1950年生，甘肅平?jīng)鋈耍厴I(yè)于東北石油大學(xué)。

中國工程院院士，著名油氣田勘探開發(fā)專家，國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)任北京能源協(xié)會會長。曾任中國石油天然氣股份有限公司副總裁，從事低滲透油氣田勘探開發(fā)和工程管理40余年。

蘇里格氣田位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市境內(nèi)的蘇里格廟地區(qū)。蒙語“蘇里格”是“半生不熟”的意思。傳說成吉思汗大軍西征到此，在肉煮到半生不熟的時候，打了一場勝仗，蘇里格由此得名。

蘇里格氣田于1999年開始勘探，2000年蘇6井試氣日產(chǎn)天然氣120萬立方米，標(biāo)志著蘇里格大氣田的發(fā)現(xiàn)，2003年被評為“中國十大科技進(jìn)展”，是我國探明儲量最大的整裝氣田，對當(dāng)時的石油天然氣工業(yè)具有重大意義。但蘇里格氣田典型的“低滲、低壓、低豐度”和嚴(yán)重的非均質(zhì)性特征讓氣田產(chǎn)量很快面臨壓力下降、產(chǎn)量遞減快的困境。蘇里格氣田的開采難度世界罕見，這在當(dāng)時國內(nèi)外根本找不到該類氣田開發(fā)可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

但是，蘇里格的難題并沒有難倒中國石油人，經(jīng)過多輪技術(shù)攻堅和生產(chǎn)改造后，2008年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、規(guī)模開發(fā)，2011年打了一個漂亮的翻身仗，投產(chǎn)的單井平均日產(chǎn)天然氣量由原來直井的1萬方上升到6萬方，其中最高單井試氣無阻流量達(dá)到每天113萬方，蘇里格油田重新拿回了高產(chǎn)氣區(qū)的稱號。

在蘇里格氣田的這場翻身仗中，有一個人的努力功不可沒，他就是中國工程院院士，原中國石油天然氣股份有限公司副總裁胡文瑞先生。胡老師在11月15日出席了由中國能源網(wǎng)主辦的2013非常規(guī)油氣合作伙伴峰會，將自己在蘇里格油田的經(jīng)驗(yàn)與臺下聽眾共享。

5e：蘇里格油田的開發(fā)并不是一帆風(fēng)順的，油田的具體困難體現(xiàn)在哪里?

胡文瑞：蘇里格地質(zhì)特征是資源的低品位，屬于典型的非常規(guī)致密砂巖氣田，號稱世界級難題。這個難題有三個特征，一個是低滲透，巖石致密如磨刀石，空隙比羊毛還要細(xì)小，滲透率在0.5毫達(dá)西以下。第二是低壓，地層壓力低，壓力系數(shù)0.7-0.9。第三，低豐度，儲量豐度低如同“邊角料”。

5e：當(dāng)時為了攻克這個世界級的難題，您所在的中石油領(lǐng)導(dǎo)層是如何應(yīng)對的?

胡文瑞：當(dāng)時為了攻克這個難題，中國石油相應(yīng)成立了蘇里格油田攻關(guān)小組。經(jīng)過7年技術(shù)攻關(guān)，13年的開發(fā)實(shí)踐，即實(shí)踐，認(rèn)識，再實(shí)踐，再認(rèn)識，再總結(jié)，首創(chuàng)了蘇里格開發(fā)模式。所謂的蘇里格開發(fā)模式的內(nèi)涵就是針對低滲透的開發(fā)，通過管理的創(chuàng)新，形成了一套完整的二元集成創(chuàng)新體系，即二元論。使地下自然物與地面人造物達(dá)到統(tǒng)一，探索出了一條低滲透氣田規(guī)模有效開發(fā)的路子。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)模塊化，管理數(shù)字化，形成了二元開發(fā)路和低成本技術(shù)體系和低成本管理體系。

5e：蘇里格油田低成本的管理體系為當(dāng)時乃至今后的油田管理模式都提供了一個典范，這個管理體系是如何做到成本最小化的?

胡文瑞：2005年底，按照中國石油“引入市場競爭機(jī)制，加快蘇里格氣田開發(fā)步伐”的重大決策，長慶油田將蘇里格氣田已經(jīng)探明的區(qū)域分成若干個區(qū)塊，在中國石油內(nèi)部招標(biāo)引入5個合作單位共同開發(fā)。同時又向社會公開招標(biāo)引入工程技術(shù)隊伍，充分利用社會資源參與開發(fā)，從而使中國歷史上第一個天然氣田“開放村”在長慶蘇里格誕生。那個時候，直接參與蘇里格氣田開發(fā)的國內(nèi)外企業(yè)多達(dá)十余家，僅參加會戰(zhàn)的中國石油以外的鉆井隊就達(dá)100多個。企業(yè)、隊伍既互相協(xié)作也互相競爭，競爭的結(jié)果最終是使油田開采成本降低，效益提高。

通過優(yōu)選井位技術(shù)，蘇里格氣田平均單井累計產(chǎn)量達(dá)2000萬立方米以上的氣井比例由原來的62%提高到80%以上，個別區(qū)塊達(dá)到90%，開發(fā)效益凸顯出來;通過向社會公開信息，優(yōu)選材料，國內(nèi)外眾多廠家公平競爭，促使了各種用材價格的全面降低，僅油管和套管實(shí)行國產(chǎn)化后，平均單井可節(jié)約投資200多萬元;井口緊急截斷閥原來單價高達(dá)30多萬元，后經(jīng)與一家高科技企業(yè)合作開發(fā)同類產(chǎn)品，單件費(fèi)用降低到3.8萬元;通過采用“不加熱、不注醇、中低壓集氣”的集氣模式，引來多家企業(yè)競相研制效果好、價格低的產(chǎn)品，簡化了地面建設(shè)工藝，通過實(shí)施投放井下節(jié)流器，單井地面建設(shè)投資較原來降低了50%;由于多家鉆井隊伍共聚一個競爭平臺，參與各方各展其能，亮出看家本領(lǐng)，不設(shè)技術(shù)壁壘，開展技術(shù)共享和交流，促使鉆井周期由平均45天降低到了15天。僅鉆井周期縮短就直接節(jié)約費(fèi)用150萬元;通過實(shí)施井間串接技術(shù)，較大幅度降低了采氣管線的建設(shè)成本，平均單井管線減少投資約32%。

5e：您今天參加的會議是以非常規(guī)油氣為主體的，蘇里格油田可以稱得上是國內(nèi)致密氣開采的一次十分成功的實(shí)踐，對于非常規(guī)油氣您有什么看法和建議嗎?

胡文瑞：國家干預(yù)在非常規(guī)能源開發(fā)還是重要的。美國能把這類資源干起來，不僅有中小企業(yè)努力的功勞，政府的作用不可忽略，政府鼓勵和引導(dǎo)讓企業(yè)一步一步參與進(jìn)來。同時，開發(fā)資源僅靠技術(shù)攻關(guān)是不行的，還要完善管理機(jī)制。扁平化的組織機(jī)構(gòu)，有利于提高勞動效率和管理效率。再一個，數(shù)字化生產(chǎn)管理自動控制系統(tǒng)在開發(fā)過程中也是非常重要的。最后，市場化是開發(fā)這種資源真正的要義所在。蘇里格能把這類能源開發(fā)起來，市場化起著非常重要的作用。僅這一項(xiàng)就能使油田單井產(chǎn)量提高20%，建設(shè)總投資下降37%。

5e：致密氣的成功對頁巖氣的開發(fā)有哪些促進(jìn)作用?

胡文瑞：致密氣和頁巖氣都是非常規(guī)氣，非常規(guī)氣在我們國包括四類，其中一個是致密氣，致密氣也有很多種。致密氣和頁巖氣儲存方式上有很大的區(qū)別。頁巖氣是自生自儲的，而致密氣生成后運(yùn)移出來的，但是都是非常規(guī)。由于蘇里格氣田的思路和做法，基本適合頁巖氣開發(fā)，可以參考復(fù)制蘇里格氣田的開發(fā)方法，結(jié)合頁巖氣地質(zhì)工程特點(diǎn)適當(dāng)改造后用于頁巖氣開發(fā)。

5e：通過多年的研究和實(shí)地考察，你對包括頁巖氣在內(nèi)的非常規(guī)天然氣發(fā)展前景有什么看法?

胡文瑞：目前我們還處于資源識別和技術(shù)儲備階段，現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早。從全球發(fā)展趨勢來看，全球非常規(guī)天然氣的資源非常豐富，技術(shù)可采儲量和常規(guī)天然氣相當(dāng)。預(yù)計到2035年全球會進(jìn)入天然氣的黃金時代，產(chǎn)量超過5萬億立方米，占到全球能源結(jié)構(gòu)的四分之一。

通過在國內(nèi)多個地方的實(shí)地考察，我覺得部分地區(qū)頁巖氣資源儲量比預(yù)想的更豐富，開采效果也會較理想?，F(xiàn)在非常規(guī)天然氣產(chǎn)量大幅增長的主要功勞是致密氣，煤層氣有一定的增幅，再加上頁巖氣的發(fā)展，未來幾年，非常規(guī)天然氣一定會占據(jù)國內(nèi)天然氣產(chǎn)量的半壁江山。