面對(duì)市場(chǎng)低迷之勢(shì)，河南義馬煤業(yè)集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，全面加強(qiáng)成本管控，今年上半年共生產(chǎn)原煤1504.89萬噸，噸煤完全成本同比降低27.45元，共降低4.1億多元。

為了降低成本，義煤集團(tuán)采取了強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、大幅壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出等措施，樹立“節(jié)約就是效益”的理念，繼續(xù)依托“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)狀責(zé)任成本體系，強(qiáng)化成本核算，真正把崗位和個(gè)人的成本責(zé)任落到實(shí)處。

義煤集團(tuán)組織開展“節(jié)約一分錢”活動(dòng)，從每個(gè)人、從日常工作每一個(gè)環(huán)節(jié)做起，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電入手，推行無紙化辦公，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，最大限度地提高企業(yè)效益。

該集團(tuán)通過改進(jìn)工藝流程、實(shí)施技術(shù)革新、開展勞動(dòng)競(jìng)賽等途徑，挖掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)料、工、費(fèi)的降本潛力，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

該集團(tuán)圍繞物資進(jìn)、銷、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化物資供應(yīng)鏈條，進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)一采購、招標(biāo)采購，落實(shí)采購責(zé)任，堅(jiān)決杜絕暗箱操作、盲目采購，最大限度地壓低庫存量。同時(shí)，深化修舊利廢和回收復(fù)用工作，通過開展清倉利庫，努力加大廢舊物資回收復(fù)用工作力度，加強(qiáng)物資消耗定額管理和回收復(fù)用考核，節(jié)支降耗4448.91萬元。

義煤集團(tuán)強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理，所有建設(shè)項(xiàng)目都要通過專項(xiàng)資金項(xiàng)目論證會(huì)，逐個(gè)論證，壓縮開支，上半年共召開論證會(huì)23次，論證處理各類項(xiàng)目申請(qǐng)294份，核減131份，減少專項(xiàng)資金投入5.39億元。