“堅持穩(wěn)健發(fā)展，堅持創(chuàng)新驅動，推進粗放管理向精細化管理轉變，推進傳統(tǒng)管理向信息化管理轉變，著力確保安全，著力提升效益，著力促進和諧。”2月1日至2日，中亞天然氣管道公司在2016年工作會議暨一屆一次職代會上，確立了“十三五”期間全面建成世界先進水平國際化管道公司的奮斗目標。

經(jīng)過5年不懈努力，這個公司累計輸氣1319億立方米，中亞氣占到集團公司國內(nèi)管網(wǎng)銷售量的1/3以上，建成連接土—烏—哈—中四國的A、B、C線大型天然氣管道系統(tǒng)，哈南線建成投產(chǎn)，新的標志性工程中亞管道D線建設啟動，完成了我國西北能源供應通道的戰(zhàn)略布局。目前運營管道里程近7000公里，年輸氣能力530億立方米，成為絲綢之路經(jīng)濟帶建設的先行者和實踐者。

低油價下，國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化，國內(nèi)天然氣市場需求乏力，管道安全平穩(wěn)運行難度加大，盈利創(chuàng)效形勢不容樂觀，發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。但隨著我國能源消費結構調(diào)整、加速實施“一帶一路”戰(zhàn)略，中亞天然氣管道公司綜合分析認為，天然氣在“十三五”仍有巨大發(fā)展?jié)摿ΓF(xiàn)仍處于發(fā)展戰(zhàn)略機遇期。

從“建設”到“建成”，中亞天然氣管道公司劃定了5年時限。“十三五”期間，這個公司將重點推進由粗放管理向精細化管理、由傳統(tǒng)管理向信息化管理“兩個轉變”，著力做好確保安全、提升效益、促進和諧“三篇文章”，積極推進加快技術進步、提升管理水平、提高員工素質、轉變干部作風“四項重點工作”。

2016年是完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務最困難的一年。中亞天然氣管道公司將以效益為先導，確立“四保”底線思維，切實推進降本增效，合理控制建設節(jié)奏，持續(xù)優(yōu)化運行管理，實現(xiàn)QHSE業(yè)績優(yōu)良，發(fā)揮政治文化優(yōu)勢，落實好世界先進水平國際化管道公司建設各項工作部署，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。