10月10日，山東能源龍礦集團按照中央和省委、省政府的有關(guān)規(guī)定要求，將煙臺龍礦中心醫(yī)院、龍礦汽車運輸公司等七家改制單位的企業(yè)黨組織關(guān)系正式移交龍口市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委管理，這標(biāo)志著龍礦集團深化企業(yè)改革邁出重要一步，不僅有利于龍礦聚焦主業(yè)、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也有利于這些改制企業(yè)加強黨的建設(shè)，更多的享有地方經(jīng)濟發(fā)展方面的扶持政策，融入駐地經(jīng)濟一體化發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展能力和水平的提升。

山東能源龍礦集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理張若祥介紹，這七家企業(yè)黨組織關(guān)系移交屬地管理后，龍礦集團將繼續(xù)關(guān)注這些企業(yè)的發(fā)展，并在時機成熟時實現(xiàn)國有資本全部退出，為企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展提供有力保障。
據(jù)介紹，前不久，龍礦集團還按照相關(guān)規(guī)定，積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，將多年沒有協(xié)調(diào)好的1948名老工傷人員和203名傷亡親屬供養(yǎng)移交地方，更好地保障了工傷人員和傷亡親屬的合法權(quán)益,同時減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

面對煤炭市場持續(xù)下行和企業(yè)煤炭有效可采儲量大幅減少、平均發(fā)熱量3000卡左右等前所未有的困難局面，龍礦集團以開展經(jīng)營管理“十個嚴(yán)控十個一律”活動為抓手，牢固樹立把“不可能”變成“可能”，把“不行”變成“行”的思想，全力打好度危求生戰(zhàn)役，最大限度贏得生存空間。今年1-9月份，該集團單位成本繼續(xù)保持了省屬煤礦最低，同比降低33.15 元，降本增效2.23 億元。

困難形勢下，治虧就是盈利，“止血”就是保命。該集團洼里煤礦作為1968年籌建的“膠東第一礦”，在近50年發(fā)展歷程之后，走到了“暮年”。近年來，該礦每年虧損都在6000萬元以上。為此，龍礦集團把止住洼里煤礦這個大的“出血點”作為治理虧損的重中之重，果斷對洼里煤礦實施了“暫停開采、突圍解困”戰(zhàn)略，并采取“經(jīng)濟收縮打基礎(chǔ)、改革改制轉(zhuǎn)模式、開發(fā)創(chuàng)業(yè)求突破”三步棋，穩(wěn)妥推進人員安置，完成工作面回采與回撤，開展勞務(wù)輸出和技術(shù)服務(wù)為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”。

據(jù)了解，目前，龍礦集團正按照“一廠一策、分類施治”原則,強力推進虧損企業(yè)治理。通過多措并舉減虧止虧，有效促進了虧損企業(yè)減虧增效。洼里煤礦已經(jīng)尋找到了包括山東、山西、甘肅、內(nèi)蒙、吉林等省市的煤礦、鐵礦、電力、管道安裝等多個行業(yè)的合作伙伴，組建了6個工程項目部和1個勞務(wù)輸出作業(yè)隊，承攬托管了13項工程的施工任務(wù)，參與外出創(chuàng)業(yè)人員達到700多人，實現(xiàn)了由生產(chǎn)經(jīng)營型向開發(fā)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)收2000余萬元。膠州龍發(fā)熱電公司借助膠東機場建設(shè)契機，在爭取項目供熱權(quán)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化設(shè)備運行，創(chuàng)新運營模式，利用空閑場地與廠房引進了4 家企業(yè)，減虧40萬元。

如果說痛下決心“停下來”是龍礦集團斷臂求生、“止血”保命的“良方”，那么想方設(shè)法“提上去”則是該集團度危求生、逆勢突圍的“法寶”。為最大限度地挖掘煤炭主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效潛能，龍礦集團按照“三年扭虧、五年制勝、百年龍礦”的規(guī)劃目標(biāo)，著力打造本部、山西、魯西南三個煤炭綜合利用基地。

龍礦集團在山西三礦強力推進礦井技改、工程驗收與生產(chǎn)經(jīng)營，于2014年底全部完成技改驗收，在省管煤炭企業(yè)對外開發(fā)礦井中率先拿到生產(chǎn)礦井的“路條”。今年一季度，他們又重啟并放大了“山西能源投資管理公司”功效，加強山西三礦管理協(xié)調(diào)，向“抱團取暖”要效益、要發(fā)展。并依托山西龍礦整合主體，落實“一礦拓一礦”戰(zhàn)略，推進企業(yè)逆境企穩(wěn)。

今年6月份以來，該集團大恒煤業(yè)一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損四個月的被動局面，工作面單產(chǎn)突破萬噸大關(guān)，三季度累計創(chuàng)利1000萬元以上。9 月份，該公司重新核定生產(chǎn)能力得到山西省政府批復(fù)，由180 萬噸/年提高到300 萬噸/年，凈增生產(chǎn)能力120 萬噸/年，徹底打破了礦井釋能增量的外圍制約，為企業(yè)長遠發(fā)展和實施“反哺工程”奠定了堅實基礎(chǔ)。

此外，龍礦集團還著力在協(xié)同發(fā)展上下功夫，立足“煤電油運”一體化布局優(yōu)勢，突出發(fā)揮煤電聯(lián)產(chǎn)的翹板作用，優(yōu)化機組運行，盡可能保持自備電廠滿發(fā)滿供，加強發(fā)電-供(轉(zhuǎn))電-用電鏈條管理，全面打造“非煤經(jīng)濟升級版”，積極應(yīng)對煤炭市場下滑行情、對沖生產(chǎn)經(jīng)營壓力。今年1至9月，該集團熱電產(chǎn)業(yè)利潤同比增加122.63%，消化內(nèi)部低熱值煤炭110多萬噸，較好地發(fā)揮了煤炭市場“緩沖器”作用。