“當(dāng)你沒(méi)有一個(gè)真正的家庭的時(shí)候，你就得找一個(gè)替代品。”獨(dú)身主義者約翰·布朗將目光瞄準(zhǔn)了石油。很多人窮其一生都找不到所愛(ài)，就這一點(diǎn)而言，約翰·布朗是幸運(yùn)的：18歲加入BP(英國(guó)石油公司)，在BP燃燒了41年的激情，成為巨人林立的石油界的傳奇人物。

如果不談及喜歡昂貴古巴雪茄的嗜好，身材瘦削、個(gè)頭不高的約翰·布朗，看上去更像一個(gè)笑容溫和、舉止斯文的大學(xué)教授。但當(dāng)看到他身后奇跡般成長(zhǎng)的BP，你不得不承認(rèn)，這位僅僅用了10年時(shí)間將一家英國(guó)本土二流企業(yè)打造成為世界第二的小個(gè)子紳士，的確是一位真正意義上的小巨人。巨人掌舵的時(shí)代早已結(jié)束，但他披荊斬棘創(chuàng)造的輝煌，仍將被銘記。

把青春獻(xiàn)給石油

布朗與石油的淵源，始于10歲那年。當(dāng)時(shí)部隊(duì)精簡(jiǎn)人員，曾為英國(guó)軍官的父親退役后加入了英伊石油公司(BP前身)，被派駐前往伊朗。1957年底，布朗和母親前往伊朗與父親團(tuán)聚。在伊朗的數(shù)月，多姿多彩的異國(guó)風(fēng)光、巨大的石油產(chǎn)業(yè)、專(zhuān)業(yè)油井滅火員金雷的英雄形象，都深深吸引著這個(gè)半大孩子。

后來(lái)回到英國(guó)讀寄宿學(xué)校后，一到暑假，布朗都迫不及待回到伊朗，他覺(jué)得這里才是他的家鄉(xiāng)。在父母親“人生來(lái)平等”的言傳身教下，不同于其他英美僑民，布朗沒(méi)有膚色、口音的芥蒂，交了不少當(dāng)?shù)氐呐笥?。這些經(jīng)歷，成為布朗后來(lái)管理中多元文化的基礎(chǔ)。

16歲時(shí)，父親的崗位被一個(gè)伊朗人替代，布朗不得不抱著對(duì)豐富的文化和石油戀戀不舍的心情，離開(kāi)了伊朗。工作的變動(dòng)，也造成了布朗家庭的經(jīng)濟(jì)緊張。為了減輕父親的壓力，布朗開(kāi)始自己想辦法籌集大學(xué)費(fèi)用，而這，成為他進(jìn)入BP的重要契機(jī)。

當(dāng)時(shí)，布朗想了兩個(gè)辦法籌集劍橋大學(xué)的學(xué)費(fèi)。一是申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金。他靠著攝影興趣和對(duì)伊朗文化的了解，寫(xiě)了一篇論文，最終成功申請(qǐng)獲得了每年500磅的資助。二是申請(qǐng)以某公司的學(xué)徒身份上大學(xué)。這樣公司不僅會(huì)替他支付學(xué)費(fèi)，還能獲得一定津貼，暑假時(shí)也能有機(jī)會(huì)鍛煉工作能力。他將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了BP，因良好的教育背景，他的申請(qǐng)得以通過(guò)。1966年，布朗以BP學(xué)徒生的身份進(jìn)入劍橋大學(xué)，BP為他支付了學(xué)費(fèi)以及每年400磅的額外津貼。

從劍橋畢業(yè)后，布朗順理成章進(jìn)入BP。21歲的花樣年華，布朗來(lái)到了陰暗寒冷的安克雷奇。石油給了安克雷奇新生，他也準(zhǔn)備放手大干一場(chǎng)。

在安克雷奇，布朗很快學(xué)會(huì)了石油工程技術(shù)、油井測(cè)試技術(shù)和線(xiàn)路運(yùn)行技術(shù)。一遇到不明白的地方，他就問(wèn)個(gè)不停，大家也樂(lè)意回答他，因此他進(jìn)步很快。沒(méi)幾個(gè)月，布朗就從鉆井平臺(tái)轉(zhuǎn)移到了BP和其他公司的合作事宜上。在頻繁的會(huì)議中，他發(fā)現(xiàn)BP在技術(shù)上大大落后于美國(guó)的石油公司，BP必須在技術(shù)上進(jìn)行革新才能繼續(xù)向前。

劍橋的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓布朗認(rèn)識(shí)到，搞油井開(kāi)發(fā)也必須用到計(jì)算機(jī)，而且必須是大型計(jì)算機(jī)。他開(kāi)始著手引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)。利用晚上的時(shí)間，布朗和斯坦福大學(xué)碩士米利特一起在電腦上繪制了石油儲(chǔ)量分布圖，他們?cè)O(shè)計(jì)的部分模型和計(jì)算公式在BP沿用了多年。而且他還通過(guò)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)可視化的早期模型，改變了費(fèi)力的手工輸入數(shù)據(jù)。這些東西在今天看來(lái)都是小兒科，但在那個(gè)年代卻是開(kāi)天辟地的大事件，大大縮短了BP在技術(shù)上與美國(guó)石油公司的差距。而對(duì)布朗而言，他可以通過(guò)在劍橋?qū)W到的知識(shí)解決問(wèn)題，創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值，這一點(diǎn)讓他頗有成就感，給了他繼續(xù)前進(jìn)的信心。

此后，從阿拉斯加到舊金山再到英國(guó)，布朗在BP的各個(gè)崗位上，都做得有聲有色。1980年，他被公司選中參與斯坦福大學(xué)斯隆學(xué)者商業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。斯坦福的教育，讓他改變了思考問(wèn)題的方式，他決定投身于商業(yè)管理。他在BP的熱情，有增無(wú)減。正如布朗的好友所說(shuō)，他投入的是所有的精力、感情和智慧，投入的是所有的青春年華。

締造 BP 帝國(guó)

20世紀(jì)80年代，布朗開(kāi)始在BP擔(dān)任高管。他敢于嘗試、創(chuàng)新的冒險(xiǎn)主義精神影響了BP未來(lái)的發(fā)展。

1984年，布朗任職財(cái)務(wù)總監(jiān)。當(dāng)時(shí)BP深陷財(cái)務(wù)危機(jī)，他通過(guò)把10%的獲利油田分成40個(gè)小塊拍賣(mài)，將BP從財(cái)政危機(jī)中解救出來(lái)，并且對(duì)BP進(jìn)行了中央金融管理的全新嘗試。1986年，他調(diào)任BP控股的俄亥俄標(biāo)準(zhǔn)石油公司任執(zhí)行副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)，代表俄亥俄爭(zhēng)取到了BP更高的收購(gòu)價(jià)格。這次收購(gòu)讓他意識(shí)到生意中容不得個(gè)人感情，必須選好立場(chǎng)、堅(jiān)持到底。收購(gòu)風(fēng)波后，他開(kāi)始負(fù)責(zé)北美地區(qū)勘探生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)，率先發(fā)起墨西哥灣深水項(xiàng)目。后來(lái)，BP成為墨西哥灣最大的油氣生產(chǎn)商，日均產(chǎn)油量高達(dá)40萬(wàn)桶，成功驗(yàn)證了這一難度巨大的項(xiàng)目決策。

在每個(gè)崗位上的出色表現(xiàn)，讓布朗成為CEO的不二人選。1995年6月10日，布朗正式出任BP集團(tuán)CEO。當(dāng)時(shí)BP只是一個(gè)帶有濃厚本土色彩的中等石油公司，在《財(cái)富》500強(qiáng)中位列31位、財(cái)政收入507億美元，而且BP的兩大主要資產(chǎn)——北海和阿拉斯加的石油儲(chǔ)量日漸枯竭。此時(shí)的BP，完全無(wú)法與?？松?、殼牌這些跨國(guó)石油巨頭比肩。布朗意識(shí)到，BP不能只靠多打井的方式求發(fā)展了，合并和收購(gòu)才是最佳的選擇。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的低油價(jià)，進(jìn)行收購(gòu)無(wú)疑是最好時(shí)機(jī)。

新官上任三把火，執(zhí)行這一重大戰(zhàn)略決定對(duì)于布朗來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)豪賭。布朗考慮的收購(gòu)對(duì)象，第一選擇是美孚石油，第二是阿莫科，第三是阿科。但和美孚石油談判失敗，布朗不得不把第一目標(biāo)轉(zhuǎn)移到阿莫科。

當(dāng)BP探詢(xún)和阿莫科的合作意向時(shí)，國(guó)際油價(jià)正處于暴跌的狀態(tài)。布朗認(rèn)為這是一個(gè)好機(jī)會(huì)，BP可以充分利用石油市場(chǎng)的不穩(wěn)定性和油價(jià)下跌來(lái)做文章。1998年2月，布朗給阿莫科的CEO打了電話(huà)，二人一拍即合，討論起合并的可能性。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的頻繁磋商，BP發(fā)布將以276億美元并購(gòu)阿莫科的消息，合并后的新公司名為BP阿莫科。由于事先保密工作做得好，這一消息震驚了世界，登上了各大報(bào)紙頭條，BP股價(jià)應(yīng)聲上漲，漲幅一度高達(dá)60個(gè)百分點(diǎn)。同年12月31日，BP和阿莫科正式完成合并。

這次并購(gòu)是當(dāng)時(shí)石油歷史上最大的一次并購(gòu)，產(chǎn)生了英國(guó)最大的公司和世界石油行業(yè)第三大公司，打破了長(zhǎng)期以來(lái)相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。對(duì)于BP來(lái)說(shuō)，并購(gòu)阿莫科的最大好處就是在國(guó)際原油價(jià)格極低的時(shí)候，獲得了豐富的資源儲(chǔ)備。并購(gòu)后的新公司聯(lián)合油氣儲(chǔ)量達(dá)到148億桶油當(dāng)量，油氣產(chǎn)量將近300萬(wàn)桶油當(dāng)量，上游業(yè)務(wù)在市場(chǎng)的地位超過(guò)埃克森，躍居世界第二。

BP和阿莫科達(dá)成協(xié)議后不久，布朗接到了另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的電話(huà)——阿科的CEO麥克·寶林。他在電話(huà)里開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地表明希望BP能夠收購(gòu)阿科。這個(gè)消息簡(jiǎn)直讓布朗欣喜若狂。但這次收購(gòu)并不輕松，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)認(rèn)為這起收購(gòu)會(huì)讓BP獲得極大的市場(chǎng)控制權(quán)，從而違反美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)法。布朗和美聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)主席展開(kāi)了痛苦的談判拉鋸戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)一年多的談判，這起收購(gòu)終于獲批，但條件是必須把阿科在阿拉斯加的資產(chǎn)賣(mài)給第三方。

對(duì)于布朗而言，這起本可以成為BP歷史上輝煌的一次收購(gòu)案，并不夠圓滿(mǎn)。但對(duì)于BP而言，這次收購(gòu)仍然開(kāi)創(chuàng)了新紀(jì)元。它在美國(guó)的天然氣產(chǎn)量有了重大的突破，在印尼、墨西哥灣以及北海都實(shí)現(xiàn)了可觀(guān)的原油產(chǎn)量。

2000年，BP又并購(gòu)了嘉實(shí)多公司，全面進(jìn)入了潤(rùn)滑油領(lǐng)域。由于之前?？松梨诤喜?，BP失去了國(guó)際知名潤(rùn)滑油產(chǎn)品線(xiàn)。經(jīng)過(guò)考察，嘉實(shí)多是全球唯一仍保持獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的潤(rùn)滑油品牌。這次收購(gòu)，也算是彌補(bǔ)了BP之前錯(cuò)過(guò)美孚的遺憾。有意思的是，1907年BP前身英伊石油公司上市時(shí)，嘉實(shí)多已擁有它97%的股份，如今BP收購(gòu)嘉實(shí)多，可謂風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。

三次大型的并購(gòu)，讓BP從一家地區(qū)石油公司成為超級(jí)石油巨頭，布朗也被稱(chēng)為“大規(guī)模并購(gòu)之父”。布朗因引領(lǐng)BP走入跨國(guó)巨頭的行列，1998年被封為勛爵，2001年成為英國(guó)終身貴族。他談?wù)撍Ь票?、收藏各種藝術(shù)品時(shí)，倒很有布朗勛爵的味道。

不走尋常路的“叛徒”

事實(shí)上，BP在全球化的擴(kuò)張中，布朗的創(chuàng)舉，并不只是這三次大膽的并購(gòu)。他的勃勃野心，在切進(jìn)俄羅斯、中國(guó)等市場(chǎng)中體現(xiàn)得更加淋漓盡致。

早在上世紀(jì)90年代初，布朗就盯上了俄羅斯。俄羅斯是全球石油天然氣生產(chǎn)大國(guó)，擁有豐富的資源儲(chǔ)量，成為各大石油公司的必爭(zhēng)之地。只是由于俄羅斯當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外國(guó)企業(yè)難以生存。不過(guò)，精明的布朗并不著急。1997年，他宣布BP出資5.71億美元買(mǎi)下了西丹克石油公司10%的股份，此后6年，一直采取潛伏策略。

直到2003年，機(jī)會(huì)來(lái)了。俄羅斯老牌石油巨頭秋明決定引入外資，于是，布朗輕取了秋明的核心資產(chǎn)。根據(jù)俄羅斯的法律，BP花費(fèi)80億美元與秋明組建了合資公司TNK-BP，創(chuàng)建了俄羅斯歷史上最大的外資投資項(xiàng)目。TNK-BP的快速增長(zhǎng)使BP一舉超過(guò)殼牌，躍居世界第二，規(guī)模僅次于埃克森美孚。不過(guò)，后來(lái)由于俄羅斯境內(nèi)的排外情緒，BP在俄的日子變得難過(guò)起來(lái)。隨著俄羅斯總統(tǒng)普京肅清石油行業(yè)，外資紛紛撤離，BP選擇了留守。在與政府關(guān)系緊張之際，布朗直接找到了普京。那次會(huì)談，布朗跟普京說(shuō)了什么誰(shuí)也不知，只是BP在俄留了下來(lái)，成為唯一一個(gè)吃到“龍蝦”的外國(guó)公司。

而對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，布朗始終認(rèn)為它將是世界經(jīng)濟(jì)中最有活力、最積極的力量之一。因而，自改革開(kāi)放之后，布朗就頻頻到華，探詢(xún)合作機(jī)會(huì)。中方謙虛開(kāi)放的態(tài)度使得BP在華之路相對(duì)輕松。在布朗任職CEO期間，BP在中石油、中石化上市時(shí)，先后購(gòu)買(mǎi)了10億美元的股票，成為第一個(gè)購(gòu)買(mǎi)中國(guó)石化公司股票的西方公司，由此在中國(guó)站穩(wěn)了腳跟。并且，中油碧辟、中國(guó)BP兩大合資公司，在中國(guó)不斷擴(kuò)展著加油站網(wǎng)絡(luò)。

大膽心細(xì)的布朗，不斷探尋著艱難的未知領(lǐng)域。在他看來(lái)，BP不一定要成為最大，但要做到最好。所謂最好，是要給股東帶來(lái)長(zhǎng)期回報(bào)，對(duì)政府、社會(huì)、市民有責(zé)任感。BP的這一哲學(xué)，讓布朗做出了一個(gè)離經(jīng)叛道的決定：承認(rèn)污氣排放與全球回暖問(wèn)題有關(guān)系，并承諾積極致力于減少溫室氣體排放。這不僅是改善形象、獲得民眾支持的需要，更是BP的戰(zhàn)略需求。從“石油大王”，一轉(zhuǎn)身變成“綠色環(huán)保主義者”，布朗立馬遭到同行群嘲，被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“叛徒”。

有人說(shuō)，布朗的這一行徑，是給BP涂脂抹粉罷了。同行的指摘、外界的質(zhì)疑，布朗并不在乎，他開(kāi)始積極行動(dòng)。1997年他帶領(lǐng)BP率先脫離了全球氣候聯(lián)盟，與其他石油公司劃清界限，以此表明對(duì)環(huán)境保護(hù)的高度重視。同時(shí)在公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)了一套簡(jiǎn)單的排放交易系統(tǒng)，這套系統(tǒng)開(kāi)創(chuàng)了后來(lái)國(guó)際碳交易機(jī)制的先河。不到4年的時(shí)間，BP達(dá)到了減排10%的目標(biāo)，創(chuàng)造了6.5億美元的價(jià)值。布朗用事實(shí)證明了環(huán)境保護(hù)與盈利發(fā)展并不矛盾。

此外，布朗還更換了BP的品牌形象。BP延續(xù)了多年的盾形商標(biāo)變成了綠黃相間的“太陽(yáng)花”，BP的含義也由英國(guó)石油(British Petroleum)變?yōu)槌绞?Beyond Petroleum)。正因如此，布朗被媒體稱(chēng)為“太陽(yáng)花”。

布朗的一系列大膽嘗試，改變了國(guó)際石油市場(chǎng)的面貌，也將BP發(fā)展到了前有未有的高度。2005年，BP名列《財(cái)富》500強(qiáng)第二位和全球50家大石油公司首位，布朗也位列美國(guó)之外最有影響力的25位商業(yè)領(lǐng)袖榜首。

2007年，因私人原因，布朗提前卸任CEO，這距離他60歲的退休年齡僅差幾個(gè)月。退休十年來(lái)，他寫(xiě)了5本書(shū)，本本精彩、本本暢銷(xiāo)。一代石油大佬，將這41年來(lái)學(xué)到的、感受到的都訴諸筆下。巨人老去，輝煌成史。布朗勛爵抽著雪茄，笑著說(shuō)，“我們從平凡中走來(lái)，知道失敗的滋味”。