在市場(chǎng)極不景氣、煤炭企業(yè)利潤普遍大幅下滑的艱難時(shí)刻，神華、中煤等大型國有煤炭企業(yè)前段時(shí)間帶頭降煤價(jià)。此舉讓本已飽受低煤價(jià)重創(chuàng)的諸多煤企叫苦不迭。一國有煤炭企業(yè)董事長如此倒苦水：“央企家底厚，負(fù)擔(dān)輕，資源好，降價(jià)對(duì)他們的影響也許不大，可對(duì)我們的影響實(shí)在太大了，降吧，本來就舉步維艱，成本倒掛了；不降，用戶會(huì)說，央企都降價(jià)了，難道你們比人家還牛？”

央企降價(jià)的現(xiàn)實(shí)把一些煤炭企業(yè)逼到了不僅僅是尷尬的境地。今年剛剛跨入“財(cái)富世界500強(qiáng)”的山西潞安集團(tuán)，年初喊出了響亮的銷售口號(hào)——“不帶頭降價(jià)，不為難用戶”，可現(xiàn)如今，不降不行了。

煤炭行業(yè)素以“特別能戰(zhàn)斗”精神著稱，在這種精神的感召下，幾百萬名煤炭人凝聚在一起，英勇奮斗，拼搏進(jìn)取，為共和國的能源事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。這種團(tuán)結(jié)奮斗的精神好似一面鏡子，照出了當(dāng)下行業(yè)的尷尬：“團(tuán)隊(duì)精神”缺位，讓“抱團(tuán)取暖”僅僅停留在文件上、領(lǐng)導(dǎo)們的講話中、讓別人先伸出一雙手的期盼中。

這只是一個(gè)看似不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳎邯?dú)狼并不強(qiáng)大，但當(dāng)狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo)面前時(shí)，卻表現(xiàn)出強(qiáng)大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，有一點(diǎn)必須承認(rèn)，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一。如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)企業(yè)都以自我為中心，將自己的眼前利益放在首位，即使人再多，也不可能成為攻不破的堡壘，最終可能既影響了行業(yè)利益，也保不住自身利益。

既得利益受損，這已是一個(gè)短期內(nèi)難以改變的事實(shí)。面對(duì)嚴(yán)寒，團(tuán)究竟該怎么抱？除了不單獨(dú)降價(jià)，可做的還很多。比如，產(chǎn)能控制的自律，管理經(jīng)驗(yàn)的共享，爭取政策的同步行動(dòng)等。“分享陽光，分擔(dān)風(fēng)雨”，只要想抱，方法總是有的。