百舸爭流春來早，揚帆奮楫正當(dāng)時。一季度，大唐四川川北電力開發(fā)有限公司以高質(zhì)量發(fā)展為主線，圍繞年度“157”工作思路，聚焦安全固本、管理提升、發(fā)展提速、經(jīng)營提質(zhì)等核心任務(wù)，搶前抓早，聚力攻堅，圓滿完成利潤考核指標(biāo)，完成發(fā)電量計劃的103.08%，以實干實績實現(xiàn)首季“滿堂紅”。

攻堅財務(wù)難題 筑牢發(fā)展根基

面對財務(wù)指標(biāo)承壓、關(guān)鍵指標(biāo)偏緊等多重挑戰(zhàn)，該公司主動破局、精準(zhǔn)施策，充分依托屬地化布局優(yōu)勢，緊抓政策利好窗口期，積極對接金融機構(gòu)，拓寬多元化融資渠道，巧用政策紅利壓降成本，綜合融資成本較年初下降8BP，同比下降22BP，有效緩解資金壓力、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，為一季度“滿堂紅”奠定堅實基礎(chǔ)。同時，依托資產(chǎn)整合優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)帶動薄弱資產(chǎn)，推動融資向多元化、互補化轉(zhuǎn)型，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量與抗風(fēng)險能力。

精耕發(fā)電運營 搶發(fā)效益電量

針對上游電站調(diào)頻調(diào)度、D-2日曲線匹配難度加大等多重不利因素，該公司緊盯電量電價目標(biāo)不放松，以“建體系、控超缺、爭電價、搶發(fā)電”為抓手，成立經(jīng)營目標(biāo)攻堅小組和市場營銷專班，建立多部門協(xié)同工作體系，每日會商來水預(yù)測、上游負荷、市場價格及送出線路等制約因素，精細化開展日調(diào)倉工作，確保調(diào)倉曲線與發(fā)電能力精準(zhǔn)契合。強化設(shè)備全周期管理，推行“一廠一策”精細控庫，做到滴水必用，度電必爭，有效提高水能利用率。其間，開展人工增雨1次，所屬洪口電站增加蓄水量約285萬立方米，蓄能比提升5.41%，效果顯著。

狠抓設(shè)備檢修 夯實安全保障

高效統(tǒng)籌、穩(wěn)步推進各項設(shè)備檢修工作，全力筑牢機組安全穩(wěn)定運行防線。一季度，高質(zhì)量完成2臺機組A修、14臺機組C修，正在開展的上石盤電站2號機組A修大件拆除工作于3月底順利收官，現(xiàn)已全面轉(zhuǎn)入精細化檢修與缺陷處理階段。通過科學(xué)統(tǒng)籌檢修計劃、嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，有效提升設(shè)備可靠性，為后續(xù)迎峰度夏保供、機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)筑牢硬件基礎(chǔ)，以檢修成效護航全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步落地。

強化黨建引領(lǐng) 凝聚奮進合力

堅持以黨建“紅”引領(lǐng)發(fā)展“紅”，結(jié)合正在開展的樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，緊扣首季“滿堂紅”攻堅目標(biāo)，動員廣大黨員干部沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)作為，在融資攻堅、電量爭發(fā)、設(shè)備檢修等重點任務(wù)中充分發(fā)揮先鋒模范作用，形成上下同欲、合力攻堅的工作合力。持續(xù)深化“黨建引領(lǐng)+”融合模式，推動黨建工作與中心工作深度綁定、同頻共振，設(shè)立攻關(guān)項目5項，切實將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為打贏首季攻堅戰(zhàn)注入強勁的紅色動能。

首季“滿堂紅”既是成績，更是起點。下一步，該公司將繼續(xù)保持實干勁頭，錨定全年目標(biāo)不放松，抓實安全生產(chǎn)，做優(yōu)經(jīng)營效益，穩(wěn)步推進各項工作，奮力書寫全年精彩答卷。

投稿單位：大唐四川川北電力開發(fā)有限公司