在山西晉城煤業(yè)集團勘察設(shè)計院有限公司工會主席、專職紀(jì)檢員賈曉勇的辦公室里，文件、材料，不論多少頁紙，均采用正反面打印，部分落單的紙張有了空白面，還會被再次利用。“節(jié)約出來的就是自己的。”賈曉勇說。

作為該公司67名原始股持有者之一，賈曉勇早已把企業(yè)當(dāng)成了自己的家。

而對于其他非持股職工而言，如何增強職工歸屬感、激發(fā)工作積極性，成為近年來晉煤集團不斷探索的課題。

職工持股有了退出機制

“我們公司的股份不是一潭死水，是流動的。”山西晉城煤業(yè)集團勘察設(shè)計院有限公司董事長褚東生說。

2008年，晉煤集團將負(fù)責(zé)礦井工程勘察設(shè)計的一個機關(guān)處室作為試點單位，成立了山西晉城煤業(yè)集團勘察設(shè)計院有限公司。新公司職工持股50％，晉煤集團持股30％，北京一家民營公司持股20％。

從公司剛建立時賬面流動資金為0，到公司成立9個月后總資產(chǎn)達(dá)到7000萬元、生產(chǎn)經(jīng)營總額6600萬元、利潤580萬元，第一批改制職工克服了重重困難。2008年至今，該公司年年實現(xiàn)分紅，首批改制職工理所應(yīng)當(dāng)享受著改制帶來的紅利。

但隨著公司的發(fā)展壯大，近年來，該公司引入了大批青年職工。而今，新進(jìn)青年職工已占該公司員工總數(shù)的一半以上。

“如果新進(jìn)的職工得不到股份，勢必會對其工作積極性及企業(yè)發(fā)展帶來影響。”褚東生說。

面對新形勢，該公司做出了一個大膽的決定：任何離職、退休等不在冊、不在崗的職工，都不得再持有公司股份。而空出的這部分股份，將分配給對公司貢獻(xiàn)大、綜合評分排名靠前的職工。

畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)的張俊峰，是設(shè)計院公司采礦設(shè)計崗位的一名職工，2009年7月進(jìn)入該公司。作為2016年綜合評分排名第一的職工，張俊峰獲得了接受公司股份讓渡的權(quán)利，并成為公司股份的持有者之一。

“作為設(shè)計類型的企業(yè)，人力資源是首要資源。高水平的技術(shù)人員對于企業(yè)而言尤為重要。”山西晉城煤業(yè)集團勘察設(shè)計院有限公司黨總支書記董冀芝說，“讓職工持股的目的就在于激勵職工發(fā)展，如果股份不流動，那么這項政策越往后將越?jīng)]有價值。”

從去年開始，持有原始股的職工開始陸續(xù)退休，股份的退出機制也隨之實行。截至目前，已有6名青年職工獲得了公司股份。

褚東生說：“第一批退休的領(lǐng)導(dǎo)，站在企業(yè)的角度，主動提出從公司退出股份。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，以后的工作就都順了。”

雖然只有個別青年職工獲得了實在的益處，但此舉震撼了整個青年職工群體。大家認(rèn)識到，只要自己付出努力，就有可能成為公司的股東之一。

“持股后，感覺不用再給企業(yè)打工了。”張俊峰笑著說。 

尋找職工持股新試點

在職工持股的探索上，晉煤集團是全國煤炭系統(tǒng)第一批“吃螃蟹”的企業(yè)之一。

早在上世紀(jì)80年代末，為解決職工子女就業(yè)問題、滿足礦區(qū)產(chǎn)能擴大后日益增長的電力需求，晉煤集團開始以職工集資方式創(chuàng)辦煤矸石發(fā)電廠。

1991年4月，職工集資電廠1號機組并網(wǎng)發(fā)電成功。隨后，晉煤集團著手由發(fā)行債券集資向發(fā)行股票與其他多種形式過渡。當(dāng)年底，以每股1元的價格，首發(fā)股票11．843萬股，參股職工在不到3年時間里紅利就達(dá)原入股本金的109．7％。

因企業(yè)2009年計劃整體上市并成立金駒股份公司，職工個人持股隨之全部退出。“當(dāng)時的這批持股職工現(xiàn)大多已退休，這是晉煤集團職工持股的第一次探索，也是第一次嘗到甜頭。”金駒股份公司供熱分公司供熱一車間主任呂省會說。

2007年，晉煤集團抓住山西支持國企開展主輔分離、輔業(yè)改制的機遇，經(jīng)過調(diào)查評估，擬對5家單位進(jìn)行改制，最終選擇了市場潛力大的2家——山西晉城煤業(yè)集團勘察設(shè)計院有限公司、山西銘基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

作為另一個改制試點單位，山西銘基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2007年12月改制，轉(zhuǎn)變成晉煤集團控股、銘基公司職工持股、其他法人參股的民營化公司。

目前，該公司已成長為具備國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸至物業(yè)管理、建筑施工、建筑節(jié)能技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域，開發(fā)項目觸及海南、北京等熱點區(qū)域，累計開發(fā)面積超過300萬平方米。

試點單位的出色成績，讓晉煤集團看到了職工持股、企業(yè)改制的優(yōu)勢和希望。

據(jù)了解，今年，晉煤集團將按照有關(guān)要求，著手對資產(chǎn)負(fù)債率超過100％、非煤產(chǎn)業(yè)中具備股權(quán)多元化和職工持股條件的公司以及四級以下沒有實際業(yè)務(wù)的空殼子公司進(jìn)行全盤摸底，分門別類研究改革方案，其中包括全資改控股、控股改參股、股權(quán)全退、職工持股等多種改革方式。本次改革計劃采取企業(yè)自薦的方式，最終將選取3家至5家企業(yè)開展試點。