新春伊始，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，大唐哈爾濱第一熱電廠堅持價值思維和效益導(dǎo)向，牢牢把握集團(tuán)公司發(fā)展主旋律，積極應(yīng)對新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，突出安全和效益根本，著力從電熱、煤炭和多種產(chǎn)業(yè)“三個市場”上求突破，引領(lǐng)新一年工作開局，為實現(xiàn)首月業(yè)績飄紅，確保和超額完成全年任務(wù)目標(biāo)添動力。

作為發(fā)電企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，該廠將拓展電量和熱力市場作為工作重心，吃透政策，持續(xù)發(fā)力爭取電量和供熱市場份額。一方面，提前謀劃，全力以赴爭取和落實計劃電量，參與大用戶直供市場競爭，努力調(diào)增月度計劃，并通過靈活的運行方式，避免計劃外電量損失;另一方面，尋求長遠(yuǎn)發(fā)展和新的利潤增長點，多舉措開拓?zé)崃κ袌?，積極籌劃哈市迎賓集中開發(fā)區(qū)工業(yè)蒸汽供汽項目，加快推進(jìn)工業(yè)抽汽項目開工，以熱保電，增加年度基數(shù)電量;推進(jìn)機(jī)組超低排放改造，努力將節(jié)能減排傾斜電量、清潔能源優(yōu)先上網(wǎng)等有利政策爭取到位。

在占經(jīng)營成本主導(dǎo)地位的燃料成本管控方面，該廠以“降煤價”為重心，制定提質(zhì)、保量、控?fù)p等具體措施，按照“開源控價、盈噸盈卡、深度摻燒”的管控原則，與簽訂長協(xié)單位加強(qiáng)談判，降低煤炭合同價格，同時深入調(diào)研市場，拓展采購煤源，擇優(yōu)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)。該廠引進(jìn)的寶礦及大雁露天礦褐煤，成為歷來標(biāo)單最低的煤種，為實現(xiàn)年度標(biāo)煤單價同比降低37.12元/噸起到了關(guān)鍵作用。通過強(qiáng)化源頭管理，加大監(jiān)裝力度，保持來煤盈噸盈卡，該廠在滿足安全生產(chǎn)的前提下，合理深度摻燒低價劣質(zhì)褐煤，全面降低標(biāo)煤單價。

該廠打破發(fā)電副產(chǎn)品綜合利用這種傳統(tǒng)的多種經(jīng)營模式，在充分利用熱水、石膏等發(fā)電下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升發(fā)電副產(chǎn)品對企業(yè)整體利潤貢獻(xiàn)率的同時，看到了節(jié)能減排和培訓(xùn)市場的發(fā)展?jié)摿Γ罨诠?jié)能減排領(lǐng)域的研究，著力減少工業(yè)及供熱燃燒排放，使企業(yè)自身的超量減排，在以市場為基礎(chǔ)的政策下，通過排污權(quán)有償交易獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，將環(huán)境效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益。同時，也將下大力氣拓展培訓(xùn)市場，不斷完善師資力量和硬件條件，實現(xiàn)企業(yè)軟實力提升和對外有償培訓(xùn)的規(guī)模化運作，為拓展盈利空間、提升發(fā)展后勁添動力。