據(jù)悉，我國的太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)前幾年由于產(chǎn)品同質(zhì)化，低端化、產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)下滑而進(jìn)入調(diào)整期。但是無論從經(jīng)濟(jì)，環(huán)境效益來說太陽能熱水器還是作出了重要貢獻(xiàn)。為此國家到地方今年已出臺(tái)了140項(xiàng)政策文件，要加以扶持，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的第二春已將來臨。

那么企業(yè)就要趕緊進(jìn)行創(chuàng)新整合的戰(zhàn)略布局，否則將會(huì)失去迎春的機(jī)會(huì)。首先企業(yè)要堅(jiān)守信念，端正心態(tài)，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路是多贏共享而不再是農(nóng)耕文化意識(shí)，中小企業(yè)更應(yīng)該抱團(tuán)共進(jìn)。其次就是要明確定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，高效整合內(nèi)外資源，完善標(biāo)準(zhǔn)體系和精細(xì)化產(chǎn)業(yè)鏈，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、安裝、監(jiān)管、整合工程配套企業(yè)共甘苦同分享，加速“平板化”，切忌“一哄而上”。然后要能切入大品牌空缺或弱勢(shì)的市場(chǎng)，作為市場(chǎng)的補(bǔ)缺，同時(shí)適時(shí)組建創(chuàng)新聯(lián)盟。

總之就是要進(jìn)行創(chuàng)新整合。中小企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，技術(shù)人員少，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有一定困難但就更應(yīng)該自信、自強(qiáng)，重振旗鼓，急起直趕。相信在第二春會(huì)有良好的表現(xiàn)。