截至2013年4月30日，華能北方公司包頭第三熱電廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2353天；完成發(fā)電量12.44億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃40.21%；綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)276.39元/噸，同期相比降低96.36元/噸；利潤(rùn)總額完成4292萬(wàn)元，連續(xù)4個(gè)月贏利，創(chuàng)包三盈利新高。

包頭第三熱電廠在華能集團(tuán)、北方公司“創(chuàng)一流能源企業(yè)”的總體思路指導(dǎo)下，在北方公司首家開(kāi)展創(chuàng)建“五型五星”一流班組建設(shè)活動(dòng)。該廠旨在通過(guò)“五型五星”班組建設(shè)，激活“班組細(xì)胞”，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)向上、富有生機(jī)活力和戰(zhàn)斗力的集體，使企業(yè)管理得以全面提升，最終把包三建設(shè)成為“效益卓越，指標(biāo)一流”，具有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一流能源企業(yè)。

包頭第三熱電廠從2013年1月中旬開(kāi)始營(yíng)造活動(dòng)氛圍，以宣傳班組建設(shè)的重要意義著手，弘揚(yáng)正氣、增強(qiáng)廣大員工集體感和榮譽(yù)感、激發(fā)員工創(chuàng)建熱情；接著以各實(shí)施部門(mén)依據(jù)各自管理職責(zé)，劃分各部門(mén)責(zé)任區(qū)域。以班組、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理為工作著手點(diǎn)，全面推行“6S”（即“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”）管理體系。加大設(shè)備治理，推行樣板管理、實(shí)施可視化管理、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理，治理臟亂差、達(dá)到班組及工作現(xiàn)場(chǎng)井然有序；3月底完成各樣板區(qū)域的打造，特色班組定位及班組初級(jí)星級(jí)評(píng)定工作。以點(diǎn)帶面，選定基礎(chǔ)較好的班組和有代表性的區(qū)域打造樣板，建設(shè)星級(jí)樣板，其余班組學(xué)習(xí)樣板區(qū)域的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，凸顯風(fēng)格，創(chuàng)建出具有自我特色的班組；4月底完成班組管理資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組實(shí)現(xiàn)看板和目視化管理。修訂完善各項(xiàng)班組管理及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，全面實(shí)施制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)全廠管理上臺(tái)階；5月底完成各特色班組建設(shè)，星級(jí)評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)。以部門(mén)和班組為單位展開(kāi)競(jìng)賽、組織班組建設(shè)對(duì)標(biāo)管理，實(shí)施班組間對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，部門(mén)與部門(mén)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，保證班組建設(shè)工作的有效推進(jìn)。活動(dòng)預(yù)計(jì)持續(xù)6個(gè)月，6月份后創(chuàng)五星班組建設(shè)成行業(yè)標(biāo)桿，之后繼續(xù)推展和延伸。

目前，通過(guò)“五型五星”一流班組創(chuàng)建活動(dòng)，包頭第三熱電廠工作環(huán)境得到改觀，員工的工作熱情高漲，工作效率大幅提高，管理工作也隨之邁向一個(gè)新的臺(tái)階。該廠將以此活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)包三人80多年來(lái)形成的“不服輸”的精神，完成北方公司的“扭虧增盈”的目標(biāo)，結(jié)合全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，向“效益卓越，指標(biāo)一流”的具有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一流能源企業(yè)邁進(jìn)。