2014年習(xí)近平首提“能源革命”，此后，王玉鎖耳聽(tīng)著行業(yè)巨浪的濤聲越來(lái)越近，更眼見(jiàn)著能源革命與全球物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)革命攪合在一起，從遠(yuǎn)處奔襲而來(lái)，一旦撲到岸邊，能量必將令世人震驚。

聽(tīng)到巨浪的聲音

王玉鎖有提前聽(tīng)到濤聲的本領(lǐng)。從1986年扛煤氣罐開(kāi)始，王玉鎖踏入了能源行業(yè)，最終締造了中國(guó)目前最大、最完整的非管道天然氣物流體系?，F(xiàn)在的新奧集團(tuán)擁有員工近4萬(wàn)人，總資產(chǎn)超過(guò)1000億元人民幣，旗下有新奧能源、新奧股份、北部灣旅游三家上市公司，300余家全資、控股公司分布于國(guó)內(nèi)20余個(gè)省份及亞洲、歐洲、美洲等地區(qū)。

王玉鎖的老友、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志稱(chēng)贊他一路走來(lái)“摔跟頭不疼，是因?yàn)樗龅姆浅５那擅睿棵繕I(yè)務(wù)上升一段有多余利潤(rùn)的時(shí)候就開(kāi)始做鋪墊”。

每一次的提前鋪墊都和王玉鎖對(duì)行業(yè)的準(zhǔn)確預(yù)判有關(guān)。但這次王玉鎖聽(tīng)到的是巨浪的聲音。

11月14日，王玉鎖受弘毅投資邀請(qǐng)，出席第四屆弘毅論壇并作主旨演講，臺(tái)下的柳傳志聽(tīng)得激動(dòng)，待他發(fā)言結(jié)束，走上臺(tái)與王玉鎖肩并肩，由衷贊道：“王玉鎖是真正特別有企業(yè)家精神的人。”

弘毅投資總監(jiān)賈彬也說(shuō)，弘毅與新奧的合作，最關(guān)鍵的就是他們看重王玉鎖這個(gè)人。

雖然備受外界肯定，但王玉鎖近年來(lái)卻越來(lái)越自謙。“我現(xiàn)在見(jiàn)到你們年輕人，態(tài)度都特別好，我怕哪一天我們這些老家伙得求到你們。”在與年輕的媒體人交流時(shí)，他的確滿(mǎn)面春風(fēng)，一臉和氣，無(wú)論是語(yǔ)氣、眼神甚至坐姿，都絕無(wú)輕慢。

他認(rèn)為，這個(gè)世界要變了。“我在國(guó)外、國(guó)內(nèi)跟一些企業(yè)交流，當(dāng)然特別是一些科學(xué)家們，真的是一場(chǎng)深刻的技術(shù)革命，現(xiàn)在是深刻的技術(shù)革命的前夜，再過(guò)三五年，這個(gè)社會(huì)發(fā)展到什么程度，真的很難說(shuō)。”

14日那天，他的演講主題有一個(gè)詞很扎眼——革命。“革命兩個(gè)字我是很害怕的，不愿意來(lái)用。但是從我自己在這個(gè)行業(yè)的學(xué)習(xí)、理解、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)看，確確實(shí)實(shí)到了一次需要革命的時(shí)候。”

2014年6月，國(guó)家主席習(xí)近平主持召開(kāi)中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會(huì)議時(shí)，首次用到“能源革命”一詞，并提出推動(dòng)能源消費(fèi)、能源供給、能源技術(shù)和能源體制四方面的“革命”，行業(yè)震動(dòng)。

而早在2013年，王玉鎖就提出了“互聯(lián)網(wǎng)能源”的構(gòu)想，他在一次公開(kāi)發(fā)言時(shí)預(yù)言：“互聯(lián)網(wǎng)能源是發(fā)展趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)化將逐漸取代壟斷化，它的出現(xiàn)是對(duì)能源的一場(chǎng)革命，并且這次顛覆革命不會(huì)超過(guò)20年。這種顛覆主要來(lái)自市場(chǎng)和客戶(hù)的力量。”

而習(xí)近平在談到能源革命時(shí)，也是把消費(fèi)革命放在了四個(gè)革命的最前面，這讓王玉鎖對(duì)自己此前的判斷更加有信心了。

時(shí)隔兩年，王玉鎖對(duì)能源革命的認(rèn)識(shí)更深一層，他認(rèn)為能源革命的目標(biāo)就是改變過(guò)去以供給為核心的能源體系，構(gòu)建清潔、高效、經(jīng)濟(jì)、安全的現(xiàn)代能源體系。

其中能源消費(fèi)革命要通過(guò)在消費(fèi)端進(jìn)行全價(jià)值鏈的能量開(kāi)發(fā)，打破原來(lái)消費(fèi)者和生產(chǎn)者的界限，提高效率。“舉個(gè)例子，大家家里都用能源，比方說(shuō)有用天然氣的，要不然用它燒水，要不然用它洗澡，要不然就用它供暖，基本上是三個(gè)設(shè)備。這方面其實(shí)是非常浪費(fèi)的。天然氣的熱值是很高的，好熱值那一塊應(yīng)該去發(fā)電最好，中熱值的是供熱、供暖最好，低熱值的是做生活熱水。如果一個(gè)設(shè)備能夠把它實(shí)現(xiàn)的話(huà)，應(yīng)該是最好的節(jié)能方式。”王玉鎖說(shuō)。

能源供給革命則是以可再生能源為主和以天然氣為代表的化石能源融合，形成清潔低碳的能源體系，并且是以分布式為主體，去中心化。“傳統(tǒng)的理念就是，越大越節(jié)能，效率越高。但其實(shí)是因?yàn)槭芗夹g(shù)限制，所以只能做大的才有經(jīng)濟(jì)性。隨著太陽(yáng)能和可再生能源的規(guī)?；欢ㄒ靡环N分布式的、去中心化的方式來(lái)支撐能源整體運(yùn)營(yíng)。”

能源技術(shù)革命是這場(chǎng)革命的關(guān)鍵。“技術(shù)革命的核心就是小型能源系統(tǒng)要顛覆大型能源系統(tǒng)。燃?xì)鈾C(jī)我們從E型到F型到G型，機(jī)組越做越大，越大效率越高，但是效率高所付出代價(jià)是非常大的，并且付出這么大的代價(jià)以后，對(duì)整體能源系統(tǒng)而言未必是最好的?，F(xiàn)在的小型微型能源技術(shù)日新月異，效率大幅提升，顛覆了傳統(tǒng)能源設(shè)施的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。”

能源體制革命是以市場(chǎng)化改革為能源革命掃清障礙，我國(guó)電力、油氣等能源領(lǐng)域的體制改革思路明確，目前已經(jīng)開(kāi)始切實(shí)推進(jìn)。

這就是王玉鎖聽(tīng)到的巨浪。

乘著巨浪而來(lái)

很多企業(yè)家都有明顯的革命浪漫主義色彩，但投資人大多是務(wù)實(shí)而冰冷的，他們需要企業(yè)用數(shù)據(jù)、案例來(lái)證明巨浪正在來(lái)的路上。

過(guò)去的成績(jī)證明了王玉鎖和新奧的學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、管理能力，但在巨浪撲來(lái)之前，越大的事物越笨重越難以做出適應(yīng)時(shí)代的變化，可能就像泰塔尼克一樣會(huì)沉船消失。

這是一種很有迷惑性的觀點(diǎn)。事實(shí)上，應(yīng)對(duì)巨浪除了要靈活，更重要的是穩(wěn)定，一葉扁舟雖然靈活，但未必能夠如愿到岸。

迎接能源革命的巨浪，新奧的確有一些獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。一方面新奧作為城市燃?xì)夤?，運(yùn)營(yíng)燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)，面向廣大C端客戶(hù)，同時(shí)又要和政府、協(xié)會(huì)、上游油氣公司保持良好的關(guān)系，和能源設(shè)備類(lèi)公司或能源工程類(lèi)公司相比，需要處理和平衡的利益相關(guān)群體明顯更加多元，有一張多年積累的燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)；另一方面，燃?xì)夤镜目蛻?hù)有的是買(mǎi)來(lái)發(fā)電的，也有用來(lái)供熱的，新奧在服務(wù)客戶(hù)的同時(shí)對(duì)于多種能源利用形式有了深刻理解。

由于我國(guó)過(guò)去的能源體系是以能源供給為核心，水、電、油、氣等各類(lèi)能源條塊化切割管理，因此國(guó)內(nèi)能源企業(yè)多數(shù)為產(chǎn)品制造公司、工程建設(shè)公司，鮮有運(yùn)營(yíng)類(lèi)公司，缺乏應(yīng)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。少數(shù)幾家運(yùn)營(yíng)類(lèi)公司互相滲透不多，對(duì)能源利用形式的理解較為單一。“電是電、煤是煤、油是油，老死不相往來(lái)。整個(gè)能源體系的運(yùn)營(yíng)是非常低效的。”

提升能源網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)效率是建設(shè)現(xiàn)代能源體系的重中之重，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)必將升值，但升值依靠的是技術(shù)而非其他。

對(duì)技術(shù)的推崇，是新奧迎接巨浪的第三大優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)研發(fā)和投資上，王玉鎖充分表現(xiàn)了他的革命浪漫主義精神。依靠燃?xì)鈽I(yè)務(wù)板塊帶來(lái)的利潤(rùn)，王玉鎖將其中歸屬于個(gè)人的收益部分拿出來(lái)投入到前沿技術(shù)的開(kāi)發(fā)中，譬如煤炭地下氣化技術(shù)、煤炭催化氣化技術(shù)、微藻生物固碳技術(shù)、太陽(yáng)能電池HST技術(shù)，這些技術(shù)即便在國(guó)外也是處于實(shí)驗(yàn)室研發(fā)狀態(tài)或技術(shù)升級(jí)階段。

現(xiàn)在他的觸角還延伸至人工智能、圖像處理、O2O等領(lǐng)域，不久前他剛剛又去了一趟德國(guó)，在這個(gè)全世界可再生能源發(fā)展的大實(shí)驗(yàn)田里，他看到了一點(diǎn)兒未來(lái)，但還不夠過(guò)癮，在他看來(lái)，德國(guó)的多能互補(bǔ)仍舊是物理層面的綜合。王玉鎖認(rèn)為，未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等必然會(huì)和新型能源技術(shù)耦合在一起，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，化解目前小型或者微型能源設(shè)備存在的功率小、經(jīng)濟(jì)性差等普遍問(wèn)題，解決大型能源設(shè)備效率差、資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

他的設(shè)想正在逐步變成現(xiàn)實(shí)，新奧用了8年時(shí)間，打造了一套技術(shù)體系，將其命名為“泛能網(wǎng)”。

王玉鎖解釋?zhuān)耗芫W(wǎng)起到的作用是管理終端能效，提升能源運(yùn)營(yíng)效率，示范項(xiàng)目運(yùn)行的數(shù)據(jù)顯示，新奧的泛能網(wǎng)系統(tǒng)可以提升能源利用效率至少50%，降低能源投資30%以上。

王玉鎖希望泛能網(wǎng)可以打造一種能源共享新生態(tài)，因此整個(gè)系統(tǒng)還有調(diào)度、交易等功能，“通過(guò)平臺(tái)把自己多的能源賣(mài)掉，自己不夠的買(mǎi)來(lái)。”

同樣，這也不是空想，在新奧能源生態(tài)城，新奧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多元主體、多能源、多對(duì)多實(shí)時(shí)交易的泛能網(wǎng)交易平臺(tái)，涵蓋了工業(yè)、科研、商務(wù)辦公、餐廳、生活公寓等。

新增長(zhǎng)起點(diǎn)？

王玉鎖認(rèn)為，這次能源革命的機(jī)會(huì)很有可能屬于中國(guó)。我國(guó)霧霾等環(huán)境問(wèn)題突出，現(xiàn)有的能源結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)代化國(guó)家的發(fā)展需求，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)系統(tǒng)化地提出能源革命的戰(zhàn)略思想，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在蓬勃發(fā)展，破解能源體制問(wèn)題的政策文件頻出。“再干不好，就是企業(yè)笨了。”

企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)可以提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，但的確也會(huì)失于靈活，大企業(yè)尤其是擁有能源網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的大企業(yè)，在此次能源大革命中有先天優(yōu)勢(shì)，然而若不能克服大公司病，的確有被后來(lái)者趕超的可能性。

新奧素來(lái)重視管理，每一次戰(zhàn)略上的調(diào)整都伴隨著管理結(jié)構(gòu)的重塑。1996年，新奧度過(guò)了為生存而戰(zhàn)的第一階段，開(kāi)始有一些資本積累，那一年新奧開(kāi)始思考戰(zhàn)略問(wèn)題，以及思考公司管理如何服務(wù)公司戰(zhàn)略。經(jīng)歷了幾次不太成功的嘗試后，新奧決定專(zhuān)注做好城市燃?xì)夥咒N(xiāo)業(yè)務(wù)，良好的公司管理增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，從1998年開(kāi)始，公司進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，2001年新奧能源成功在香港上市。

伴隨業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的還有團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，2006年，為了解決組織協(xié)同難、組織效率低等問(wèn)題，新奧與IBM共同打造了“流程優(yōu)化與IT規(guī)劃”項(xiàng)目，從戰(zhàn)略入手，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，量身打造符合新奧實(shí)際的管理變革藍(lán)圖。“2006年到2008年的時(shí)候，大家覺(jué)得新奧有點(diǎn)神秘的感覺(jué)，我們?cè)诟墒裁?？休養(yǎng)生息。”王玉鎖說(shuō)，那一輪的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，使新奧在2008年之后再次業(yè)績(jī)爆發(fā)。

這幾乎成了一種規(guī)律，遇到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，新奧在外界的聲音就會(huì)變小，王玉鎖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起思考公司的未來(lái)，戰(zhàn)略規(guī)劃清楚之后，公司管理方式也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保證戰(zhàn)略能夠推進(jìn)實(shí)施。

戰(zhàn)略上，王玉鎖透露，未來(lái)幾年新奧集團(tuán)將夯實(shí)能源板塊，一方面在“氣”這一領(lǐng)域做成全產(chǎn)業(yè)鏈的公司，另一方面做大做強(qiáng)泛能網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升用能智能化水平，輔以國(guó)際化的視野和產(chǎn)業(yè)布局，在十年之內(nèi)將新奧集團(tuán)從一個(gè)燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)公司升級(jí)為能源網(wǎng)絡(luò)公司。

戰(zhàn)略的推進(jìn)需要有全新的管理方式配合。王玉鎖認(rèn)為，首先團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該拓寬認(rèn)知邊界。近年來(lái)，他常赴歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家了解前沿技術(shù)、學(xué)習(xí)新的理念，尤其重視與科學(xué)家的交流，深刻感受到當(dāng)前世界正處于技術(shù)革命爆發(fā)的前夜。“我現(xiàn)在是天天學(xué)習(xí)。”王玉鎖表示，他現(xiàn)在每次考察回來(lái)都會(huì)向全公司推薦一本新書(shū)，一定要積極擁抱先進(jìn)的理念和事物。

但一個(gè)大公司，只有一個(gè)頭腦在思考在擁抱新生事物，無(wú)論如何也是跟不上新時(shí)代的，只有化整為零，讓每一個(gè)人都去思考，并且在實(shí)踐中去驗(yàn)證自己的思考才能夠使大企業(yè)獲得新生命。王玉鎖決定重構(gòu)公司的管理結(jié)構(gòu)，建設(shè)企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)中心，讓前方聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

這是大企業(yè)面對(duì)技術(shù)革命必須要做出的改變。任正非在今年10月的華為內(nèi)部講話(huà)中同樣強(qiáng)調(diào)：“春江水暖鴨先知，你不下水，怎么知道天氣變化”，所以華為集結(jié)了2000多名高級(jí)專(zhuān)家及高級(jí)干部走上戰(zhàn)場(chǎng)，讓他們真正去理解客戶(hù)需求，背上他們自己制造的降落傘，空降到戰(zhàn)火繽紛的戰(zhàn)場(chǎng)。

王玉鎖說(shuō)，和1996年、2006年兩次管理升級(jí)不同的是，2016年的管理重構(gòu)方案拋出來(lái)之后，員工積極性非常高。“之前每次改革，是把大家召集起來(lái)開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)，我在前面講狠話(huà)，其實(shí)也未必起多大作用。這回是自發(fā)的，我覺(jué)得這個(gè)好，我就感覺(jué)有點(diǎn)像我小時(shí)候聯(lián)產(chǎn)承包，大家都有積極性。”

王玉鎖透露，2016年的管理重構(gòu)將使新奧集團(tuán)既具備小公司的敏銳性，又有大公司的強(qiáng)資源配置能力：讓前方聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)中心作為資源配置方?jīng)Q定是否提供“炮火”與“糧食”、提供多少“炮火”與“糧食”。

每隔十年新奧就會(huì)有一次管理升級(jí)，在升級(jí)完成后迎來(lái)一輪業(yè)績(jī)爆發(fā)增長(zhǎng)，2016年會(huì)是新奧又一輪增長(zhǎng)的起點(diǎn)么？看起來(lái)，王玉鎖已經(jīng)把所有的準(zhǔn)備工作都做好了。

他所眺望的能源革命巨浪正在來(lái)的路上。就像毛澤東在《星星之火 可以燎原》一文中描述的那樣：但我所說(shuō)的中國(guó)革命高潮快要到來(lái)，決不是如有些人所謂“有到來(lái)之可能”那樣完全沒(méi)有行動(dòng)意義的、可望而不可即的一種空的東西。它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見(jiàn)桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠(yuǎn)看東方已見(jiàn)光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是躁動(dòng)于母腹中的快要成熟了的一個(gè)嬰兒。