新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖是國內(nèi)最早提出互聯(lián)網(wǎng)能源概念的企業(yè)家，但直到近兩年，分布式能源、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能三者結(jié)合可能存在的顛覆式變化才逐漸被越來越多的人認(rèn)可。

11月14日，王玉鎖將出席弘毅投資2016全球年會，向國內(nèi)國際眾多投資人講述中國發(fā)展與新的能源革命之間的深刻關(guān)系，闡述互聯(lián)網(wǎng)能源的投資邏輯。在此之前記者與王玉鎖主席就“中國發(fā)展與新的能源革命”這一主題進(jìn)行對話，了解到互聯(lián)網(wǎng)能源首倡者、能源創(chuàng)新的先行者和實(shí)踐者的最新思考成果，他表示推動能源消費(fèi)革命、能源供給革命、能源技術(shù)革命、能源體制革命等能源領(lǐng)域“四個革命”，需要不斷拓寬認(rèn)知邊界，重構(gòu)公司管理結(jié)構(gòu)，找到新的投資路徑，實(shí)現(xiàn)存量與增量的協(xié)同發(fā)展。

從1989年創(chuàng)業(yè)伊始至今，王玉鎖帶領(lǐng)下的新奧集團(tuán)擁有員工近4萬人，總資產(chǎn)超過1000億元人民幣，旗下有新奧能源(02688.HK)、新奧股份(600803.SH)、北部灣旅游(603869.SH)三家上市公司，300余家全資、控股公司分布于國內(nèi)20余個省份及亞洲、歐洲、美洲等地區(qū)。

全國工商聯(lián)發(fā)布的“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單”顯示，新奧集團(tuán)股份有限公司2015年?duì)I業(yè)收入超過653億，此次對話中，王玉鎖表示，全球正面臨著能源革命，把握住此次機(jī)遇，新奧集團(tuán)未來有望實(shí)現(xiàn)兩至三千億元的年?duì)I收目標(biāo)。

王玉鎖強(qiáng)調(diào)，首先要拓寬認(rèn)知邊界。近年來，他常赴歐美等發(fā)達(dá)國家了解前沿技術(shù)、學(xué)習(xí)新的理念，尤其重視與科學(xué)家的交流，深刻感受到當(dāng)前世界正處于技術(shù)革命爆發(fā)的前夜。“我現(xiàn)在是天天學(xué)習(xí)。”王玉鎖表示，他現(xiàn)在每次考察回來都會向全公司推薦一本新書，一定要積極擁抱先進(jìn)的理念和事物。

但一個大公司，只有一個頭腦在思考在擁抱新生事物，無論如何也是跟不上新時代的，只有化整為零，讓每一個人都去思考，并且在實(shí)踐中去驗(yàn)證自己的思考才能夠使大企業(yè)獲得新生命。王玉鎖決定重構(gòu)公司的管理結(jié)構(gòu)，建設(shè)企業(yè)智慧運(yùn)營中心，讓前方聽得見炮火的人去發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會。

這是大企業(yè)面對技術(shù)革命必須要做出的改變。任正非在今年10月的華為內(nèi)部講話中同樣強(qiáng)調(diào)：“春江水暖鴨先知，你不下水，怎么知道天氣變化”，所以華為集結(jié)了2000多名高級專家及高級干部走上戰(zhàn)場，讓他們真正去理解客戶需求，背上他們自己制造的降落傘，空降到戰(zhàn)火繽紛的戰(zhàn)場。

新奧集團(tuán)每隔十年就會經(jīng)歷一次大的管理升級，1996年、2006年先后兩次的管理升級助推新奧集團(tuán)成長為國內(nèi)最大的燃?xì)夤尽Ｍ跤矜i說，2016年的管理重構(gòu)方案拋出來之后，員工積極性非常高。“之前每次改革，是把大家召集起來開會、培訓(xùn)，我在前面講狠話，其實(shí)也未必起多大作用。這回是自發(fā)的，我覺得這個好，我就感覺有點(diǎn)像我小時候聯(lián)產(chǎn)承包，大家都有積極性。”

王玉鎖透露，2016年的管理升重構(gòu)將使新奧集團(tuán)既具備小公司的敏銳性，又有大公司的強(qiáng)資源配置能力：讓前方聽得見炮火的人去發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，企業(yè)智慧運(yùn)營中心作為資源配置方?jīng)Q定是否提供“炮火”與“糧食”、提供多少“炮火”與“糧食”。

學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)、重構(gòu)再重構(gòu)，無論是思想上的積極求變，還是管理上的銳意突破，都是為了使新奧的千億存量可以在技術(shù)革命爆發(fā)前夜做好二次重生的準(zhǔn)備。

在王玉鎖看來，能源利用效率亟待提升、以化石能源為主的能源結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，這些問題存在已久，之所以沒有得到根本上的改變，關(guān)鍵在于沒有能源技術(shù)革命的支撐，當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新材料技術(shù)、能源技術(shù)耦合反應(yīng)，有望解決許多存在已久的能源難題，改變能源格局。

這次機(jī)會很有可能屬于中國。王玉鎖分析，中國霧霾等環(huán)境問題突出，現(xiàn)有的能源結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)代化國家的發(fā)展需求，當(dāng)前我國已經(jīng)系統(tǒng)化地提出能源革命的戰(zhàn)略思想，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在蓬勃發(fā)展，破解能源體制問題的政策文件頻出。“再干不好，就是企業(yè)笨了。”王玉鎖說。

王玉鎖透露，未來幾年，新奧集團(tuán)將夯實(shí)能源板塊，一方面在“氣”這一領(lǐng)域做成全產(chǎn)業(yè)鏈的公司，另一方面做大做強(qiáng)泛能網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升用能智能化水平，輔以國際化的視野和產(chǎn)業(yè)布局，在十年之內(nèi)將新奧集團(tuán)從一個燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)公司升級為能源網(wǎng)絡(luò)公司。

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要新奧集團(tuán)不斷打破邊界，公司規(guī)劃未來將主要關(guān)注三大領(lǐng)域的新技術(shù)，一是能量轉(zhuǎn)化技術(shù)，二是儲能技術(shù)，三是新材料。

11月14日王玉鎖做《能源革命與新奧的創(chuàng)新實(shí)踐》主題發(fā)言時將會進(jìn)一步闡述互聯(lián)網(wǎng)將如何改變能源，互聯(lián)網(wǎng)能源的前景何在，與千萬家庭結(jié)合，新奧將帶來怎樣的顛覆與驚喜。