神皖九華發(fā)電公司今年首季發(fā)電生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)率先”。1至3月份，該公司的兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組日夜不停，發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升，累計(jì)完成發(fā)電量9.7016億千瓦時(shí)，并提前11天完成神華集團(tuán)公司下達(dá)的首季發(fā)電任務(wù)，在神皖能源公司所屬的電廠中，率先完成今年首旬、首月和首季度發(fā)電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)“滿堂紅”。

自從2011年8月皖能九華發(fā)電公司加盟中國最大的煤炭生產(chǎn)商——中國神華集團(tuán)后，這樣讓人興奮的數(shù)據(jù)一直被刷新。

公司紀(jì)委書記計(jì)承宏說：“我們能夠提前完成首季度發(fā)電任務(wù)，離不開機(jī)組的安全運(yùn)行。其中，最重要的是自加盟中國神華集團(tuán)后，發(fā)電用煤得到保證，企業(yè)管理得到提升，真正成為一個(gè)站在市場潮頭的大型國有企業(yè)了。”

九華山下、長江之濱的池州九華發(fā)電公司，一期工程投資26.65億元，兩臺(tái)300MW火電機(jī)組于2003年11月開工建設(shè)，2005年9月和12月分別投產(chǎn)發(fā)電。一期工程建成投產(chǎn)后，公司生產(chǎn)經(jīng)營卻一直舉步維艱、困難重重。其中，最大問題就是原煤的供應(yīng)。由于自身沒有煤炭生產(chǎn)基地，只能“東一榔頭西一棒”地到市場上采購，安徽的、山西的、河南的……不同地方的煤炭，不同的質(zhì)量和熱量，對燃燒鍋爐的維護(hù)和保養(yǎng)提出了更高的要求，這對一個(gè)經(jīng)營效益不理想的企業(yè)來說，更是一個(gè)挑戰(zhàn)。

2011年，世界上最大的煤炭生產(chǎn)和供應(yīng)商——中國神華集團(tuán)進(jìn)入安徽市場，當(dāng)年7月，由神華與安徽省能源集團(tuán)有限公司按51：49的股權(quán)比例出資組建合資企業(yè)——神皖能源公司，馬鞍山萬能達(dá)、安慶皖江、池州九華3個(gè)已運(yùn)營的發(fā)電公司，共8臺(tái)機(jī)組、總裝機(jī)容量257萬千瓦，正式進(jìn)入神華集團(tuán)的大名單，九華發(fā)電公司的命運(yùn)從此得到徹底改變。

作為一家大型央企，神華集團(tuán)帶來了“煤、電、路、港、航、煤化工”的一體化優(yōu)勢。2011年11月，神華進(jìn)入安徽不久，就為馬鞍山萬能達(dá)、安慶皖江、池州九華3家發(fā)電公司調(diào)劑供應(yīng)350萬噸重點(diǎn)合同煤，3家企業(yè)當(dāng)年減虧3.22億元。此后，神華集團(tuán)在山西、內(nèi)蒙的煤炭生產(chǎn)基地生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)煤炭，通過鐵路、航運(yùn)源源不斷運(yùn)至池州，從根本上解決了企業(yè)發(fā)電用煤問題。2012年，九華發(fā)電公司多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破：完成發(fā)電量36.65億千瓦時(shí)，同比增加4.53億千瓦時(shí)；供電煤耗328.70克/千瓦時(shí)，同比降低4.17克/千瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)銷售收入12.83億元元，利稅1.12億元。

與大型央企“聯(lián)姻”，使九華發(fā)電公司的管理水平大幅提升。公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的理念，將精細(xì)化管理貫穿于巡回檢查、參數(shù)調(diào)整、定期工作和事故預(yù)案演練中，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著經(jīng)營狀況的逐步好轉(zhuǎn)，公司的社會(huì)責(zé)任感也在大幅提升，節(jié)能環(huán)保的力度不斷加大。僅2012年，公司就完成了降低一次風(fēng)機(jī)溫度、提高火電機(jī)組真空嚴(yán)密性、凈化脫硫系統(tǒng)漿液、消除機(jī)組加熱器端差等15項(xiàng)技改攻關(guān)，現(xiàn)有兩臺(tái)機(jī)組脫硫效率達(dá)到91.17%，提升了10個(gè)百分點(diǎn)。