煤礦智能化建設(shè)如火如荼，也突破了很多關(guān)鍵技術(shù)。對此，作為一名從事煤礦信息化建設(shè)10余年的老兵，筆者由衷地感到高興。但近期筆者參加了幾家公司的智能化項目介紹會，特別是看了一家國內(nèi)知名的軟件公司為一座千萬噸級礦井做的設(shè)計方案，卻又有些憂心。

方案中雖然通篇都是智能化，但基本就是搭建了一個“采集、建模、展示”的平臺，典型的“新瓶裝舊酒”。有的項目，4月還沒有招標，7月就要見成績，不免讓人產(chǎn)生疑問：智能化建設(shè)真的這么簡單嗎?

筆者經(jīng)歷過煤礦“四化”建設(shè)，深知在煤礦智能化建設(shè)上，不但存在客觀的難題，還存在認知方面的局限，突出體現(xiàn)在觀念、技術(shù)、人才等方面。不做好扎實的準備，抱有“一蹴而就”的想法，智能化建設(shè)者一定會吃大虧。

首先是觀念。煤礦一般都在比較偏遠的地方，往往會形成一個相對封閉的區(qū)域式管理模式。在這個封閉區(qū)域里，體現(xiàn)的是礦長的管理理念。信息化系統(tǒng)是用計算機語言把管理者的思想體現(xiàn)出來的系統(tǒng)，是“一把手工程”。煤礦每一套軟件系統(tǒng)或多或少，都有一把手的管理理念在里面。

不過，一套系統(tǒng)從開發(fā)到應(yīng)用是有周期的，往往是這套系統(tǒng)還沒有用順，礦長就換了，結(jié)果是老系統(tǒng)推行的動力會打折扣，或更換新系統(tǒng)。有些地區(qū)，煤礦信息化搞了十幾年，沒有幾套系統(tǒng)能用得很好;無紙化辦公推行了十幾年，辦公用紙沒有減少反而增加了;物資計劃提報和計劃匯總平衡沒有能用的;辦公管理靠幾個QQ群和微信群，同樣的數(shù)據(jù)這個群要，那個群也要。

這就造成人們對信息化建設(shè)認知的偏差，認為信息化就是擺設(shè)。其實，信息化不是什么神秘的東西，就是幫助管理的工具，工具的好壞在于是否被精心打磨。系統(tǒng)只有在應(yīng)用過程中不斷改進和升級，才會被打磨成適應(yīng)煤礦管理的工具。

其次是技術(shù)。“四化”建設(shè)使煤礦發(fā)生了巨大變化，安全管理、生產(chǎn)工藝、職工素質(zhì)也由量變上升到質(zhì)變，但仍有一些關(guān)鍵技術(shù)難題尚未解決。

以井下皮帶運輸為例，因缺乏高可靠性、高精密的傳感器，皮帶自動化系統(tǒng)上的堆煤、撕裂、過載、跑偏等保護裝置不可靠，經(jīng)常會誤報。如果啟用保護停機功能，就會頻繁停機，影響生產(chǎn);不啟用保護停機功能，就可能會發(fā)生事故。因此，皮帶運輸自動化的管理成了讓基層區(qū)隊管理者頭疼的問題。這也是有的自動化系統(tǒng)雖然建成了，但并沒有減下來崗位工的原因。

筆者認為，煤礦智能化建設(shè)應(yīng)遵循從點控到集控、再到遠控、最后到智控的原則。有的煤礦連點控和集控都沒有做好，直接做遠控和智控，這種跨越會給今后系統(tǒng)的運行管理埋下安全隱患。

搞自動化有句行話：“自動化系統(tǒng)啟動難、停止更難。”雖然“啟動”和“停止”說起來簡單，就是信號的一次閉合過程，但是系統(tǒng)經(jīng)常會出現(xiàn)“無反饋”的情況。

為什么會這樣?這是因為建立的自動化系統(tǒng)大多數(shù)獨立于電氣設(shè)備之外，系統(tǒng)主要是控制了電氣設(shè)備的啟停裝置，但沒有完全采集電氣設(shè)備、機械設(shè)備的狀態(tài)信息。啟動時，電氣設(shè)備不動作，就無反饋信息。

所以，一套完整的自動化體系要把控制部分、電氣部分、機械部分的信息全部納入系統(tǒng)。啟動時，系統(tǒng)先檢查這三個部分的狀態(tài)，判斷符不符合要求，再提示啟動或檢查設(shè)備。只做到控制系統(tǒng)的狀態(tài)，那叫“盲啟”，是極不安全的啟動。運行后，因為沒有可靠的保護裝置做支撐，系統(tǒng)在裸奔，這時也可以叫“盲動”。系統(tǒng)在極不安全的狀態(tài)下運行，出事故的話就是大事故。所以說，自動化系統(tǒng)停止更難。

關(guān)鍵技術(shù)是制約煤礦智能化發(fā)展的一個瓶頸。關(guān)鍵技術(shù)每突破一小步，煤礦智能化建設(shè)將會邁出一大步。

比如，當前，大多數(shù)煤礦不能夠精確知道每天生產(chǎn)了多少原煤，是哪個區(qū)隊或工作面生產(chǎn)的。這是因為皮帶秤傳感器這么多年沒有新的突破，皮帶秤只是結(jié)構(gòu)上有些變化，數(shù)據(jù)不準確和系統(tǒng)不穩(wěn)定的問題沒有發(fā)生質(zhì)的突破。如果能夠努力突破這些關(guān)鍵技術(shù)，煤礦智能化必將取得大發(fā)展。

再其次是人才。培養(yǎng)一名合格的電工需要幾年時間，而要培養(yǎng)一名合格的信息化、智能化人才比這更難，所需時間更長。選拔和培養(yǎng)對象，一要看教育基礎(chǔ)，二要看悟性，三要看能不能耐得住寂寞、是否有吃苦耐勞的品性。煤礦環(huán)境特殊，不把所學與井下特殊環(huán)境結(jié)合起來，就不會真正成才。

煤礦信息化發(fā)展較慢也有其他原因。一是決策層領(lǐng)導大多來自采、掘、機、運、通等傳統(tǒng)專業(yè)，對煤礦信息化、智能化了解得不夠精深。二是信息化、智能化涉及專業(yè)較多，不但單個專業(yè)人才不足，系統(tǒng)性思維人才更是匱乏。三是由于煤礦自身人才不足，信息化、智能化從方案到建設(shè)、再到運維都過多依賴廠家。而廠家的技術(shù)人員往往沒有深入一線的經(jīng)歷，對煤礦知之甚少，在系統(tǒng)開發(fā)中容易出現(xiàn)偏差。

因此，煤礦應(yīng)該加快培養(yǎng)信息化、智能化人才，建立自己的專家?guī)欤⒃谙嚓P(guān)待遇上給予傾斜，扭轉(zhuǎn)不利局面。

最后，還有資金問題。同一個項目，不同的公司對項目的理解完全不一樣，開發(fā)出的軟件也完全不同。有的表面上有相同的功能，但職工在應(yīng)用中的感受完全不一樣。同樣是一個流程后面的數(shù)據(jù)，校對卻不是一個水平。智能化建設(shè)投入巨大，如何把有限的資金花在刀刃上，是一個重大考驗。

因此，筆者希望在煤礦智能化建設(shè)的道路上，煤炭人能腳踏實地，少走些彎路，多取得實質(zhì)性進展。

(作者系陜煤集團黃陵建莊礦業(yè)公司信息化中心原主任)