“煤質(zhì)跟售價(jià)有著直接的聯(lián)系，我們要重視煤質(zhì)，重視產(chǎn)品質(zhì)量，全過程抓好煤質(zhì)管理。”面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，葛泉礦礦長(zhǎng)王文清在礦工作會(huì)上發(fā)出了這樣的指示。

針對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜，對(duì)煤質(zhì)影響較大的情況，該礦從源頭抓起，摸清各區(qū)域煤層的賦存條件及地質(zhì)變化，科學(xué)安排工作面生產(chǎn)，為不同煤種的配采奠定基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中，該礦要求采區(qū)根據(jù)煤層厚度，合理控制采高，減少矸石量；特別是在斷層落差超過1米以上時(shí)，通過采取放震動(dòng)炮措施，增加矸石成塊率，便于矸石從原煤線揀出，以達(dá)到降低原煤灰分的目的。在原煤運(yùn)輸上，結(jié)合礦井為多煤種的特點(diǎn)，該礦嚴(yán)格執(zhí)行井下分采分運(yùn)、井上分裝分儲(chǔ)的模式，杜絕煤種相互污染的情況，并在各皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)地點(diǎn)放置雜物箱，控制矸石和雜物混入煤中。另外，大力開展技術(shù)革新工作，通過應(yīng)用新裝備、新技術(shù)，破解影響煤質(zhì)的難題。掘一隊(duì)通過創(chuàng)新應(yīng)用“煤矸分流系統(tǒng)”，較好解決了薄煤掘進(jìn)頭煤矸混運(yùn)的難題。

該礦從工藝、工序、技術(shù)等五方面入手，強(qiáng)化對(duì)洗煤過程的管控，避免不同煤種輪洗時(shí)交叉污染；加強(qiáng)洗煤過程中快灰抽查、監(jiān)測(cè)力度，并及時(shí)分析、反饋、整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。洗煤廠實(shí)行管理人員認(rèn)則承包制，認(rèn)責(zé)人員負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)責(zé)崗位精細(xì)化操作的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以及崗位運(yùn)行狀況和產(chǎn)品指標(biāo)的監(jiān)督。浮選司機(jī)根據(jù)浮選機(jī)出料狀況及尾礦水的顏色判斷浮選機(jī)的運(yùn)行工況及產(chǎn)品質(zhì)量，提升了浮精的抽出率；密控員通過嚴(yán)格執(zhí)行介質(zhì)定量添加制度、分流控制制度等精細(xì)操作，提升了精煤產(chǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)了洗選效益最大化。8月份，該礦精煤回收率提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

該礦加強(qiáng)對(duì)煤炭銷售過程中的質(zhì)量管理，在儲(chǔ)裝運(yùn)等環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)管理單位及責(zé)任人，并嚴(yán)格考評(píng)，有效保證了煤質(zhì)；規(guī)范運(yùn)輸車輛管理，建立了運(yùn)輸車輛出入煤場(chǎng)制度；加強(qiáng)煤炭裝運(yùn)過程管理，防止鏟裝過程中混入雜物影響精煤質(zhì)量。為保證配煤效果，該礦還建立了配煤管理制度及配煤原始臺(tái)帳，并根據(jù)客戶需求及煤場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)優(yōu)化配煤方案，保證了配煤質(zhì)量。同時(shí)，該礦還嚴(yán)抓煤質(zhì)檢驗(yàn)，對(duì)銷售的各種煤炭實(shí)行100%檢驗(yàn)，指標(biāo)合格后，方對(duì)外銷售。今年7月份，在已經(jīng)為客戶裝滿2車煤的情況下，由于檢測(cè)結(jié)果顯示質(zhì)量不合格，該礦便主動(dòng)為客戶更換了煤炭。

“全過程”抓煤質(zhì)，在使該礦煤質(zhì)水平趨于穩(wěn)定的同時(shí)，還為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示，1—8月份，該礦累計(jì)完成利潤(rùn)9493萬元。