從產(chǎn)融結(jié)合和多元化，到產(chǎn)融分離和歸核化，是截然相反的兩種戰(zhàn)略。

從愛(ài)迪生發(fā)明電燈泡的那個(gè)時(shí)代開(kāi)始，GE(通用電氣公司，又稱奇異公司，由老摩根在1892年出資把愛(ài)迪生通用電氣公司、湯姆遜-豪斯登國(guó)際電氣公司等三家公司合并組成)就進(jìn)入千家萬(wàn)戶的生活，借助戰(zhàn)爭(zhēng)、并購(gòu)等手段，不斷擊敗各路強(qiáng)大對(duì)手，發(fā)展成為一家跨國(guó)巨無(wú)霸。

在杰克˙韋爾奇時(shí)代，GE抓住美國(guó)金融管制放松的絕佳機(jī)遇，深入推進(jìn)房地產(chǎn)貸款、設(shè)備租賃貸款、私人信用卡等金融業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)更多樣化，通用金融一度占到GE集團(tuán)凈利潤(rùn)的50%以上，助其發(fā)展成為全球最大的多元化公司，被稱為最成功的商業(yè)集團(tuán)，開(kāi)創(chuàng)了實(shí)業(yè)和金融資本成功結(jié)合的典范。

然而，在產(chǎn)融結(jié)合與多元化戰(zhàn)略盛行的當(dāng)今，GE卻反其道而行之，走向產(chǎn)融分離和歸核化之路。兩年前，GE做出決定，瘋狂甩賣旗下GE金融公司的2000多億美元的資產(chǎn)。伊梅爾特說(shuō)：“我已經(jīng)學(xué)會(huì)做一個(gè)更好的風(fēng)險(xiǎn)管理者。”GE對(duì)金融業(yè)務(wù)的剝離，使商界開(kāi)始重新思考金融與實(shí)業(yè)的結(jié)合方式。

從產(chǎn)融結(jié)合和多元化，到產(chǎn)融分離和歸核化，是截然相反的兩種戰(zhàn)略。

GE為什么這么做?今天我們從工業(yè)大變革的角度來(lái)談?wù)劇?/p>

中德美的工業(yè)大變革

工業(yè)4.0概念是最早由德國(guó)提出，現(xiàn)在已經(jīng)在世界上幾個(gè)工業(yè)大國(guó)開(kāi)始進(jìn)行實(shí)施的、通過(guò)信息技術(shù)與工業(yè)相融合以提升工業(yè)水平的國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，它正在深刻影響今后的全球工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。

德國(guó)將之稱作工業(yè)4.0，美國(guó)定義為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)叫做中國(guó)制造2025。

工業(yè)4.0(廣義上的)將整體提升企業(yè)、行業(yè)、國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：

1、互聯(lián)。除了基礎(chǔ)層面的生產(chǎn)設(shè)備之間，設(shè)備和產(chǎn)品之間的互聯(lián)外，虛擬和現(xiàn)實(shí)之間的互聯(lián)等更深層次的概念也將在一定程度上實(shí)現(xiàn);

2、集成。這既包括傳統(tǒng)意義上端到端的集成，也包括一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)行業(yè)的縱向和橫向集成;

3、數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)大類的發(fā)展將使得工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、價(jià)值鏈等一系列內(nèi)外部數(shù)據(jù)更為科學(xué)的管理和把控;

4、創(chuàng)新。由技術(shù)創(chuàng)新所引領(lǐng)的一系列產(chǎn)品、模式和業(yè)態(tài)的創(chuàng)新將形成大規(guī)模的良性創(chuàng)新循環(huán)，帶動(dòng)相關(guān)各工業(yè)鏈條內(nèi)的技術(shù)提升;

5、轉(zhuǎn)型。在前述的各項(xiàng)變革基礎(chǔ)上，工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)也將實(shí)現(xiàn)若干轉(zhuǎn)型，比如從大規(guī)模生產(chǎn)向個(gè)性化定制的轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型等。

在德美中三國(guó)的工業(yè)4.0規(guī)劃之中，業(yè)界對(duì)德國(guó)和中國(guó)的了解比較充分，而對(duì)美國(guó)卻認(rèn)識(shí)不多。其實(shí)美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃的重要性一點(diǎn)不次于前兩者。

美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃

近年來(lái)，雖然美國(guó)依舊在航空航天、芯片制造等先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域占據(jù)全球領(lǐng)先地位，但其制造業(yè)內(nèi)部空心化的局面，和在全球市場(chǎng)份額中的丟失已經(jīng)很難通過(guò)簡(jiǎn)單的政策調(diào)整或商業(yè)方式加以扭轉(zhuǎn)。

與德國(guó)渴望利用新的變革重塑領(lǐng)導(dǎo)地位類似，美國(guó)亦認(rèn)為，更有效的方法是一場(chǎng)具有變革性的制造業(yè)模式轉(zhuǎn)變，這樣才能使其從本質(zhì)上突破現(xiàn)有的國(guó)際行業(yè)格局，再次實(shí)現(xiàn)在新的制造業(yè)中的復(fù)興。與此同時(shí)，美國(guó)同樣面臨類似的人口結(jié)構(gòu)問(wèn)題，和國(guó)際消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品定制化多樣化的要求也從內(nèi)外部促使美國(guó)利用其在信息產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)對(duì)制造業(yè)加以改造。

美國(guó)于2012年啟動(dòng)“先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃”，被稱為“再工業(yè)化”的思路得到全面闡釋。其中提出要發(fā)展包括先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)平臺(tái)、先進(jìn)制造工藝及設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等先進(jìn)的數(shù)字化制造技術(shù)，其核心是鼓勵(lì)創(chuàng)新，并通過(guò)信息技術(shù)來(lái)重塑工業(yè)格局，激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。其最大的特色就是，從CPU、系統(tǒng)、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等信息端，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析等工具自上而下地重塑制造業(yè)(與德國(guó)的從制造業(yè)出發(fā)，利用信息技術(shù)等手段改造制造業(yè)的自下而上的思路完全不同)。

GE為什么敢于轉(zhuǎn)型

近年來(lái)，GE等制造業(yè)公司倡導(dǎo)的將重心放在互聯(lián)網(wǎng)上的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”策略，以及谷歌等高科技公司向機(jī)器人、汽車等制造業(yè)領(lǐng)域的滲透，可以說(shuō)是美國(guó)工業(yè)4.0思路的一種體現(xiàn)。許多人都在說(shuō)，伊梅爾特的野心在于，他想為GE開(kāi)創(chuàng)一個(gè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”新時(shí)代，與德國(guó)政府工業(yè)4.0搶跑。

GE早期產(chǎn)業(yè)和金融的良性互動(dòng)，起步于制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)多元化擴(kuò)張有無(wú)法壓制的訴求;后期，GE產(chǎn)業(yè)和金融果斷分離，回歸工業(yè)本質(zhì)，是更重視與美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃同步，甚至引領(lǐng)后者的體現(xiàn)。這種節(jié)奏掌控，一度助推GE集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)入快車道，即便在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展顛覆傳統(tǒng)的時(shí)代，GE也能迅速占據(jù)一席之地。

如果說(shuō)目前判定GE的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和節(jié)奏掌控獲得成功還為時(shí)過(guò)早的話，GE至少在以下幾個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功要素中已經(jīng)占據(jù)先機(jī)：

時(shí)機(jī)選擇：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的前提條件

在決定回歸工業(yè)后，GE沒(méi)有等到金融業(yè)務(wù)無(wú)可挽回時(shí)才予以出售，而是在其盈利仍舊豐厚(雖然利潤(rùn)已經(jīng)開(kāi)始下滑)時(shí)選擇退出，占盡先機(jī)，以致當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了接盤者競(jìng)價(jià)邀約的場(chǎng)面。根據(jù)仁達(dá)方略產(chǎn)業(yè)移動(dòng)平滑曲線理論，多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入或退出各子業(yè)務(wù)單元，可以保證產(chǎn)業(yè)集團(tuán)整體收益的最大化，GE的金融業(yè)務(wù)成功剝離驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的重要保證

不做金融公司，不再多元化，重新戰(zhàn)略定位，回歸工業(yè)集團(tuán)本色。伊梅爾特給GE的定位首先是工業(yè)企業(yè)，這是GE核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，而金融業(yè)務(wù)將行使輔助角色。

GE大幅增加研發(fā)投入，發(fā)揚(yáng)光大愛(ài)迪生時(shí)代的熱衷發(fā)明的傳統(tǒng)，同時(shí)構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新型商業(yè)模式，助力GE脫胎換骨，以新型工業(yè)企業(yè)的面目再度出山。

資源保障：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的有力基石

除了GE多年來(lái)積淀的工業(yè)基因以外，非常值得一提的是以GE開(kāi)發(fā)并對(duì)外開(kāi)放的Predix平臺(tái)系統(tǒng)為代表的技術(shù)和數(shù)據(jù)資源。

去年，GE公司接受中國(guó)某報(bào)紙采訪時(shí)說(shuō)，公司全球有一萬(wàn)多人為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并且以10億美元構(gòu)建技術(shù)團(tuán)隊(duì)。尤其是在中國(guó)市場(chǎng)，GE將建立軟件和分析中心，并持續(xù)加大這一領(lǐng)域的投資。

“若工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)像今日消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)這樣得到充分應(yīng)用，那么到2030年，將可能為中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)累計(jì)3萬(wàn)億美元的GDP增量”，GE公司指出，他們認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能夠幫助中國(guó)航空、電力、鐵路、醫(yī)療、石油天然氣等主要行業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率提升1%，在未來(lái)15年將有潛力讓這些行業(yè)節(jié)省成本約240億美元。

伊梅爾特：好戲還在后面

“好戲還在后面”，伊梅爾特說(shuō)。

GE大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官段小纓女士在接受人民網(wǎng)《財(cái)經(jīng)1+1》節(jié)目采訪時(shí)表示：

“GE利用大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以幫助客戶提高生產(chǎn)效率。我們會(huì)關(guān)注三個(gè)方面：第一，提升客戶的資產(chǎn)使用效率;第二，提升客戶整體運(yùn)營(yíng)效率;第三，在這些基礎(chǔ)上，創(chuàng)新服務(wù)模式。”

段小纓提到的大數(shù)據(jù)，其實(shí)是美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃的一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

根據(jù)美國(guó)于2012年啟動(dòng)的“先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃”，可以知道美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃就是一種從CPU、系統(tǒng)、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等信息端，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析等工具“自上而下”的重塑制造業(yè)。

伊梅爾特強(qiáng)調(diào)，GE將通過(guò)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位為投資者創(chuàng)造價(jià)值。據(jù)悉，GE提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，正是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去優(yōu)化現(xiàn)有的工業(yè)制造流程，提升工作效率，降低成本，其中會(huì)運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算和移動(dòng)技術(shù)等。這是對(duì)美國(guó)工業(yè)4.0思路的一種本質(zhì)體現(xiàn)。

與之相類似的，就是中國(guó)制造2025。國(guó)內(nèi)專家表示，中國(guó)制造，一方面要求回歸工業(yè)本質(zhì)，倡導(dǎo)工匠精神;另一方面，要求通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能、萬(wàn)物互聯(lián)。根據(jù)仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)相關(guān)研究，中國(guó)制造的低級(jí)階段表現(xiàn)為大數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，中級(jí)階段表現(xiàn)為大數(shù)據(jù)輔助戰(zhàn)略決策，終極階段則表現(xiàn)為大數(shù)據(jù)顧問(wèn)頂層設(shè)計(jì)。這也是GE布局中國(guó)市場(chǎng)的切入之處。

當(dāng)然，在戰(zhàn)略理念和操作方式上面，德美等制造業(yè)強(qiáng)國(guó)或者將傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)行智能化信息化升級(jí)，或者以信息技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)，是漸進(jìn)式地進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代;而在制造領(lǐng)域相對(duì)落后的中國(guó)，則需要實(shí)現(xiàn)從工業(yè)2.0到4.0的跨越式發(fā)展。

GE的啟示

GE公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰夫˙伊梅爾特強(qiáng)調(diào)：

“將工業(yè)優(yōu)勢(shì)與重要的金融服務(wù)能力相結(jié)合方面，GE公司仍然是獨(dú)一無(wú)二的，但是，GE首先是一家工業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)明確無(wú)疑。”

“GE金融集團(tuán)必須能夠提升我們的工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而非使之降低。”

“哪里能成功，哪里就是我們的市場(chǎng)。”

作為上個(gè)世紀(jì)工業(yè)文明的巔峰公司，GE的商業(yè)模式正為完成了產(chǎn)能規(guī)模壯大后的中國(guó)企業(yè)所參照，這些中國(guó)公司希望以金融作為儲(chǔ)備性戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)，其中包括華能、海爾、中石油、寶鋼等知名企業(yè);然而在GE重新回歸為一家基礎(chǔ)工業(yè)公司的時(shí)候，它們是否也能夠采取“去金融”和“歸核化”的策略呢?

這一進(jìn)程既面臨著更多的技術(shù)和管理上的挑戰(zhàn)，同時(shí)又能夠給廣大相關(guān)的行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)西方國(guó)家當(dāng)下所缺乏的大量商機(jī)和快速發(fā)展前景。在今后一段時(shí)期內(nèi)，國(guó)內(nèi)眾多利益相關(guān)方對(duì)這一重要時(shí)代機(jī)遇的把握能力，將決定著一個(gè)新的工業(yè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)版圖。