多年來，中國發(fā)電行業(yè)一直由五個大型發(fā)電集團(tuán)公司等掌控，其業(yè)務(wù)涉及火電、水電、核電、風(fēng)電、光伏、海上電站等等各種發(fā)電形式，成為中國發(fā)電行業(yè)的主力軍。

其中，五大集團(tuán)公司是：中國華能集團(tuán)公司、中國大唐集團(tuán)公司、中國華電集團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司和中國電力投資集團(tuán)公司;

以下是這些公司2016年是這樣的!

1)華能集團(tuán)

1、創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，華能將不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢，培育新動力，拓展新空間。

2、協(xié)調(diào)發(fā)展是持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，華能將促進(jìn)發(fā)展速度規(guī)模與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，促進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展與相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配，更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益。

3、綠色發(fā)展是加快生態(tài)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，華能將繼續(xù)組織實施好《綠色發(fā)展行動計劃》，持續(xù)提升低碳清潔能源比重。開放發(fā)展是實現(xiàn)發(fā)展更高層次的必然選擇，華能將抓住“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，進(jìn)一步提升管理水平。

4、共享發(fā)展是實現(xiàn)發(fā)展的本質(zhì)要求，華能將認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，創(chuàng)造價值、服務(wù)國家、回報社會，與各方面共享發(fā)展成果，促進(jìn)各方面共同發(fā)展。

5、實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，開局之年至為重要。2016年，華能將突出抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展低碳清潔能源項目，穩(wěn)步建設(shè)水電項目，加強(qiáng)“三北”基地型、西南效益型和東中部風(fēng)電項目開發(fā)。嚴(yán)控煤電項目開發(fā)節(jié)奏，優(yōu)化發(fā)展清潔高效煤電，重點(diǎn)推進(jìn)有效益的特高壓配套電源項目建設(shè)。

6、突出抓好改革創(chuàng)新，是華能推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)。華能將以提升競爭力為中心，積極穩(wěn)妥推進(jìn)公司各項改革工作。將深化體制改革，優(yōu)化管理界面，推進(jìn)區(qū)域公司管理優(yōu)化重組，組織開展有關(guān)區(qū)域公司資產(chǎn)重組。

7、著力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，積極推動區(qū)域微網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，建立健全與之相適應(yīng)的營銷體系和管理制度。

8、深化國際化發(fā)展體制機(jī)制改革，推進(jìn)國際化項目前期工作。

9、踐行五大發(fā)展理念，著力提質(zhì)增效升級，推進(jìn)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)再上新臺階。

2)華電集團(tuán)

李慶奎傳達(dá)了1月18日習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會精神專題研討班上的講話，全面回顧了公司“十二五”發(fā)展成就。他指出，“十二五”特別是十八大以來，公司在發(fā)展戰(zhàn)略上超前謀劃，形成引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略體系;在補(bǔ)齊短板上精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建一主多元的產(chǎn)業(yè)格局;在經(jīng)營管理上苦練內(nèi)功，培育較為突出的競爭優(yōu)勢;在改革創(chuàng)新上主動作為，打造務(wù)實高效的管控體制;在黨的建設(shè)上持續(xù)加強(qiáng)，建立“大黨建”工作格局，走出了一條具有華電特色的可持續(xù)發(fā)展之路。2015年，公司利潤同比增長24.5%;上繳利稅同比增長17.9%;資產(chǎn)負(fù)債率同比降低1.22個百分點(diǎn)，利潤總額、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、國有資產(chǎn)保值增值率等主要經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持同類型企業(yè)前列。項目發(fā)展成果豐碩，一批戰(zhàn)略性項目獲得核準(zhǔn)，全年核準(zhǔn)電源項目超過3000萬千瓦，創(chuàng)出歷史紀(jì)錄，新能源、氣電裝機(jī)雙雙突破1000萬千瓦，公司電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局明顯優(yōu)化。改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度、管控體系、發(fā)電區(qū)域化、煤炭專業(yè)化等改革取得明顯成效。黨的建設(shè)得到加強(qiáng)，“三嚴(yán)三實”專題教育深入開展，巡視、審計問題整改取得階段性成果，隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的氛圍更加濃厚。

李慶奎全面分析了今后一個時期公司面臨的新形勢。他強(qiáng)調(diào)，公司系統(tǒng)要牢牢把握國家穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)、實施創(chuàng)新驅(qū)動、全面深化改革“三大機(jī)遇”，積極應(yīng)對產(chǎn)能過剩、市場競爭、節(jié)能減排要求帶來的“三大挑戰(zhàn)”，揚(yáng)長避短，趨利避害，化危為機(jī)，牢牢把握公司經(jīng)營發(fā)展主動權(quán)。他強(qiáng)調(diào)，“十三五”時期，公司要認(rèn)真貫徹中央“四個全面”戰(zhàn)略布局、五大發(fā)展理念和“四個革命、一個合作”的能源戰(zhàn)略，遵循“四個有利于”原則和“三個統(tǒng)籌”要求，始終堅持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板，聚焦電力主業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，全面提升發(fā)展質(zhì)量，走清潔低碳、安全高效轉(zhuǎn)型升級之路;始終堅持拓市場、降成本、防風(fēng)險，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)市場競爭力;始終堅持轉(zhuǎn)觀念、推改革、促創(chuàng)新，提高全要素生產(chǎn)率，釋放發(fā)展動力活力;始終堅持抓黨建、帶隊伍、育文化，發(fā)揮政治優(yōu)勢，打造企業(yè)軟實力，推動公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，到2020年確保完成“1881”戰(zhàn)略目標(biāo)，建成“六個華電”、“三化一流”能源集團(tuán)。

關(guān)于“十三五”和2016年工作，李慶奎強(qiáng)調(diào)，要主動適應(yīng)和把握我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)和實質(zhì)，深入貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，更加注重提升發(fā)展質(zhì)量;抓住經(jīng)營管理這個基本核心，更加注重提升市場競爭力;抓住改革創(chuàng)新這個動力之源，更加注重激發(fā)企業(yè)活力;抓住全面從嚴(yán)治黨這個根本要求，更加注重加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，抓住轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略機(jī)遇窗口期，全力打造資產(chǎn)質(zhì)量更優(yōu)、競爭能力更強(qiáng)、經(jīng)營效益更好、品牌形象更佳的華電可持續(xù)發(fā)展升級版。

3)大唐集團(tuán)

“十三五”面臨的形勢和任務(wù)

綜合看，未來五年經(jīng)營發(fā)展的基本面是好的，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

做好“十三五”時期各項工作，總體要求是：

認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和三中、四中、五中全會精神，主動融入“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，從嚴(yán)從實踐行“五大發(fā)展理念”，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，自覺落實推進(jìn)供給側(cè)改革和能源生產(chǎn)消費(fèi)革命新要求，以加強(qiáng)黨的建設(shè)作保證，以提質(zhì)增效升級為中心，以加快全面創(chuàng)新為基點(diǎn)，全面落實集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面深化改革，全面依法從嚴(yán)治企，全面從嚴(yán)管黨治黨，轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理、降低成本、補(bǔ)齊短板，培育新動能，打造新優(yōu)勢，創(chuàng)造新業(yè)績，努力實現(xiàn)全面提升目標(biāo)和逐步趕超目標(biāo)，為全面建成小康社會作出新的更大貢獻(xiàn)。簡言之，就是“1142”：圍繞一個中心

——提質(zhì)增效升級;

筑牢一個基點(diǎn)

——全面創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略及文化創(chuàng)新等;

推進(jìn)四個全面

——全面落實集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面深化改革，全面依法從嚴(yán)治企，全面從嚴(yán)管黨治黨;

實現(xiàn)兩個目標(biāo)

——發(fā)展戰(zhàn)略前兩個階段的全面提升目標(biāo)和逐步趕超目標(biāo)。

5、關(guān)于2016年形勢與要求

面臨形勢：形勢十分嚴(yán)峻，任務(wù)非常繁重，壓力風(fēng)險同在，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存。

總的要求：提高思想認(rèn)識、堅定必勝信念、理清工作思路、狠抓措施落實。

核心任務(wù)：保增長、穩(wěn)效益、強(qiáng)黨建、抓改革。

4)國電集團(tuán)

國電集團(tuán)將以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，從四方面深入實施“一五五”戰(zhàn)略，一是推進(jìn)布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益;二是積極穩(wěn)妥推進(jìn)深化改革工作，激發(fā)企業(yè)活力動力;三是切實用好巡視整改成果，全面實施“四個集中管控”;四是全面深化“雙提升”工作，提高存量資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

國電集團(tuán)將落實全面從嚴(yán)治黨要求,從嚴(yán)從實抓好黨的建設(shè)，堅決做到講政治守紀(jì)律講規(guī)矩，堅決落實黨管干部原則。

5)國家電投

國家電投董事長、黨組書記王炳華：

王炳華提出將“彎道超車”作為“十三五”發(fā)展主基調(diào)和總目標(biāo)，確立集團(tuán)公司“十三五”時期的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)是：貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神以及重要決策部署，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，主動適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展，努力實現(xiàn)“彎道超車”，在發(fā)展方式上成為創(chuàng)新驅(qū)動、清潔低碳的標(biāo)桿，在經(jīng)營效益上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平，在體制機(jī)制上走在市場化改革前列，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，將集團(tuán)公司建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國有企業(yè)。

王炳華強(qiáng)調(diào)，要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅持以清潔能源開發(fā)為主導(dǎo)，以先進(jìn)能源技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以國有資本投資公司為方向的三項基本原則;著力優(yōu)化戰(zhàn)略布局協(xié)調(diào)發(fā)展，著力加快資本運(yùn)作助推發(fā)展，著力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，著力深化企業(yè)改革促進(jìn)發(fā)展，著力落實奮斗者為本共享發(fā)展，著力加強(qiáng)黨建工作保障發(fā)展。

國家電投董事、總經(jīng)理、黨組副書記孟振平：

為確保全面完成2016年度任務(wù)目標(biāo)，孟振平提出要重點(diǎn)做好以下6項工作：一是強(qiáng)化提質(zhì)增效，確保效益穩(wěn)步增長;二是聚焦核心產(chǎn)業(yè)，深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整;三是深化體制改革，提高企業(yè)治理能力;四是加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)依法從嚴(yán)治企;五是實施創(chuàng)新驅(qū)動，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;六是樹立“看齊意識”，履行從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任。