隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速，重慶石油緊跟市場變化，抓實(shí)“兩統(tǒng)籌三聚焦”攻堅天然氣市場，零售銷量穩(wěn)步回升，直分銷板塊實(shí)現(xiàn)突破性增量。

統(tǒng)籌兩種資源，產(chǎn)銷聯(lián)動。該公司依托自有CNG母站和LNG工廠資源優(yōu)勢，根據(jù)市場變化，緊抓產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。隨著社會復(fù)工復(fù)產(chǎn)加快，加強(qiáng)與上游供氣單位協(xié)調(diào)，CNG母站和LNG工廠提量生產(chǎn)、提速運(yùn)轉(zhuǎn)，加大資源投放，擴(kuò)銷創(chuàng)效。

統(tǒng)籌多元市場，因機(jī)而動。堅持細(xì)分市場、細(xì)分客戶，多元化經(jīng)營保持市場優(yōu)勢。堅持經(jīng)營分析會制度，及時準(zhǔn)確研判市場，找準(zhǔn)不同資源營銷渠道，制定對路的營銷策略。在車用CNG零售市場，積極保供，以轄區(qū)內(nèi)車用市場為主陣地，內(nèi)抓合理運(yùn)營、降本壓費(fèi)，外抓復(fù)工機(jī)遇、回流客戶；持續(xù)做大直分銷市場，兼顧重慶市內(nèi)市場以及川黔湘鄂周邊市場，強(qiáng)保供、挖潛量。

在統(tǒng)籌資源、統(tǒng)籌市場的基礎(chǔ)上，重慶石油產(chǎn)銷聯(lián)動、積極應(yīng)變，堅持“三個聚焦”，做優(yōu)經(jīng)營。

聚焦資源保供，精準(zhǔn)定位抓市場。疫情期間，車用CNG以市場保供為主，該公司堅持加氣站“不斷供、不漲價、不打烊”，服務(wù)公交及出租車運(yùn)營。LNG直分銷方面，加強(qiáng)客戶聯(lián)系，收集有效信息，找準(zhǔn)市場需求所在，積極保供；依托自有LNG工廠持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)勢，挖掘了一批新客戶。

聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，擴(kuò)銷增效強(qiáng)攻堅。在加氣站終端市場，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，以站點(diǎn)為單位，聯(lián)系公交車、駕校等固定客戶，掌握客戶動態(tài)，確保客戶不流失。對加氣站客戶采取“充值返利”“氣非互促”“加氣洗車”等營銷措施，增強(qiáng)了站點(diǎn)吸引力，加氣站銷售逐步回暖。在天然氣直分銷市場，緊密聯(lián)系客戶，結(jié)合客戶提速復(fù)工復(fù)產(chǎn)的實(shí)際，LNG工廠逐步滿負(fù)荷生產(chǎn)，直分銷客戶經(jīng)理積極配合擴(kuò)展銷售。同時關(guān)注CNG直分銷客戶情況，制定有競爭力的CNG直分銷價格，彌補(bǔ)市場缺口，有效釋放CNG母站產(chǎn)能。

聚焦精細(xì)管理，優(yōu)化運(yùn)營挖效益。強(qiáng)化氣站及工廠、母站安全隱患排查，督察隊逐站巡檢，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員帶頭值班值守，抓實(shí)日常檢查，“嚴(yán)字當(dāng)頭”強(qiáng)化管理，保障安全平穩(wěn)運(yùn)營。同時積極向管理要效益，用好“峰平谷”電價差，合理安排壓縮機(jī)等大型設(shè)備運(yùn)行，節(jié)約了可觀電費(fèi)；通過設(shè)備巡檢，及時解決“跑冒滴漏”問題，堵上效益流失點(diǎn)；發(fā)揮維修隊作用，由內(nèi)部專業(yè)人員開展設(shè)備搶修，同時氣站設(shè)備管理人員對小維修自主實(shí)施，大大節(jié)約了維修費(fèi)用。