探尋煤炭企業(yè)發(fā)展新動力系列四

編者按：當(dāng)前整個社會，都在探尋中國經(jīng)濟發(fā)展的新動力。煤炭作為我國的主體基礎(chǔ)能源，從維護國家能源安全的高度，有必要探尋煤炭工業(yè)發(fā)展新動力。行業(yè)由企業(yè)組成，觀小知大，探尋煤炭企業(yè)發(fā)展新動力是基礎(chǔ)、更是前提。本文以陽泉煤業(yè)集團這個總資產(chǎn)2150億元、擁有17萬名職工的國有煤炭企業(yè)為例，從思想、戰(zhàn)略決策、管理、培訓(xùn)、文化等層面深入挖掘，尋找新時期煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路、新方向，以供更多企業(yè)借鑒。

從學(xué)習(xí)培訓(xùn)中尋動力

記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在煤炭企業(yè)的管理層，從集團到區(qū)隊班組，不少管理人員都深深感到，“舊船票已登不上新客船”，普遍存在著“新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的本領(lǐng)恐慌。

的確，現(xiàn)代知識更新正遵循著“摩爾定律”，即以月為單位計算更新速度。所以人才學(xué)中的“蓄電池理論”開始引起人們的重視，即作為一個社會人，必須時時充電，持續(xù)充電，才能有效“放電”，登上時代的“客船”，適應(yīng)工作的要求。

困局如何破解？惟有學(xué)習(xí)。在知識時代，學(xué)習(xí)能力正成為一個人的核心競爭力。一個人如此，一個企業(yè)也是如此。一個重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的企業(yè)，必然會成為一個強大的企業(yè)。

正是認識到學(xué)習(xí)的必要性和重要性，陽煤集團把今年定為“學(xué)習(xí)年”，以“菜單選學(xué)、積分考核”為方式，以“課堂培訓(xùn)＋課下軍訓(xùn)”為形式，從4月份開始組織開展了“百期萬人”大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大提升活動。

陽煤集團制訂“課程菜單”，包括政治理論、經(jīng)濟管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、法律法規(guī)、資本運營、專業(yè)技術(shù)等企業(yè)運營中所涉及的方方面面，既有理論也有方法，授課教師以國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的知名專家為主，集團領(lǐng)導(dǎo)在每期講第一課。每名干部本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，以“更新知識積累、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、把握專業(yè)發(fā)展”為導(dǎo)向，對照“菜單”結(jié)合工作和個人實際自主選學(xué)。到11月份要培訓(xùn)科級以上干部萬人次以上，每人每次一周時間。培訓(xùn)期間實行軍事化管理，課外進行軍訓(xùn)。每期學(xué)習(xí)結(jié)束后，每個人都要提交學(xué)習(xí)總結(jié)或?qū)W習(xí)體會文章，集團擇優(yōu)在內(nèi)部媒體發(fā)表，年終結(jié)集公開出版。培訓(xùn)成績與年終績效掛鉤。

董事長、黨委書記翟紅介紹說，培訓(xùn)的目的，就是要使廣大干部“拓展思維視野寬度，提升人生境界高度，知曉進退規(guī)矩尺度，增加發(fā)展?jié)撃芎穸?rdquo;。

陽煤抓學(xué)習(xí)，當(dāng)然不只有這種運動式的，還有日常的、覆蓋全體干部職工的。如其各級中心組“五個一”學(xué)習(xí)機制，即抓住中心組組長這一龍頭，以中心組學(xué)習(xí)考評制、一個一檔制、季度閱評制和調(diào)研課題制為核心的一套制度，把握以學(xué)習(xí)貫徹黨的重大方針政策這一重點，堅持中心組一月一學(xué)，每年組織開展一次學(xué)習(xí)交流會。如“四個一”的形勢教育制度，全集團的28個道德講堂，10個“技能大師工作室”等，讓人人學(xué)有內(nèi)容、學(xué)有方向、學(xué)有陣地。

希望陽煤集團的做法，能為其他企業(yè)所借鑒。