神華在2015年價格政策制定過程中，帶頭維穩(wěn)價格甚至嘗試漲價，但因同業(yè)競爭激烈導致市場丟失運營困難被迫跟進降價。2015年，神華集團價格政策一共調(diào)整11次，其中3次維穩(wěn)（7月、10月和11月），6次下降，2次上漲（6月和9月）。
年初
神華集團堅持長協(xié)定價，維持訂貨期間價格穩(wěn)定。為保障年度訂貨順利進行，神華帶頭穩(wěn)定1月至2月煤價，按照年度合同基準價格5500大卡下水動力煤520元/噸執(zhí)行。
一季度
3月底，國內(nèi)煤炭市場價下跌至450元/噸。3月份，神華北方港出港量占比降為35.4%，同比下降5.4個百分點。同時，重點用戶要求月度定價。神華集團被迫調(diào)整銷售政策，發(fā)布月度定價政策。
二季度
在致力于穩(wěn)定煤價的同時，神華5月底主動呼吁同行企業(yè)適時適度上漲煤價，并率先發(fā)布了6月份漲價政策（上調(diào)5元/噸）。
三季度
7月底，神華總港存已經(jīng)突破500萬噸。由于部分同行企業(yè)率先采取降價促銷措施，神華北方港占比一度下跌到35%左右，被迫在8月份下調(diào)了部分煤種價格約10元/噸，但仍然高出當期市場價格。
9月底，神華集團率先發(fā)布10月份保持穩(wěn)定的煤炭銷售政策。但煤炭實際成交還在下降，在此形勢下，神華被迫在10月中旬發(fā)布量大優(yōu)惠政策。
10月下旬，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局黨組成員、副局長，國家煤礦安全監(jiān)察局局長黃玉治率隊到遼寧對五省煤礦安全生產(chǎn)工作情況開展調(diào)研。結果，調(diào)研期間召開的座談會變成了老牌煤企的“聲討會”，聲討以神華為代表的新型煤炭企業(yè)，占有最優(yōu)質的資源、最大市場份額、沒有社會負擔，多次帶頭降價攪亂煤炭市場，將老煤 企拖進持續(xù)增虧的泥潭。
老牌煤企代表紛紛表示，在行業(yè)困境中，神華應該顧全大局，帶頭“限產(chǎn)提價”，如果大伙齊心協(xié)力，走成一盤棋，煤炭系統(tǒng)不會走到現(xiàn)在境地。
還有老牌煤企代表說，打價格戰(zhàn)的過程中，神華只需要拿出40%的資產(chǎn)，而很多煤企則要拼上全部家底，根本拼不過神華。
這些老牌煤企來自于黑龍江、安徽、河北、遼寧等省份，有黑龍江龍煤雞西礦業(yè)有限責任公司、 淮北礦業(yè)有限公司、淮南礦業(yè)有限公司、開灤限公司、冀中能源峰 峰集團有限公司以及阜新礦業(yè)集團有限公司等老牌煤企。
今年以來，神華集團降價政策均落后于市場變化，且降幅也小于市場下跌幅度，同期銷售價格仍高出市場價，企業(yè)效益急劇下滑。以5500大卡煤炭為例，今年1月至11月，神華售價從噸煤529元降至390元（已扣除大量優(yōu)惠政策），同期環(huán)渤海指數(shù)從525元降至379元，噸煤市場價格從515元降至354元。
從這些事實來看，神華不是帶頭降價，而是迫于市場壓力不得不降價。
由于煤炭供應過剩，煤炭行業(yè)一直呼吁減產(chǎn)。神華響應號召，積極落實減產(chǎn)政策，今年前10個月產(chǎn)銷雙降。按“三省兩公司”協(xié)商機制會議提出的2015年同比減產(chǎn)6%至8%的要求，神華主動控制產(chǎn)量，前10個月已關停年產(chǎn)量90萬噸以上礦井9個。神華集團商品煤產(chǎn)量同比降15.1%，煤炭銷量同比降19.3%。1月至10月，北方港口下水煤出港量同比下降11.5%，其中神華占66%。神華1月至10月北方港出港量降幅同比達18.1%，遠遠高于北方港同期平均降幅。
后期，神華集團將繼續(xù)主動減產(chǎn)，陸續(xù)關停生產(chǎn)能耗高、煤質不環(huán)保、安全隱患多、經(jīng)營成本高的煤礦，貫徹國家有關政策。呼吁同業(yè)企業(yè)加強信息溝通，穩(wěn)定煤炭價格，杜絕行業(yè)間隱性價格競爭，促進煤炭行業(yè)健康有序發(fā)展。呼吁在2016年訂貨工作中，堅持簽訂長協(xié)合同。
李廷：淘汰落后是關鍵
在“十一五”和“十二五”的跑馬圈煤大潮中，山東、安徽、河北、河南、遼寧、黑龍江、江蘇甚至山西等地的老牌煤企幾乎是全體出動，西進內(nèi)蒙古、陜西、寧夏、新疆去開疆拓煤，大力開發(fā)煤炭資源，新建礦井大都是500萬噸甚至千萬噸級別。初步統(tǒng)計，僅以上省區(qū)傳統(tǒng)老牌煤企在內(nèi)蒙古開發(fā)投資的煤礦總產(chǎn)能已經(jīng)遠遠超過了2億噸。
市場經(jīng)濟條件下，在煤炭需求放緩甚至下降，市場供求失衡日益加劇的情況下，煤價逐步下滑，跌破成本中樞甚至進一步下跌是必然的。這時，部分老舊礦井逐步退出就成為無奈的最終選擇。事物總是向前發(fā)展的，在煤價下跌的情況下，因為自身生產(chǎn)成本高，老牌煤企就集體要求成本低的新型煤企不斷加大限產(chǎn)力度來支撐價格，這不符合事物從低效向高效、從低級向高級演進的基本規(guī)律。
今年1-10月上市公司中國神華商品煤產(chǎn)量同比下降9.2%，神華集團商品煤產(chǎn)量降幅更是達到15.1%，遠遠超過了同期下降3.6%的全國平均水平。加大限產(chǎn)、減產(chǎn)力度意味著需要有更多的人員待崗。如果給了任何一家煤企，在自身成本處于業(yè)內(nèi)最低，且生產(chǎn)還有利潤的情況下，大量礦井停產(chǎn)，工人待崗，主動讓出市場份額，可以做到嗎？如果做不到，結果只能是跟著市場變化，隨著市場的節(jié)奏適時適度調(diào)整價格。
總而言之，煤炭的階段性繁榮期已經(jīng)漸漸遠去，目前正處于漫長的調(diào)整期，無論是對于老牌國有煤企來說，還是對于老的礦區(qū)來說，因為煤礦效率低、成本高，遭遇沖擊出現(xiàn)困難都是正常的，過多的抱怨并沒有太大意義。正確的做法應該是，想辦法讓落后產(chǎn)能盡快退出市場。這一過程中，該國家承擔的責任國家要主動承擔，該企業(yè)承擔的責任也不要無故推卸，員工則應該認清形勢，保持頭腦清晰，積極尋找出路，努力開拓一片新的天地。
