從去年底日本東芝集團(tuán)暴發(fā)財(cái)經(jīng)危機(jī),已有3個(gè)多月,事態(tài)發(fā)展已由初始的危機(jī)應(yīng)對(duì),調(diào)查分析,轉(zhuǎn)入處置。

東芝公司已決定采取的措施主要有：(1)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子。集團(tuán)董事長(zhǎng)志賀重范,辭職留位,繼續(xù)在董事會(huì)工作,協(xié)助危機(jī)處理。西屋公司總裁丹尼˙羅德里克被免職。(2)加強(qiáng)管理。加強(qiáng)對(duì)海外核業(yè)務(wù)美國(guó)核項(xiàng)目的直接控制,掌控在集團(tuán)總裁手下,加強(qiáng)對(duì)西屋公司的監(jiān)管、整治。(3)業(yè)務(wù)清理。對(duì)海外(日本以外)核電業(yè)務(wù),進(jìn)行審查清理。(4)業(yè)務(wù)方向調(diào)整。決定退出核反應(yīng)堆建造業(yè)務(wù),停止接受核電站建設(shè)新的訂單,專(zhuān)注于核反應(yīng)堆的設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng),日本國(guó)內(nèi)核電的維護(hù)、維修、退役。(5)收窄西屋的業(yè)務(wù)范圍。限于反應(yīng)堆領(lǐng)域和服務(wù),不再?gòu)氖潞穗娬窘ㄔO(shè)。(6)西屋申請(qǐng)“破產(chǎn)保護(hù)。在東芝不知情情況下,西屋要申請(qǐng)“破產(chǎn)保護(hù)”,聘請(qǐng)美國(guó)的律師事務(wù)所破產(chǎn)專(zhuān)家當(dāng)顧問(wèn)。東芝發(fā)覺(jué)后,委托日本律師事務(wù)所作后果評(píng)估。(7)東芝準(zhǔn)備出售西屋。3月15東芝股價(jià)又下跌8.1%,為填補(bǔ)虧損,東芝要加快決定,出售陷入困境的西屋,放棄在英國(guó)的核電計(jì)劃。認(rèn)為,西屋核燃料制造和服務(wù),可能引起潛在買(mǎi)家的興趣。(8)東芝、西屋,分歧表面化。東芝對(duì)西屋要嚴(yán)管追責(zé),審查其立場(chǎng)和戰(zhàn)略選擇。西屋強(qiáng)力反抗,要自行找美國(guó)法院,申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

主要措施,可歸結(jié)為退出、嚴(yán)管、處置、出售四方面,退出核電站建造業(yè)務(wù);對(duì)西屋要嚴(yán)格管理;出售西屋以及電子類(lèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等。

一、東芝危機(jī)的觸發(fā)和根源,都緣自西屋

2016年底,日本東芝暴發(fā)財(cái)經(jīng)危機(jī), 其原因和責(zé)任,媒體有很多分析,我在“子不肖,母遭殃…”的文中也作了初步分析,現(xiàn)作幾點(diǎn)補(bǔ)充。

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發(fā)生危機(jī)的原因: 12月27日東芝爆出旗下西屋電氣,收購(gòu)美國(guó)核電業(yè)務(wù)S&W中大幅虧損后，股價(jià)連續(xù)兩日大跌，成了危機(jī)爆發(fā)的觸發(fā)點(diǎn)。美國(guó)在建4臺(tái)AP1000機(jī)組,頻發(fā)工程技術(shù)問(wèn)題,工期延誤、成本超支嚴(yán)重,使西屋鼓吹的AP1000的宏偉預(yù)期破滅,使投資者、銀行對(duì)東芝西屋信譽(yù)動(dòng)搖,股價(jià)下跌,資產(chǎn)大量蒸發(fā)。這兩件事,都是其子公司西屋所為,責(zé)任在西屋。

東芝宣布,因東芝在美國(guó)核電業(yè)務(wù)成本超支,2016年4-12月虧損預(yù)計(jì)高達(dá)7125億日元(約合63億美元)。東芝2016財(cái)年預(yù)計(jì)的總虧損為3900億日元(35億美元)。兩數(shù)比較看出,東芝的非在美核電業(yè)務(wù),取得很大盈利,對(duì)消了相當(dāng)大部份由西屋造成的虧損。東芝危機(jī)的責(zé)任,就在西屋。

媒體上有人認(rèn)為,東芝危機(jī)是由于東芝在2006年,為了從英國(guó)人手中購(gòu)買(mǎi)西屋,打敗諸多競(jìng)爭(zhēng)者，用了三倍溢價(jià)，斥資54億美元,給東芝財(cái)務(wù)帶來(lái)重大負(fù)面影響所致。筆者認(rèn)為,此事發(fā)生在十年前,不會(huì)成為現(xiàn)在財(cái)經(jīng)危機(jī)的主因。

媒體上還有人認(rèn)為,在2011年福島事故后,東芝不是順應(yīng)潮流,對(duì)核電產(chǎn)業(yè)整頓收縮,反而加大力度,迅速擴(kuò)張,造成了這次危機(jī)的發(fā)生。其實(shí),福島事故后的大力擴(kuò)張的推手,不是東芝,是美國(guó)政府和西屋公司。福島事故后的擴(kuò)張,2011年后半年NRC加速審批西屋的AP1000設(shè)計(jì)19版認(rèn)證;2012年頒發(fā)兩個(gè)AP1000建設(shè)項(xiàng)目的許可證;一年后兩個(gè)項(xiàng)目4臺(tái)機(jī)組開(kāi)工。這些都是西屋夢(mèng)寐以求的事,由它積極推動(dòng),取得美國(guó)政府支持的結(jié)果。4臺(tái)機(jī)組建設(shè)中出了很多問(wèn)題,公眾對(duì)建設(shè)的必要性和可行性提出質(zhì)疑,聽(tīng)證會(huì)上,美國(guó)政府代表解釋說(shuō),發(fā)展核電技術(shù)是國(guó)家政治外交的工具。四臺(tái)機(jī)組的建設(shè),是美國(guó)政府政治外交的要求。問(wèn)題出在西屋,工程延誤,大幅超支。

二、退出核電建設(shè)業(yè)務(wù),西屋的重大打擊

東芝手里有兩張牌。在核電建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中,東芝手里有兩張牌:一是跟著美國(guó)GE開(kāi)發(fā),現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)自主的ABWR。但十多年來(lái)未取得任何訂單。在芬蘭Fannovoima新建核電項(xiàng)目招標(biāo)中,東芝自主改進(jìn)的160萬(wàn)千瓦ABWR,戰(zhàn)勝了法國(guó)的EPR,取得很大成績(jī),但后又?jǐn)≡诙砹_斯的AES-2006之手。二是子公司西屋的AP1000,在世界核電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,是屢戰(zhàn)屢敗,人們的興趣已經(jīng)消退。

正進(jìn)行中的前期項(xiàng)目都將結(jié)束。①英國(guó)NuGen公司的Moorside項(xiàng)目,東芝持股60%,建3臺(tái)AP1000機(jī)組。設(shè)計(jì)正接受英國(guó)GDA審查,有些難題一時(shí)還不好解決。造價(jià)高,建設(shè)資金難解決。占NuGen40%股份的Engie準(zhǔn)備退出,東芝又遇財(cái)經(jīng)危機(jī),無(wú)力籌資。東芝已決定退出,給西屋當(dāng)頭一棒。韓國(guó)Kepco有興趣,但他更感興趣的是APR1400。②土耳其第三核電站項(xiàng)目,由東芝、西屋和中國(guó)“國(guó)電投”合作建設(shè),被說(shuō)成是“中美日”三國(guó)合作項(xiàng)目。其實(shí)是東芝、西屋,日美母子聯(lián)手,抬轎子,讓中國(guó)出錢(qián)而已。東芝發(fā)生財(cái)經(jīng)危機(jī), 沒(méi)有錢(qián),決定退出,宣告了西屋希望的破滅。③印度10臺(tái)AP1000機(jī)組項(xiàng)目,剛開(kāi)始籌措,也可能由此化為烏有。

東芝決定退出核電站建造業(yè)務(wù),對(duì)東芝來(lái)說(shuō),是個(gè)明智的決定,可避免繼續(xù)作無(wú)為的努力,收縮戰(zhàn)線,以利將來(lái)。但對(duì)西屋來(lái)說(shuō),是斷了西屋的出路,泄了它屢敗屢戰(zhàn)之氣, 暴出了它精疲力竭之底, 造成人們對(duì)他信譽(yù)的喪失。

三、整體出售、“破產(chǎn)保護(hù)”

在東芝財(cái)經(jīng)危機(jī)之初,媒體上就有人提出,西屋會(huì)不會(huì)因經(jīng)濟(jì)危機(jī),再次被送到市場(chǎng)上拍賣(mài)?現(xiàn)在看來(lái),已提上日程了。

整體出售。東芝陷入財(cái)經(jīng)危機(jī),首先想到要把西屋賣(mài)了,但苦于找不到接手的買(mǎi)家,不得不首先出售電子類(lèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。最近韓國(guó)電力公司kepco發(fā)出可以考慮的信號(hào),但需經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間研究,要做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。人們認(rèn)為,Kepco是最有可能的潛在買(mǎi)家,但他們更感興趣的是APR1400,并不是AP1000。其他供應(yīng)商,日本三菱明確表示不會(huì)投資西屋。美國(guó)GE和法國(guó)EDF都說(shuō),苦苦掙扎的西屋,不感興趣。

“破產(chǎn)保護(hù)”。西屋要向美國(guó)法院提出,按美國(guó)“破產(chǎn)法”第11章申請(qǐng)“破產(chǎn)保護(hù)”。母公司東芝對(duì)此表示,毫不知情。西屋還聘請(qǐng)了美國(guó)律師事務(wù)所的破產(chǎn)專(zhuān)家當(dāng)顧問(wèn),設(shè)計(jì)實(shí)施方案。東芝得到消息后,多次表示,“毫不知情”,沒(méi)有想到西屋會(huì)走這—步。為此委托日本法律事務(wù)所,對(duì)東芝財(cái)務(wù)影響做評(píng)估。據(jù)說(shuō):破產(chǎn)保護(hù),有利于西屋避免進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)損失,在脫離保護(hù)后,還存在繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的希望。但若提出的破產(chǎn)重組方案得不到債權(quán)人認(rèn)可,或它不能兌現(xiàn)重組方案的承諾,則由“破產(chǎn)保護(hù)”,轉(zhuǎn)入“破產(chǎn)清理”,進(jìn)行破產(chǎn)清算。

四、西屋被出售或“破產(chǎn)保護(hù)”的解讀

西屋是AP1000聯(lián)隊(duì)多米諾式坍塌中的第3塊骨牌。當(dāng)初,西屋為把AP1000推向市場(chǎng),串聯(lián)Shaw和CB&I,聯(lián)合推進(jìn)AP1000。Shaw是核電建筑公司S&W的母公司。CB&I是個(gè)與建筑工程相關(guān)的設(shè)備制造公司。聯(lián)隊(duì)取得的第一工程,建造4臺(tái)AP1000機(jī)組。但屢出工程問(wèn)題,延期超支,又無(wú)后續(xù)訂貨,致使成員企業(yè)陸續(xù)發(fā)生財(cái)經(jīng)危機(jī)。①首先破產(chǎn)的是Shaw旗下的S&W, 由CB&I接手,成為其子公司。S&W是倒下的第一塊骨牌。 ②S&W歸屬CB&I后,雖經(jīng)調(diào)整重組,但病根未除,繼續(xù)惡化,又把CB&I拖垮,發(fā)生了第二塊骨牌的倒塌,由西屋接著。為挽救AP1000項(xiàng)目能繼續(xù)推進(jìn),西屋把S&W從CB&I那里買(mǎi)過(guò)來(lái)。這次錯(cuò)誤收購(gòu),觸發(fā)了東芝危機(jī)的暴發(fā)。③目前這次東芝危機(jī),準(zhǔn)備出售西屋,或申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),將成為多米諾坍塌的第三塊骨牌。今后是否還有第四塊?

多米諾骨牌幾次坍塌的病根,是共通的,在西屋公司推出的AP1000,性能上與西屋所宣傳的,相差甚遠(yuǎn),技術(shù)上尚未成熟,在建工程延誤超支,又無(wú)后續(xù)工程。病根不除,多米諾坍塌還會(huì)延續(xù)。

西屋面臨第4次生存危機(jī)。

上世紀(jì)90年代,因西屋集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型,成為電視廣播公司,西屋電氣作為西屋根本的電氣類(lèi)產(chǎn)業(yè)部門(mén),剝離出來(lái),成了被母親卷走財(cái)產(chǎn)“改嫁”后,被“遺棄”的“孤兒”。上世紀(jì)90年代,開(kāi)發(fā)AP6O0,未取得定單,開(kāi)發(fā)投入無(wú)法回收,“孤兒”生活難于為計(jì)。被英國(guó)核燃料公司BNFL收購(gòu),成為被“收養(yǎng)”的子公司。2005年前后,BNFL因石墨氣冷堆核電站逐步停運(yùn),經(jīng)濟(jì)惡化,通過(guò)拍賣(mài),西屋被“轉(zhuǎn)讓”給日本東芝,成為東芝的子公司。這次西屋公司又要被出售,或“破產(chǎn)保護(hù)”,這是它面臨的第4次生存危機(jī)。結(jié)果如何,還難預(yù)料。不過(guò),由誰(shuí)接手,愿當(dāng)它第3個(gè)“養(yǎng)母”?有“不肖之子”的前科,又有強(qiáng)勢(shì)后臺(tái)的干預(yù),難管, “養(yǎng)母”難當(dāng)。

機(jī)型AP1000,在世界核電舞臺(tái)上,由“盛”到“敗”,再到“病”。

被說(shuō)成是世界最先進(jìn)機(jī)型的AP1000,現(xiàn)在怎樣了?本世紀(jì)初走上核電市場(chǎng),在中國(guó)技術(shù)路線招標(biāo)中獲勝,取得4臺(tái)機(jī)組定單。“昌盛”得意,豪氣沖天,那里有招標(biāo),就在那里出現(xiàn),還志在必得。但“昌盛”時(shí)間不長(zhǎng),招標(biāo)中,往往因未經(jīng)驗(yàn)證和價(jià)格太貴出局。在隨后的國(guó)際招標(biāo)中,“屢戰(zhàn)屢敗”,后來(lái)則更是不被邀請(qǐng),參與競(jìng)標(biāo)的“入場(chǎng)券”都得不到。連在政治外交上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被排除,成為唯―投標(biāo)者時(shí),如?克泰梅林、保加利亞的K7等,也因造價(jià)太高,電價(jià)太貴,無(wú)法承受而停止,一無(wú)所得。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)失敗的同時(shí),設(shè)計(jì)方案漏洞頻發(fā),忙于“治病堵漏”。如安全保護(hù)殼強(qiáng)度不夠遭質(zhì)疑,引發(fā)美國(guó)公眾要求AP1000延遲審批的風(fēng)波;EUR機(jī)構(gòu)審查中有1%重要指標(biāo)需在18個(gè)月內(nèi)限期改正;英國(guó)GDA早期審查中拿不出關(guān)鍵審查資料;又提出爆破閥在英國(guó)不能用,要另想他法;屏蔽泵試驗(yàn)驗(yàn)證,老出問(wèn)題;真是按下葫蘆浮起瓢,沒(méi)完沒(méi)了。由于沒(méi)有后續(xù)訂戶,一些相關(guān)企業(yè),經(jīng)濟(jì)難于維持,先后發(fā)生財(cái)經(jīng)困難。

在成熟過(guò)程中暴露問(wèn)題,給予解決,這是正?，F(xiàn)象。問(wèn)題是,不要暴出難于解決、涉及核心、甚至具顛覆性的技術(shù)問(wèn)題,否則就會(huì)嚴(yán)重影響工期和投資,甚至?xí)绊懠夹g(shù)的可行性。

西屋、AP:到了走下“圣壇”,回歸本原的時(shí)候了。

由于西屋公司近二十年來(lái)的過(guò)度宣傳,罩上了“高大上”的華貴外衣,但在實(shí)踐中已逐步被揭開(kāi),露出本原。已成AP1000聯(lián)隊(duì)多米諾坍塌的第3塊骨牌;由被遺棄的“孤兒”,被收購(gòu)的“養(yǎng)子”,市場(chǎng)拍賣(mài)的“商品”,現(xiàn)在又面臨再次被“出售”。AP1000機(jī)型,經(jīng)過(guò)了短暫的“昌盛”,經(jīng)過(guò)“屢戰(zhàn)屢敗”,現(xiàn)忙于“治病堵漏”。

東芝收購(gòu)西屋,反受其害, 誘發(fā)財(cái)經(jīng)危機(jī)。并非僅是操作上的錯(cuò)誤,有人懷疑,西屋公司站在美國(guó)聯(lián)隊(duì)“小兄弟”立場(chǎng)上,“坑?jì)?rdquo;。3月14日東芝主席也說(shuō),要從根本上審查西屋的立場(chǎng)和戰(zhàn)略選擇。東芝對(duì)西屋的放縱、失管和西屋的失德,引起股民不滿,是造成東芝股票拋售,股價(jià)下跌,資金蒸發(fā)的重要原因。其實(shí),西屋對(duì)我們中國(guó),不也是這樣。三代招標(biāo)中標(biāo),定單四臺(tái),給它創(chuàng)造了翻身中興的機(jī)會(huì),但它反過(guò)來(lái)怎樣對(duì)我們的呢?不顧100%技術(shù)轉(zhuǎn)讓的承諾,技術(shù)轉(zhuǎn)讓中,提出各種苛刻條件加以限制。用各種“理由”七折八扣,一些重要關(guān)鍵技術(shù)都被排除,不予轉(zhuǎn)讓。在自主研發(fā)創(chuàng)新CAP1400中,橫生枝節(jié),蓄意刁難,功率小于135萬(wàn)千瓦,知識(shí)產(chǎn)權(quán)都屬西屋,被迫無(wú)奈擴(kuò)大規(guī)模到140萬(wàn)千瓦。(參見(jiàn)“CAP1400無(wú)法回避的挑戰(zhàn)”)

五、前景和方向

1、“主流”機(jī)型,轉(zhuǎn)型改進(jìn)是生存發(fā)展的必由之路

當(dāng)今被認(rèn)為是世界“主流”機(jī)型有,“東芝-西屋的AP1000”、“法國(guó)EDF-Areva的EPR”等,有大致相同的歷程,遇到了相同的困難。(法國(guó)情況略)

這些機(jī)型的出路在哪里?法國(guó)Areva的EPR,在2010年阿聯(lián)酋核電招標(biāo)中,敗于韓國(guó)APR1400之手,引起法國(guó)時(shí)任總統(tǒng)薩科齊的高度關(guān)注,召開(kāi)高級(jí)會(huì)議,做出戰(zhàn)略決策,要求EDF為主,對(duì)EPR進(jìn)行簡(jiǎn)化廉價(jià)化的改進(jìn)。但未得到兩大核企業(yè)應(yīng)有的重視,進(jìn)展緩慢。去年11月,EDF宣布,EPR的改進(jìn)設(shè)計(jì),EPR-NM,采取了多種措施改進(jìn),造價(jià)降低25%-3O%,這是個(gè)好消息,代表了這類(lèi)機(jī)型發(fā)展的方向。進(jìn)行降低成本的簡(jiǎn)化改進(jìn),使其符合當(dāng)今世界核電發(fā)展的要求, 是它生存發(fā)展的必由之路。據(jù)2017年2日16日《碳評(píng)論》報(bào)導(dǎo),阿聯(lián)酋項(xiàng)目韓國(guó)APR1400,造價(jià)僅為AP1000、EPR的一半,電價(jià)估計(jì)略低于陸上風(fēng)電。EPR-TM,造價(jià)降低25-30%似還不夠,還得繼續(xù)努力,尚待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的檢驗(yàn)。

東芝-西屋的AP1000,到現(xiàn)在還未見(jiàn)到經(jīng)改進(jìn)的設(shè)計(jì),似仍在夢(mèng)中歌唱它“最先進(jìn)”、“最經(jīng)濟(jì)”的老調(diào)。如《西屋核能》網(wǎng)3月5日還在說(shuō)夢(mèng)話:AP1000是“世界核電領(lǐng)域的新標(biāo)桿”, 西屋是“世界核電的領(lǐng)導(dǎo)者”,“一直走在世界核技術(shù)的最前沿”。 這次東芝危機(jī),敲響了警鐘,趕快轉(zhuǎn)型改進(jìn),降低成本,別說(shuō)夢(mèng)話了。

2、新興3代核電機(jī)型欣欣向榮。

世界核電,呈現(xiàn)沉舟側(cè)畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春之勢(shì)。除了上述機(jī)型的衰落之外,分別由俄、韓、中研發(fā)的機(jī)型,綜合稱(chēng)為新興3代,先后成熟,避免了AP1000等機(jī)型的缺點(diǎn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得重大進(jìn)展, 欣欣向榮。

俄羅斯的VVER-1200,以他造價(jià)只有美國(guó)法國(guó)1/2的優(yōu)勢(shì),在土耳其第一核電站Akkuyu競(jìng)標(biāo)中取勝。它完滿通過(guò)歐洲EUR機(jī)構(gòu)評(píng)審,成為國(guó)際核工程名義調(diào)查中最受青睞的三代+的機(jī)型(69%)。在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭,已取得了30多臺(tái)機(jī)組的定單。俄羅斯三代+ VVER-1200的首臺(tái)核電機(jī)組,于2月27日投入商業(yè)運(yùn)行,標(biāo)志這種機(jī)組的整體示范驗(yàn)證的完成。3月14日,伊朗布什爾2號(hào)正式開(kāi)工。2號(hào)3號(hào)總?cè)萘?10萬(wàn)千瓦,總投資100億美元,比投資4762美元/千瓦。白俄羅斯Ostrovets核電站1號(hào)機(jī)將于2018年11月運(yùn)行,2號(hào)機(jī)將于2020年7月投入運(yùn)行。

韓國(guó)APR1400機(jī)組,脫穎而出,成為黑馬。韓國(guó)內(nèi)建設(shè)順利,第一個(gè)APR1400商用機(jī)組新古里3號(hào),于2016年12月12日投入商運(yùn),4號(hào)機(jī)組將在上半年運(yùn)行。另Shin Hanul兩臺(tái),將分別于2017年4月和2018年2月投入運(yùn)行。國(guó)外項(xiàng)目,阿聯(lián)酋Barakah核電項(xiàng)目, 4臺(tái)機(jī)組,按計(jì)劃建設(shè),進(jìn)展順利,總體己完成76%工程量,1號(hào)機(jī)組將于今年下半年建成, 2020年4臺(tái)全部建成。阿聯(lián)酋Barakah核電項(xiàng)目,造價(jià)只有AP1000、EPR的一半,電價(jià)低于陸上風(fēng)電,工程按計(jì)劃順利推進(jìn),得到世界核電界的關(guān)注。最新幾個(gè)發(fā)生動(dòng)盪的項(xiàng)目,都把韓國(guó)kepco的APR1400作為替補(bǔ)首選,如烏克蘭的Khmelnitshky核電項(xiàng)目。東芝危機(jī),發(fā)出出售西屋公司的信號(hào),《財(cái)富》3日15日評(píng)論認(rèn)為,韓國(guó)Kepco是最有可能的買(mǎi)家,也可能是英國(guó)NuGen的潛在買(mǎi)家。

中國(guó)自主品牌-華龍,是世界最有競(jìng)爭(zhēng)潛力的機(jī)型。

①中國(guó)華龍進(jìn)展順利。中國(guó)自主開(kāi)發(fā)的具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3代核電華龍,從上世紀(jì)末,提出177機(jī)型的基本概念,到2006年前后,進(jìn)行了大量的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)計(jì)研究。后因引進(jìn)AP1000機(jī)型,停止其機(jī)型研發(fā),停了近十年。研發(fā)工作重啟后,進(jìn)展很快,全面完成試驗(yàn)攻關(guān)和設(shè)計(jì)報(bào)批工作,進(jìn)行示范驗(yàn)證堆的建設(shè)?，F(xiàn)有6臺(tái)機(jī)組在建,國(guó)內(nèi)4臺(tái),國(guó)外2臺(tái)。按計(jì)劃進(jìn)展良好,未發(fā)生拖期現(xiàn)象。華龍首臺(tái)即將進(jìn)入安裝。“走出去”形勢(shì)大好,巴基斯坦有5臺(tái)訂單,2臺(tái)開(kāi)工。阿根庭2臺(tái)已簽框架協(xié)議。英國(guó)2臺(tái),正在進(jìn)行GDA審查。

②華龍核電,“首堆”工程建成前,就可推廣建設(shè)。中國(guó)華龍核電,屬改進(jìn)型,是在2代改進(jìn)成熟機(jī)型基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改進(jìn),不同于AP1000的革新型,有本質(zhì)差別。革新型包含有本質(zhì)性的科研開(kāi)發(fā)驗(yàn)證。革新型機(jī)型的推廣建設(shè),必須在示范驗(yàn)證工程建成之后,改進(jìn)型則無(wú)此要求。中國(guó)華龍,屬改進(jìn)型,推廣建設(shè)可不受示范驗(yàn)證工程是否建成的限制。但為確保安全起見(jiàn),可實(shí)行小量有控制的推廣,比如每年開(kāi)工4-6臺(tái),以后再逐步擴(kuò)大。

③AP1000尚需繼續(xù)創(chuàng)造條件。AP1000是革新型,包含有本質(zhì)性的科研工作。若本質(zhì)性科研任務(wù)沒(méi)有完成,科學(xué)可行性尚未經(jīng)證,其時(shí)的首要任務(wù)是建設(shè)實(shí)驗(yàn)性工程,完成科學(xué)可行性驗(yàn)證。美國(guó)有專(zhuān)家說(shuō),中國(guó)在建的4臺(tái)機(jī)組,本質(zhì)上是實(shí)驗(yàn)性的,要驗(yàn)證完全非能動(dòng)安全的科學(xué)可行性。美國(guó)NRC真正批準(zhǔn)的AP1000設(shè)計(jì),是19版,美國(guó)在建的4臺(tái),才是AP1000的示范驗(yàn)證機(jī)組?，F(xiàn)在中國(guó)建的,既不是15版的,也不是19版的,驗(yàn)證的是哪一版?實(shí)施推廣建設(shè)的條件,還需繼續(xù)創(chuàng)造;跳躍式的實(shí)施商用推廣,違背科技工程的基本建設(shè)規(guī)律,在建設(shè)中不斷發(fā)生工程技術(shù)問(wèn)題,不斷延誤超支,是必然的,這是違背客觀規(guī)律的報(bào)復(fù)。跳得越遠(yuǎn),損失越大?，F(xiàn)在的任務(wù)是確保安全建成,不能急于推廣。

④中國(guó)華龍是潛在競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的機(jī)型。中國(guó)華龍,能動(dòng)與非能相結(jié)合,采用成熟技術(shù), 在成本最低的成熟機(jī)型上改進(jìn)。因而技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小,可避免片面追求“先進(jìn)”造成經(jīng)濟(jì)性的惡化。華龍的基礎(chǔ)機(jī)型M315,優(yōu)于俄羅斯的VVER、韓國(guó)的系統(tǒng)80,在基礎(chǔ)上決定了有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)潛力,所以我們的華龍,可在中、俄、韓三強(qiáng)中,成為經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的機(jī)型,前景光明。

⑤停滯十年,造成暫時(shí)相對(duì)落后。中俄韓三個(gè)新三代機(jī)型,在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,俄羅斯成績(jī)最佳,取得30多臺(tái)機(jī)組訂單,韓國(guó)近期脫穎而出,成了黑馬。它們的示范驗(yàn)證工程已勝利完成。中國(guó)華龍尚處暫時(shí)落后狀態(tài),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未顯現(xiàn)。暫時(shí)落后的原因是被停止發(fā)展了近十年,喪失了機(jī)遇。否則示范驗(yàn)證工程早就建成,經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)早就顯現(xiàn),在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中—定有更加光輝的業(yè)績(jī)。

3、核電機(jī)型發(fā)展的兩條道路,兩種前途。各種機(jī)型,能否生存,正經(jīng)受著市場(chǎng)的嚴(yán)酷檢驗(yàn),高成本、留隱患,此路不通。

被認(rèn)為世界核電“主流”的,由東芝-西屋母子聯(lián)盟的AP1000,由法國(guó)EDF-Areva兄弟聯(lián)盟推出的EPR,以其成本高和核心關(guān)鍵技術(shù)尚未完全過(guò)關(guān)為特點(diǎn),不適應(yīng)核電發(fā)展的新形勢(shì)、新要求,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢戰(zhàn)屢敗,雙雙遭遇財(cái)務(wù)危機(jī),陷入金融深淵。東芝宣布退出世界核電建設(shè)市場(chǎng),西屋再次被出售,實(shí)際上就是市場(chǎng)檢驗(yàn)通不過(guò)的表現(xiàn)。在核電發(fā)展道口上亮出了紅燈,此路不通。

而中國(guó)華龍、俄羅斯AES和韓國(guó)APR1400等新三代機(jī)型,以采用成熟技術(shù)和簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn),得到新興發(fā)展中國(guó)家的親睞。在核電發(fā)展道口上,亮出了綠燈,將在寬闊大道上,高歌猛進(jìn)。

六、建議

東芝出售西屋,中國(guó)不宜收購(gòu)。屬西屋所有的有效資產(chǎn),主要是二代壓水堆的核燃料制造,我國(guó)無(wú)此需求,技術(shù)已經(jīng)老化。它的反應(yīng)堆技術(shù),我們已經(jīng)引進(jìn)消化吸收,并已有創(chuàng)新設(shè)計(jì),也無(wú)需求。西屋虧損高達(dá)63億美元,負(fù)擔(dān)沉重。要吸取東芝收購(gòu)西屋的失察、難管的教訓(xùn)。要高度警惕,美日韓(西屋、東芝、Kepco)三方聯(lián)手設(shè)套,坑害的可能。

堅(jiān)定不移推進(jìn)自主三代華龍的發(fā)展。破除對(duì)西屋公司,對(duì)AP1000技術(shù)的迷信,丟掉幻想,更加堅(jiān)定的推進(jìn)自主三代華龍核電的發(fā)展。我國(guó)自主三代華龍,是世界核電經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)潛力最強(qiáng)的機(jī)型,沒(méi)有必須在驗(yàn)證堆建成之后才能推廣的限制。現(xiàn)在就可有限度的推廣,比如,在2020年前,每年開(kāi)工4-6臺(tái)機(jī)組,以后再逐步擴(kuò)大。

確保在建4臺(tái)AP1000機(jī)組的安全建成。扎實(shí)工作,把安全隱患切實(shí)消除,勿留后患。必須做好屏蔽泵的拆卸檢驗(yàn)。利用三門(mén)1號(hào)機(jī)所做實(shí)驗(yàn),做好科學(xué)分析論證,對(duì)非能動(dòng)安全的科學(xué)可行性,做出自主的科學(xué)的判斷。