為進一步打牢管理基礎(chǔ),激發(fā)人力資源活力，持續(xù)深化卓越績效管理，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新突破。4月25日，武威供電公司人力資源部組織召開卓越績效及管理創(chuàng)新課題推進會，通報各課題項目進展情況，對下一步工作進行安排要求,確保課題按既定計劃達到目標(biāo)。該部門負責(zé)人、課題團隊小組成員共計10人參加會議。

會上，各管理創(chuàng)新課題負責(zé)人對申報課題的立項背景、實施方式、成員組等成進行了簡要匯報和說明,與會人員結(jié)合公司組織機構(gòu)變革、效益效率提升及團隊績效活力對課題的創(chuàng)新突破點和預(yù)期成果目標(biāo)進行深入討論和意見交換，對后續(xù)課題研究方向和報告撰寫提供有效指導(dǎo)。

近年來，武威供電公司人力資源認真落實該公司黨委各項安排部署，深入推進“三項制度”改革，主動順應(yīng)機構(gòu)變革,積極探索績效薪酬設(shè)計,強化干部人才培養(yǎng)，不斷深化卓越績效管理，緊盯公司發(fā)展的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵短板,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，實現(xiàn)從一般到優(yōu)秀再到卓越的不斷邁進，在促進經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變的同時促進公司發(fā)展。

下一步，該公司人力資源部將充分利用好卓越績效管理模式，用發(fā)展的眼光，博弈的思維，堅定的信念,做好管理創(chuàng)新課題研究，以高質(zhì)量的項目成果提升公司軟實力。