根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理體制的相應(yīng)要求，本企業(yè)已建立起了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，決策權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)有效監(jiān)督。并推行項(xiàng)目責(zé)任制度，建立起了所有、決策、經(jīng)營(yíng)三權(quán)制衡體系，形成了有效的監(jiān)督約束機(jī)制。根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置本企業(yè)各職能部門，各司其職，精誠(chéng)合作，更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，以最大限度地發(fā)揮科研人員的積極性和創(chuàng)造性，將科研、開發(fā)、管理、營(yíng)銷有機(jī)地結(jié)合在一起，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，用市場(chǎng)需求來評(píng)估項(xiàng)目，把科技用于企業(yè)，轉(zhuǎn)化為效益。對(duì)高層管理人員實(shí)行能者上、庸者下、劣者罰的運(yùn)行機(jī)制。