■進(jìn)口煤侵占了沿海市場，原本應(yīng)該銷往沿海市場的煤炭又?jǐn)D占沿江、中原等地的市場；蘿卜比坑多，很多企業(yè)受了沖擊，又去沖擊更弱者

■資源企業(yè)間的起點(diǎn)差距太大，提高效率、降低成本、開拓市場是企業(yè)的分內(nèi)事，但提供合理的退出機(jī)制，讓缺乏競爭力的煤企能安穩(wěn)地退出，是該政府出面解決的

近日，有報(bào)道稱河南煤企向省政府求救。還有報(bào)道稱，河南義馬煤業(yè)集團(tuán)旗下的一些煤礦停產(chǎn)放假。

這兩則消息都未得到河南煤企的正面證實(shí)。但從另外一些材料來看，也未見得完全是捕風(fēng)捉影的事。

蘿卜比坑多

河南煤化集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的匯報(bào)材料稱，2012年河南省煤炭產(chǎn)量跌至1.51億噸，同比減少4715萬噸，降幅24%。雖然省內(nèi)產(chǎn)量大幅減少，但煤炭市場仍受到來自內(nèi)蒙古、山西、陜西煤炭的大范圍沖擊，不僅湖南、湖北地區(qū)等傳統(tǒng)市場不斷丟失，而且省內(nèi)電煤市場也受到嚴(yán)重沖擊，電煤用量中的省內(nèi)份額由2/3驟減為1/3。

義煤集團(tuán)的材料進(jìn)一步證實(shí)了這種說法。該集團(tuán)還稱，晉、陜、內(nèi)蒙古煤企向華中、華東地區(qū)大量傾銷，其在煤質(zhì)、成本方面的優(yōu)勢是河南煤企無法比擬的。過去豫西地區(qū)電煤以義煤集團(tuán)為主的供應(yīng)結(jié)構(gòu)已發(fā)生明顯變化，晉、陜、內(nèi)蒙古煤炭在豫西地區(qū)大唐、華潤等發(fā)電企業(yè)的供應(yīng)量已經(jīng)超過了55%。義煤集團(tuán)在江西、湖南的電煤市場已被“海進(jìn)江”煤炭占據(jù)。如果行業(yè)內(nèi)部發(fā)生更激烈的惡性競爭，部分礦井可能不得不陷入限產(chǎn)、停產(chǎn)的境地。

除了河南外，還有不少地方的煤企表示，其傳統(tǒng)市場受到了國內(nèi)煤炭的嚴(yán)重沖擊。

如黑龍江龍煤集團(tuán)稱，2012年蒙東煤炭進(jìn)入黑龍江省的數(shù)量是3600萬噸。龍煤集團(tuán)曾經(jīng)的老客戶——多家電廠，紛紛改造鍋爐，以使用來自蒙東的褐煤。來自山西的精煤大量涌入東北市場，依靠價(jià)格優(yōu)勢，已進(jìn)入黑龍江腹地。遼寧煤炭工業(yè)局也稱，大量蒙東煤的涌入，使供給快速增加，遠(yuǎn)超過需求增長。

此外，安徽煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)市場，不僅受到進(jìn)口煤的沖擊，同樣也受到晉、陜、內(nèi)蒙古煤炭的沖擊。四川、重慶煤企的傳統(tǒng)市場，也受到“海進(jìn)江”煤炭的沖擊。更有甚者，山西焦煤集團(tuán)稱，具有成本和價(jià)格優(yōu)勢的陜、內(nèi)蒙古煤炭大量進(jìn)入華北和山西市場，加劇了市場競爭。

以上這些都沒有涉及進(jìn)口煤，是國內(nèi)煤炭企業(yè)間的競爭。一時(shí)間，似乎大部分企業(yè)都是受害者。當(dāng)然也可以這樣解釋，進(jìn)口煤侵占了沿海市場，原本應(yīng)該銷往沿海市場的煤炭又?jǐn)D占沿江、中原等地的市場?？傊?，蘿卜比坑多，A占了B的坑，B就得去占C的，以此類推，很多企業(yè)受了沖擊，又去沖擊更弱者。

沒有進(jìn)口煤，日子就會好？

但沒有了進(jìn)口煤，就會天下太平嗎？不會。山西省煤炭工業(yè)廳稱，山西已有69對技改整合礦井試運(yùn)行，年產(chǎn)能是1億噸。如果不是市場形勢嚴(yán)重寬松，或許早就投產(chǎn)了。內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)局稱，目前內(nèi)蒙古煤礦的開工率是80%，有20%停產(chǎn)。就算進(jìn)口煤完全撤去，試想空出來的市場份額能落入成本高、負(fù)擔(dān)重的老煤企的手里嗎？或許他們能得到一點(diǎn)，但依然改變不了弱者的地位。

伊泰集團(tuán)副總經(jīng)理翟德元去年9月就在煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析會上說過：“山西、陜西和內(nèi)蒙古每年出30億噸煤，一點(diǎn)問題都沒有，東部企業(yè)再怎么節(jié)能挖潛，在成本上也是無法與之相比的。如果這些煤能順利運(yùn)出來，將來東部企業(yè)的生存空間在哪里？”

隨著煤運(yùn)通道的進(jìn)一步擴(kuò)容及鐵路運(yùn)力的寬松，他的這個(gè)假設(shè)會一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。河南煤炭市場的格局，就是例證。盡管河南煤企限產(chǎn)了，但不僅沒有保住價(jià)格，還被不同渠道的煤炭侵占了原有市場。

當(dāng)前煤炭行業(yè)的困難，是內(nèi)憂外患多重因素造成的。進(jìn)口煤固然是行業(yè)的眾矢之的，但就算沒有進(jìn)口煤，只要不再是“黃金十年”那種供需格局，東北、華東、華中等地老煤企的日子還會很好嗎？

資源企業(yè)間的起點(diǎn)差距太大，提高效率、降低成本、開拓市場是企業(yè)的分內(nèi)事，但提供合理的退出機(jī)制，讓缺乏競爭力的煤企能安穩(wěn)地退出，是該政府出面解決的。

此輪的市場寬松還要持續(xù)多長時(shí)間還很難說，煤炭企業(yè)不是不知道哪些礦該限產(chǎn)，哪些礦該退出，關(guān)鍵在于企業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐣欠癯袚?dān)得起。如果早晚有些礦要退出競爭，早呼吁，早解決，總比半死不活地拖著好。這不只是關(guān)乎老煤企的問題。所謂的新礦，早晚也有遲暮的時(shí)候，幾十年后，未必比現(xiàn)在的老礦好。而且老礦早退出，對全行業(yè)都好，免得大家都弄得你死我活的。