“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，根據(jù)這一戰(zhàn)略思想，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)煤制油分公司超前謀劃，認(rèn)真做好組織、人員、技術(shù)、安全、物資、營銷等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目投料試車產(chǎn)出合格油品創(chuàng)造良好的條件。

根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備的需要，公司近照專業(yè)化、扁平化的管理模式，采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，建立了分公司和“五廠三中心”兩級生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了“三部一室”及運(yùn)行部，配備了各廠、中心班子、“三部一室”及運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、班組長。實(shí)行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”生產(chǎn)機(jī)制。

為了做好人員準(zhǔn)備工作，公司以精干高效為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按85%比例控制、配備生產(chǎn)定員，并狠抓各崗位人員的實(shí)操培訓(xùn)，累計(jì)開展過關(guān)培訓(xùn)52000人（次），OTS仿真操作4300人次，過關(guān)復(fù)審10059人（次），1165人取得上崗資格，滿足了項(xiàng)目生產(chǎn)試車需求。

在技術(shù)準(zhǔn)備方面，公司扎實(shí)推進(jìn)以“管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”為主要內(nèi)容的綜合管理體系建設(shè)，開展了管理制度、工藝技術(shù)規(guī)程、工藝卡片等編制工作。編制完成了開車隔離方案、吹掃沖洗方案、大機(jī)組試車方案、各裝置投料試車方案等各類專項(xiàng)技術(shù)方案。截止目前，編制完成技術(shù)資料678項(xiàng)，各類方案452項(xiàng)。

在安全準(zhǔn)備方面，公司結(jié)合生產(chǎn)試車期安全管理特點(diǎn)，編制完成了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理手冊，豐富“11311”安全管控模式內(nèi)涵，建立了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，強(qiáng)化“七要點(diǎn)、十六化”措施落地，嚴(yán)格試車期間“一單五卡”、能量隔離和上鎖掛簽管理，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，辨識(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)6593項(xiàng)，保證了試車風(fēng)險(xiǎn)總體可控。

在物資和營銷準(zhǔn)備方面，公司一方面嚴(yán)格試車物資計(jì)劃審核，修訂和完善備品備件儲(chǔ)備定額，確保試車物資按計(jì)劃到貨，滿足需求；另一方面提前編制產(chǎn)品營銷方案，與國內(nèi)擁有終端銷售網(wǎng)絡(luò)、具備柴油調(diào)和條件或擁有油品儲(chǔ)罐、鐵路專用線的37家油品經(jīng)營商進(jìn)行了對接，與17家重點(diǎn)油品銷售商達(dá)成合作意向。

與此同時(shí)，公司注重加強(qiáng)外部條件準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)神華煤制油、中科合成油和伊泰集團(tuán)派出開車隊(duì)，協(xié)助做好下游系統(tǒng)的開車工作，及時(shí)策劃實(shí)施供水、供電、供煤、運(yùn)渣等業(yè)務(wù)運(yùn)行，全面推進(jìn)電氣、儀表、檢維修等保運(yùn)工作，會(huì)同項(xiàng)目設(shè)計(jì)院、專利商、設(shè)備供應(yīng)商，從嚴(yán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化試車作業(yè)包，強(qiáng)化工藝指標(biāo)執(zhí)行，確保高質(zhì)量、安全、順利、平穩(wěn)試車。