīng)濟基本穩(wěn)定運行。在煤炭行業(yè)新常態(tài)中，集團公司站穩(wěn)了腳跟。

新常態(tài)下主動作為

煤炭行業(yè)新常態(tài)，讓集團公司重新審視自己的優(yōu)勢和劣勢。

唐山區(qū)域的礦井經(jīng)過多年高強度開采，條件越來越復雜，開采難度高，集約化程度低。

集團公司的優(yōu)勢也很明顯：員工隊伍不畏困難，勇于爭先，勇挑重擔。

找出“短板”、追求變革，才能最大限度地激發(fā)活力、釋放潛力，匯細流為江河，積小勝為大勝。

在現(xiàn)有條件下，集團公司從思維觀念和工作上找差距，因地制宜，大力推進減線減面工作，創(chuàng)新理念，優(yōu)化工作面設計，推廣大走向、大采長工作面，提高集約高效生產水平。

東歡坨礦業(yè)公司圍繞煤層厚度、煤質好壞、設備占用、對地面破壞程度等關鍵因素，優(yōu)化采掘銜接，調整生產布局，取消備用工作面，實現(xiàn)了“一井三面”“一薄兩中厚”的生產格局。呂家坨礦業(yè)公司優(yōu)化生產工藝，穩(wěn)定礦井產能，延長礦井開采年限，提高復雜區(qū)域的原煤產量。

新常態(tài)下，誰適應得快、調整得快、改革力度大、推進速度快，誰就能更好地適應新常態(tài)，就可以率先突破、破繭成蝶、涅槃重生。

“謀遠”圖未來，內涵發(fā)展是關鍵

如果今天你不生活在未來，那么明天你將生活在過去。

集團公司煤炭產業(yè)“謀遠”圖未來，內涵發(fā)展是關鍵，可持續(xù)發(fā)展是追求。

“工作中要處理好產量規(guī)模與經(jīng)濟效益的關系。”集團公司領導在一次會議中這樣表示，“老礦地質條件復雜，片面追求產量、經(jīng)濟效益并不一定最佳，要以穩(wěn)定和提高經(jīng)濟效益為前提，科學確定生產規(guī)模，實現(xiàn)量本利合理匹配、經(jīng)濟效益最大化。這是可持續(xù)發(fā)展的關鍵。”

今天、明天，過去、未來，時空交錯中，開灤人明白，在新常態(tài)下，集團公司能夠自立自強、自我拼搏、自我解救。

集團公司煤炭產業(yè)努力提高內涵發(fā)展水平，建設安全高效礦井。

煤炭生產各單位提高生產效率、單產單進水平，強化骨干礦井和主力工作面生產管理。充分發(fā)揮主力礦井大采長、大采高、長走向工作面的潛能，提高采掘裝備水平。堅持因地制宜，優(yōu)化采掘系統(tǒng)設計。加大機電管理力度，并統(tǒng)籌當前和長遠的關系，科學安排采掘重點工程。

錢礦公司優(yōu)化生產布局，積極調整采掘銜接，實現(xiàn)了安全管理和高效礦井建設的協(xié)調發(fā)展。同時，他們大力推進采掘裝備升級，在2074工作面首次使用了集團公司目前最大采高的高端液壓支架，在安裝和回采過程中做了許多創(chuàng)新性工作，日產達到了8000噸。

歡礦公司優(yōu)化生產布局和機電管理職能，為安全高效礦井建設奠定了基礎。3086工作面走向長度達2083米，實現(xiàn)了礦井生產能力的均衡穩(wěn)定；成立了“一部四中心”，優(yōu)化了區(qū)隊組織結構，強化了機電系統(tǒng)協(xié)調和保障的服務職能，提高了工作質量和效率。

呂礦公司研究使用高阻力液壓支架，實現(xiàn)了復雜地質條件下的安全高效開采；積極應用各種新技術和新設備，提升了采掘機械化程度和安全可控度，為建設特級安全高效礦井作出了積極努力。

當轉型升級遇到經(jīng)濟新常態(tài)，恰是轉變發(fā)展方式的好時機。集團公司煤炭戰(zhàn)線，正攻堅克難，揚帆奮進。