為全面落實國網(wǎng)公司合規(guī)管理工作部署,國網(wǎng)滿洲里市供電公司在電力體制深化改革的背景下,深入貫徹國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司“1266”工作思路,響應“促進合規(guī)管理”“縱深推進改革攻堅”“深化企業(yè)內(nèi)部改革”的號召,錨定合規(guī)管理體系建設目標,結合自身實際,創(chuàng)新探索實施“構建‘1+1+X’體系,打造合規(guī)管理標桿”管理提升工作。

一是“一個機制”立根本。聚焦“打造一流隊伍”,規(guī)范公司管理制度,細化公司部門方案,嚴格落實過程自查、互查。推動公司“制度有效、管理有方、協(xié)調(diào)有力”鏈條式閉環(huán)管理。明確各業(yè)務部門合規(guī)管理工作“做什么”“怎么做”。配齊配強9名業(yè)務部門合規(guī)管理員,組織專題培訓。確定各業(yè)務部門合規(guī)審查內(nèi)容、標準和流程,將合規(guī)要求融入業(yè)務管理重要環(huán)節(jié),排查整改專業(yè)范圍內(nèi)的合規(guī)風險。全面夯實“管業(yè)務必須管合規(guī)”職責。

二是“一套流程”便提升。結合公司實際情況,以黨建“滿疆紅”品牌為依托,強化基層合規(guī)管理隊伍、培育創(chuàng)新管理文化。堅持黨對合規(guī)管理工作的組織領導,建立“黨建+合規(guī)”工作機制,組織基層黨支部加強對合規(guī)內(nèi)容的學習。舉辦合同管理、重大決策等專業(yè)領域“合規(guī)管理講座”,提升合規(guī)風險識別與防范能力。引導全體干部員工從“被動合規(guī)”向“主動合規(guī)”的轉(zhuǎn)變。

三是“X”求特色。國網(wǎng)滿洲里市供電公司以項目建設成效賦能主業(yè)發(fā)展,結合一帶一路口岸城市特色,改善營商環(huán)境,助力城市經(jīng)濟發(fā)展。推進法律合規(guī)與審計、巡察一體化作用發(fā)揮,牽頭編制本單位合規(guī)管理提升實施方案,明確處理流程及責任依據(jù)。定期收集各業(yè)務部門合規(guī)管理、標桿管理提升工作階段性工作總結,加強對各業(yè)務部門合規(guī)工作開展情況通報,并納入業(yè)績考核進行評價。

下一步國網(wǎng)滿洲里市供電公司將深化“1+1+X”體系,以倡導合規(guī)經(jīng)營價值觀為導向,聚焦合規(guī)經(jīng)營和高效運作,形成與公司高質(zhì)量發(fā)展相適應的管理手段。(作者:呂高健 王姿惠)