11月，國網(wǎng)孝義市供電公司迎來一項標(biāo)志性成果——在國家電網(wǎng)公司同期線損管理“百強(qiáng)縣”創(chuàng)建評選中，孝義公司以全省第1、全國第14的優(yōu)異成績成功創(chuàng)建國網(wǎng)百強(qiáng)縣，實現(xiàn)了歷史性突破。

今年9月以來，在呂梁供電公司的統(tǒng)一部署下，孝義公司孝義公司提煉總結(jié)線損攻堅階段性成果，自我加壓，錨定百強(qiáng)縣創(chuàng)建目標(biāo)迎難而上。面對高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的創(chuàng)建任務(wù)，公司上下統(tǒng)一思想，確立了“全員參與、全程管控、全力攻堅”的工作方針。利用10月份窗口期全面完成思想動員與電網(wǎng)設(shè)備運行方式調(diào)整，以萬全之策確立決戰(zhàn)決勝之勢。11月份正式?jīng)_刺，一場圍繞線損管理提質(zhì)增效的系統(tǒng)性工程全面鋪開。

創(chuàng)建過程中，孝義公司聚焦管理轉(zhuǎn)型與效能提升，推出四項核心舉措，形成了高效協(xié)同的攻堅合力:

一是推動治理模式由“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變。各供電所徹底改變以往“T-2”日治理滯后模式，全面推行“T-1”日主動排查機(jī)制。臺區(qū)經(jīng)理與線路專責(zé)每日提前研判數(shù)據(jù)，主動發(fā)現(xiàn)并干預(yù)潛在異常，將問題化解在萌芽狀態(tài)，顯著提升了治理時效性。創(chuàng)建期間累計提前發(fā)現(xiàn)并處理表計損壞27例、失壓失流異常14例、三相不平衡異常27例、低電壓異常排查196戶。

二是構(gòu)建“線上+線下”實時協(xié)同指揮體系。依托專項微信工作群，公司線損管理專責(zé)每日發(fā)布異常清單及根因分析，形成“日通報、日派發(fā)、日反饋”的閉環(huán)流程。各供電所依據(jù)指令精準(zhǔn)施策，確保了每一項異常都能得到快速響應(yīng)與有效處置。

三是建立所長負(fù)責(zé)的“日清日結(jié)”會商機(jī)制。組織各供電所長每日參加線損分析會，現(xiàn)場匯報前日異常治理情況，共同分析當(dāng)日新增問題，同步開展靶向治理，明確治理措施、責(zé)任人與完成時限。這一機(jī)制壓實了管理責(zé)任，確保了執(zhí)行力穿透至最基層。

四是推進(jìn)青年骨干高質(zhì)量下沉一線模式。針對部分供電所基礎(chǔ)薄弱、人員老化的問題，孝義公司選拔6名青年業(yè)務(wù)骨干兼任副所長，牽頭負(fù)責(zé)專項指標(biāo)提升，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過現(xiàn)場指導(dǎo)與業(yè)務(wù)幫扶，補(bǔ)齊基層專業(yè)素養(yǎng)不高、執(zhí)行力不強(qiáng)等短板，確保各項治理措施在末端落地見效。

通過以上環(huán)環(huán)相扣、精準(zhǔn)發(fā)力的組合拳，孝義公司線損管理水平實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。11月創(chuàng)建期內(nèi)，公司配電線路達(dá)標(biāo)率99.13%，經(jīng)濟(jì)運行率86.49%;臺區(qū)線損達(dá)標(biāo)率99.25%，經(jīng)濟(jì)運行率高達(dá)97.11%，各項核心指標(biāo)均在市公司排名第一。

此次“百強(qiáng)縣”的成功創(chuàng)建，是孝義供電公司上下同欲、合力攻堅的必然結(jié)果。截至目前，公司年內(nèi)已累計成功創(chuàng)建“國網(wǎng)線損百強(qiáng)供電所”22所次。站在新的起點上，孝義公司將繼續(xù)鞏固和深化創(chuàng)建成果，將實踐中形成的有效機(jī)制固化為常態(tài)管理體系，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的舉措，推動線損管理工作再上新臺階，管理質(zhì)效再登新高度，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)!