脫掉一層皮，就有新希望

——來自永安煤業(yè)的去產(chǎn)能樣本調(diào)查

“去年，集團(tuán)又關(guān)閉5對(duì)礦井。未來，煤炭產(chǎn)能還將繼續(xù)壓縮。”福能集團(tuán)董事長林金本在煤炭行業(yè)摸爬滾打30多年，對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)面臨的復(fù)雜形勢(shì)，有著清醒的認(rèn)識(shí)。

要說去產(chǎn)能壓力最大的產(chǎn)業(yè)，煤炭肯定是其中之一。

截至去年底，福能集團(tuán)共關(guān)閉7對(duì)礦井，關(guān)停落后產(chǎn)能174萬噸/年，煤炭板塊的經(jīng)營規(guī)模占集團(tuán)總規(guī)模的比重，已由“十二五”初期的77.9%下降至去年的7.13%。在去產(chǎn)能的背后，煤炭產(chǎn)業(yè)如何降本增益、轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何妥善安置大量富余人員？這都是亟待解答的問題。

記者走進(jìn)永安煤業(yè)公司，試圖探尋一個(gè)煤炭去產(chǎn)能樣本的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

“哪怕脫層皮，都要去產(chǎn)能”

煤炭“黃金十年”過去了。

自2013年以來，煤炭價(jià)格一路下跌。特別是去年，煤炭價(jià)格出現(xiàn)斷崖式下滑，與高峰時(shí)期相比，當(dāng)前煤價(jià)已下跌一半。今年一季度，形勢(shì)更為嚴(yán)峻，噸煤價(jià)格同比又降93元。

福建并非產(chǎn)煤大省，市場(chǎng)傳導(dǎo)而至的去產(chǎn)能壓力，究竟如何？

“非常大。”永安煤業(yè)總經(jīng)理黃金平?jīng)]有絲毫猶豫。“根本原因就在于，福建煤礦規(guī)模小，資源條件差。這就導(dǎo)致生產(chǎn)工藝沒辦法實(shí)現(xiàn)大突破。北方大型煤礦早已采用機(jī)械式作業(yè)，但咱們的主要采煤方式，還是簡單、原始、落后的炮采法，勞動(dòng)力密集，生產(chǎn)成本高，市場(chǎng)競爭力不足。”

同時(shí)，福建煤炭產(chǎn)業(yè)遭遇“南北夾擊”之困。北方大礦的低成本煤自不必說，還有澳大利亞進(jìn)口煤的沖擊。黃金平說，到廈門港的澳大利亞煤炭，運(yùn)費(fèi)已從每噸40多美元跌到7美元。

永安煤業(yè)沒有坐等外部環(huán)境與形勢(shì)的改變。2014年下半年，公司果斷提出“做實(shí)減法”的應(yīng)對(duì)之策。這比中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)提出“做減法”的時(shí)間，早了半年。

“哪怕脫層皮，都要去產(chǎn)能。”黃金平說。

2014年，公司關(guān)閉加福煤礦，其余礦井關(guān)閉和減少采區(qū)9個(gè)、采掘作業(yè)點(diǎn)58個(gè)。去年，在關(guān)停元沙煤礦的同時(shí)，關(guān)閉7個(gè)低效能采區(qū)，控制或停止灰分高、單價(jià)高、效率低的工作面生產(chǎn)26個(gè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去兩年，關(guān)閉礦井去產(chǎn)能達(dá)39萬噸，別的礦井減少產(chǎn)量逾20萬噸。

今年，東坑仔礦井的20萬噸年產(chǎn)能亦將關(guān)閉，整個(gè)永安煤業(yè)將只保留下9對(duì)礦井。

對(duì)當(dāng)前核定產(chǎn)能201萬噸的一家煤業(yè)公司而言，這部分產(chǎn)能已是相當(dāng)之大。

“降成本不單單是數(shù)字問題”

去年，永安煤業(yè)產(chǎn)出噸煤的礦井責(zé)任制成本同比下降27.11元，降幅10%以上。作為國企，這一成本已與民營小煤礦基本持平。

還要降！

3月30日，永安煤業(yè)召開職代會(huì)，確定今年新的責(zé)任制成本下降目標(biāo)。最高74元，平均三四十元。

“這不是憑空算出來的，而是根據(jù)市場(chǎng)壓力倒算回去，倒逼每個(gè)工藝細(xì)節(jié)最大限度挖掘降成本的潛力。”黃金平說。

“狹路相逢勇者勝，市場(chǎng)不相信眼淚。”這是黃金平常掛在嘴邊的一句話。永安煤業(yè)如何闖出一條降成本的路子？

2014年底，按集團(tuán)要求，公司靠前指揮，用不足一月，就完成永安煤業(yè)公司、上京分公司和廣元礦區(qū)管委會(huì)三個(gè)機(jī)關(guān)的重組，并將機(jī)關(guān)辦公從永安城區(qū)搬至上京。僅此一項(xiàng)，每年就可節(jié)省管理費(fèi)用300萬元。同時(shí)，自加壓力，生活物資供應(yīng)總站、土建辦撤銷，物業(yè)公司、運(yùn)銷公司、物供公司、供電所等機(jī)構(gòu)整合，目標(biāo)就一個(gè)字，“省”！

生產(chǎn)環(huán)節(jié)能做的文章更大。

“以前效益好，生產(chǎn)上講究的是‘點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長’。”黃金平說，現(xiàn)在要優(yōu)化生產(chǎn)布局，算投入產(chǎn)出比，適度集中到可控范圍內(nèi)進(jìn)行布局作業(yè)。

歸結(jié)起來就一句話——優(yōu)質(zhì)煤多采，劣質(zhì)煤少采，無效益煤不采。

仙亭礦，是永安煤業(yè)控本的排頭兵。但最新的職代會(huì)，仍給其下達(dá)降低9元成本的指標(biāo)。“降成本不單單是數(shù)字問題，更關(guān)系到理念和意識(shí)。”礦長蘇金尾說，“公司定的是9塊錢，但隨著礦井拓展，排水、通風(fēng)等成本增加，實(shí)際內(nèi)部要消化20塊錢以上才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”

可蘇金尾的辦法還真不少——

分倉分儲(chǔ)。通過現(xiàn)有的皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，對(duì)不同品質(zhì)的產(chǎn)品分類倉儲(chǔ)，降低售煤時(shí)的篩選、配比成本。

減人提效。除生產(chǎn)一線外的崗位盡量推行一人多崗。去年初，水泵房、空壓機(jī)房兩套無人值守系統(tǒng)就減員8人。

節(jié)約耗材。去年，噸煤節(jié)約生產(chǎn)材料消耗3.8元，今年要達(dá)5元。

控制萬噸掘進(jìn)率。去年，公司定的計(jì)劃是掘進(jìn)476米，結(jié)果只用了447米，今年仍要比計(jì)劃減少20米以上。

提高工效。一個(gè)采煤隊(duì)每月平均單產(chǎn)3000噸，在省內(nèi)已是先進(jìn)水平。但還不夠，今年將再提高幾十噸。

蘇金尾說，這些辦法，都將通過層層分解落實(shí)、績效工資改革等來推動(dòng)落實(shí)。

仙亭礦并非個(gè)例。去年，池坪礦減虧1000多萬元，東坑仔礦減虧500多萬元……八仙過海，各顯神通。

成本管理“吃干榨盡”，是“摳”出來的。去年，永安煤業(yè)的煤炭主業(yè)不僅沒有出現(xiàn)虧損，還略有微利。

“去產(chǎn)能，關(guān)鍵的是要解決人的問題”

在永安煤業(yè)黨委書記吳清煙看來，“去產(chǎn)能，關(guān)鍵的是要解決人的問題”。

一來，產(chǎn)能一壓縮，勢(shì)必出現(xiàn)大量富余人員；二來，永安煤業(yè)的成本構(gòu)成中，人工成本高達(dá)55%，降本就要減員。

過去兩年，永安煤業(yè)累計(jì)減員超1300人，將在崗職工壓至5800多人。按公司“十三五”關(guān)井壓產(chǎn)的計(jì)劃，僅今年還要再減員1000人以上。

做人的減法，是件難事。

永安煤業(yè)定下兩條減員原則：一方面，一線盡量不動(dòng)，二線、三線為減員重點(diǎn)；另一方面，區(qū)別對(duì)待，讓年輕的員工“走出去”，把年紀(jì)大的員工養(yǎng)起來，讓留下來的員工活得好一些。

公司出臺(tái)一項(xiàng)舉措，年齡在35歲以下的員工，合同到期的將不再續(xù)簽，除按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，另發(fā)放創(chuàng)業(yè)激勵(lì)金，封頂2萬元；對(duì)提前解除勞動(dòng)合同的員工，發(fā)放創(chuàng)業(yè)激勵(lì)金的封頂數(shù)額，則提升至3萬元。

同時(shí)，鼓勵(lì)員工報(bào)考公務(wù)員、事業(yè)單位，參加福能集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)和社會(huì)單位的招聘，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

去年10月，小華礦機(jī)電技術(shù)員蘇永洪成功應(yīng)聘到集團(tuán)權(quán)屬的石獅熱電公司；11月，水井坑礦采礦技術(shù)員陳楠通過三明國能投資有限公司的面試，成為負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作的管理人員。如今，像這樣的轉(zhuǎn)型，在永安煤業(yè)已有數(shù)十例。

“走出去”是雙贏。去年，公司在崗人員減少612人，噸煤工資成本同比下降6.34元。

讓留下來的更好，永安煤業(yè)從最基礎(chǔ)、最根本的安全抓起。

“過去，安全培訓(xùn)都是請(qǐng)外人講，效果不理想。”吳清煙說，現(xiàn)在，請(qǐng)班組長互動(dòng)式上課，講的就是身邊的案例，生動(dòng)鮮活。

按規(guī)定，每個(gè)班組長每年要講12個(gè)課題，還要接受臺(tái)下員工的互動(dòng)提問。這就要求班組長會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)總結(jié)，而且聽眾對(duì)象從自己班組的員工，擴(kuò)大到礦上所有的員工，“這樣的安全，實(shí)實(shí)在在”。

“無力改變市場(chǎng)，唯有改變自己”

“無力改變市場(chǎng)，唯有改變自己。”黃金平說。

量身定制的差異化策略，成為主攻方向之一。

燃料煤、原料煤，二者一字之差，卻可能面臨迥異的市場(chǎng)待遇。仙亭礦的煤質(zhì)獨(dú)特，尤其適宜用作化工原料煤。而在永安，就有一位大客戶——智勝化工，對(duì)仙亭礦的煤情有獨(dú)鐘。

“盯住智勝化工的需求，進(jìn)行有針對(duì)性的生產(chǎn)和營銷，就能鎖住市場(chǎng)。”蘇金尾說。

事實(shí)證明，智勝化工生產(chǎn)的原料煤中，若來自仙亭礦的煤配比占到70%，就可實(shí)現(xiàn)效率最高、效益最好。

粗略計(jì)算，仙亭礦產(chǎn)出的粉煤，80%到90%銷往智勝化工，且噸煤售價(jià)還比普通煤高出20多元。

市場(chǎng)的摔打，歷練出敏銳的嗅覺。蘇金尾還發(fā)現(xiàn)，塊煤比粉煤的價(jià)格要好。于是，去年礦上開采的塊煤比2014年多出6000噸，達(dá)6萬噸，比賣粉煤多賺回百來萬元的附加值。

正因如此，去年仙亭礦逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)盈利1000多萬元，豎起增效的標(biāo)桿。

定制，賦予產(chǎn)品更強(qiáng)的拓展力。永安煤業(yè)向華潤爭取建福水泥配煤試燒，并獲成功，穩(wěn)定水泥煤市場(chǎng)；新開發(fā)福建金沙等用戶，恢復(fù)福建三農(nóng)的煤炭調(diào)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)增量5萬多噸……聚沙成塔，量亦可觀。

“黃金十年”雖已過去，但彼時(shí)的積累是可貴的財(cái)富。在壓縮煤炭產(chǎn)銷時(shí)，永安煤業(yè)投資裝機(jī)容量近6000千瓦的小水電，并參股泉州南浦電廠，使公司去年實(shí)現(xiàn)盈利1.2億元。黃金平認(rèn)為，是這些及時(shí)投資的新產(chǎn)業(yè)，才讓公司實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營，在煤炭一路下行的情況下，迎來新增長點(diǎn)。

未來，投資新項(xiàng)目仍將是永安煤業(yè)轉(zhuǎn)型增效的重要議程之一。“比如，永安正考慮發(fā)展石墨開采、加工等產(chǎn)業(yè)鏈，我們?cè)诘V產(chǎn)開采、前段加工環(huán)節(jié)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，能無縫對(duì)接，這或許可成為轉(zhuǎn)型的新路徑。”黃金平說。

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狹路相逢勇者勝

在永安煤業(yè)，不管是公司負(fù)責(zé)人，還是一線員工，都篤信一點(diǎn)：面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)，一定是狹路相逢勇者勝。

煤炭行業(yè)所遭遇的，就是一條狹路。這既是因?yàn)槿袠I(yè)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，亦是因?yàn)槟茉锤锩鶐淼哪茉淳G色化、清潔化趨勢(shì)，大大減少了煤炭消費(fèi)。

闖出狹路，須“勇”字當(dāng)頭。

勇者，要有審時(shí)度勢(shì)之明。以自身敏銳的市場(chǎng)嗅覺，比全國性的行業(yè)協(xié)會(huì)早半年提出“減法”策略，顯然就是永安煤業(yè)能夠在夾縫中閃轉(zhuǎn)騰挪、覓得空間的前提。早一步，就意味著和市場(chǎng)多了一些博弈的機(jī)會(huì)，就代表著觸摸轉(zhuǎn)型果實(shí)的“先到先得”。

勇者，要有背水一戰(zhàn)的豪氣和擊之能勝的決心。煤炭市場(chǎng)不斷下探，難見回暖，淘汰隨時(shí)會(huì)發(fā)生。不破不立。千方百計(jì)“摳”成本，不拘一格開“錢流”，永安煤業(yè)證明了自己完全可以省得下來、賺得進(jìn)來。

勇者，要有堅(jiān)持不懈、持之以恒的韌勁。行業(yè)整體何時(shí)能走出谷底，仍是未知數(shù)。產(chǎn)能還要壓縮，人員還要分流，如何真正實(shí)現(xiàn)“讓留下來的員工能夠活好一些”的承諾，任重道遠(yuǎn)?？少F的是，一顆進(jìn)取之心，始終鞭策、激勵(lì)著這家企業(yè)。