為深入貫徹落實集團公司國企改革三年行動“百日攻堅”工作部署，準確掌握和全面客觀評價我公司各項改革任務(wù)推進情況及成效，對改革工作再次進行“回頭看”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企改革三年行動落地落實。4月25日-5月7日，按照《薛家灣供電公司國企改革三年行動“百日攻堅”方案》要求，薛家灣供電公司國企改革三年行動領(lǐng)導小組辦公室組織綜合管理部、黨委組織部、紀檢監(jiān)察部相關(guān)人員組成任務(wù)自評價小組對我公司國企改革三年行動任務(wù)開展階段性自評價工作。本次自評價工作堅持以問題為導向，采取“地毯式”的檢查形式，深入營銷服務(wù)部、人力資源部、黨委宣傳部等12個責任部門及元瑞電建公司、浩普設(shè)計公司2個子公司，對我公司承接的39項改革任務(wù)開展階段性自評價。

在檢查評估期間，小組成員嚴格對照任務(wù)評估標準，對各項改革任務(wù)制度成果、制度規(guī)范、機制運行是否健全順暢進行查驗，對各部門改革工作臺賬是否規(guī)范進行審核把關(guān)，提出整改意見，認真做好工作記錄，確保改革任務(wù)階段性自評價工作取得實效。

本次自評價工作是公司國企改革任務(wù)落實情況的一次全面體檢，國企改革三年行動領(lǐng)導小組辦公室將及時整理形成改革任務(wù)階段性自評價報告，著力推動各項改革任務(wù)整改優(yōu)化，不斷補齊短板、彌合差距，進一步完善工作臺賬，確保國企改革“百日攻堅”行動圓滿完成。