“城里的人想出去，城外的人想進(jìn)來”，沒錯，這是錢鐘書名著《圍城》里的經(jīng)典臺詞。如今，享受政策組合拳保駕開道、正大踏步走在復(fù)蘇征途上的中國光伏行業(yè)似乎也成了這樣一座“圍城”：一方面，松遼汽車(600715.SH)等一幫門外漢不惜舍棄主業(yè)投奔光伏陣營，更有大批圈外央企不失時機(jī)砸錢進(jìn)場，久違的吸金效應(yīng)重現(xiàn);再看另一頭，一些光伏企業(yè)剛剛嘗到苦盡甘來的甜頭，卻是“這山望著那山高”，眼見有更炙手可熱的行當(dāng)，迫不及待主動貼身分羹。平心而論，對于企業(yè)而言，如今早已不是“從一而終”的時代，在不同行業(yè)間的進(jìn)退騰挪，在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中也實(shí)屬正常。盡管時近中秋，但在這“滿園春色關(guān)不住”的行業(yè)春天里，光伏企業(yè)紅杏出墻，究竟是不務(wù)正業(yè)，還是開辟第二戰(zhàn)場?專注主業(yè)和混業(yè)經(jīng)營，究竟孰是孰非?

上海自貿(mào)區(qū)面前 向日葵怎成墻頭草?

近期股市最為火爆的概念無疑是上海自貿(mào)區(qū)，相關(guān)概念股至今已平均獲得了30%以上的漲幅，一些龍頭企業(yè)股價不足月余更是接近翻番。在如此誘人的造富效應(yīng)面前，一些原本與自貿(mào)區(qū)概念不沾邊的上市公司分外眼紅，躍躍欲試來搶搭這班順風(fēng)車;可令人始料未及的是，這第一家吃螃蟹的企業(yè)竟然來自近期同樣大熱的光伏板塊。

向日葵(300111.SZ)日前發(fā)布公告披露，擬投資不超過5億元，于上海外高橋設(shè)立向日葵物流貿(mào)易公司并持有全部股權(quán)，出資預(yù)計(jì)分兩年到位。后者的經(jīng)營范圍將涵蓋海運(yùn)、陸運(yùn)、進(jìn)出口貿(mào)易、過境貿(mào)易、集裝箱貨運(yùn)、新能源、礦產(chǎn)、金屬材料、建材、木材等多種貿(mào)易領(lǐng)域。

眾所周知，上海自貿(mào)區(qū)的嘗試有利于培育我國面向全球的競爭新優(yōu)勢，構(gòu)建與各國合作發(fā)展的新平臺，拓展經(jīng)濟(jì)增長的新空間，打造中國經(jīng)濟(jì)“升級版”，也因此成為各路資本趨之若鶩的唐僧肉。但下口之前還應(yīng)自我掂量一下，有沒有生就一副鐵齒銅牙和好腸胃，否則消化不良，到頭來還會“偷雞不成蝕把米”，在行業(yè)內(nèi)徒增笑柄。

顯然，向日葵在下口之前自我感覺良好。這家公司表示，作為外向型出口企業(yè)，2012年進(jìn)出口余額達(dá)到1.3億美元，將利用國家對自貿(mào)區(qū)的改革紅利，適時進(jìn)入自貿(mào)區(qū)相關(guān)延伸產(chǎn)業(yè)，為今后長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

值得注意的是，作為一家創(chuàng)業(yè)板公司，向日葵自身的體量并不大。公司中報顯示，公司今年上半年的營業(yè)收入為5.17億元，同比還下降了15.54%。只是在4600萬元非經(jīng)常性損益的“協(xié)助”下，才勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤也還不到3000萬元。資產(chǎn)方面，公司上半年底資產(chǎn)總額28.98億元，所有者權(quán)益11.55億元。以5億元來押注上海自貿(mào)區(qū)，對于向日葵來說，不啻于一次史無前例的豪賭，今后的身家性命或許都將和這次“搭車”捆綁在一起。

就在2012年，這家公司還名列A股跌幅榜的前十大熊股行列，全年股價重挫54.97%。向日葵2012年年報稱，當(dāng)期公司營收12.26億元，同比下降36.76%;凈虧損逾3.57億元，同比下降1125.35%。截至2012年底，公司總資產(chǎn)30.37億元，同比下降14.43%。

對于向日葵的“跨界”，雖然有分析人士為其打圓場稱，雖然光伏行業(yè)有所轉(zhuǎn)機(jī)，但在行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的情況下，通過業(yè)務(wù)多元化來平滑風(fēng)險無可厚非。但正是“剃頭挑子一頭熱”，向日葵對自貿(mào)區(qū)的癡心卻貼上了市場和投資者的冷臉。投資自貿(mào)區(qū)的公告發(fā)布后，向日葵股價已連續(xù)兩天下跌，本周三更是演繹了一場大跳水的行情，尾盤大跌5.82%。

具有諷刺意味的是，作為一家汽車制造商，松遼汽車在虧損近千萬之余另辟蹊徑，7月份豪擲近23億元欲轉(zhuǎn)型光伏行業(yè)分羹。結(jié)果消息一出爐，同樣不受市場待見;在二級市場上遭遇了投資者的用腳投票--股價連續(xù)三個交易日累計(jì)下跌逾20%，摔得是滿地找牙。對于光伏業(yè)而言，一個是擠破腦袋要“進(jìn)城”，一個見異思遷要“出城”，結(jié)果都在市場面前落得個灰頭土臉。其實(shí)，不止是光伏業(yè)，任何行業(yè)都不是你想來就能來、想走就能走，謀轉(zhuǎn)型、玩“跨界”，腳下還得悠著點(diǎn)。

那些不務(wù)正業(yè)的光伏大佬

其實(shí)，說起光伏企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”，向日葵還輪不到第一個，也絕不是最出格的。一些聲名顯赫的光伏大佬，前幾年都曾經(jīng)有過“吃著碗里看著鍋里”、另起爐灶搞副業(yè)的經(jīng)歷。盡管已是事過境遷，但其中的成敗得失，恐怕也只有他們自己最清楚。

曾經(jīng)有人說過，在中國的光伏圈，苗連生是一個戰(zhàn)略家，高紀(jì)凡是一個職業(yè)經(jīng)理人，而施正榮只是一個投機(jī)者。身為堂堂“光伏帝”，施正榮卻只得到這樣等而下之的評價，也并非全無道理。“他的思維總是很發(fā)散，今天想起做這個，明天又做那個，有的是尚德獲益了，有的是尚德埋單了，最后看來埋單的比較多”，一位尚德前高管曾經(jīng)如此說起施正榮。

在尚德之外，施正榮還一手打理著自己個人的生意，這在光伏圈早已不是秘密。但他跨界尺度之大，恐怕今天的向日葵也只能甘拜下風(fēng)。如今已很少有人知道，施正榮還曾經(jīng)結(jié)緣影視產(chǎn)業(yè)，《漢武大帝》等曾經(jīng)火爆屏幕的電視劇，背后都有著他的影子。

這一切都要說到由施正榮擔(dān)任實(shí)際控制人的上海尚理投資。成立以來，這家投資基金兩度出手創(chuàng)業(yè)板上市公司，一次是入股河南公司豫金剛石(300064.SZ)，一次是認(rèn)購華錄百納(300291.SZ)10%的股權(quán)，投資回報率分別達(dá)到5倍和16.2倍，可謂賺的盆滿缽滿。這樣看來，施正榮似乎并非人們印象中不諳管理的技術(shù)派企業(yè)家，他在資本運(yùn)作方面同樣長袖善舞。只是，他在這些生意上春風(fēng)得意之際，卻是尚德每況愈下之時。去年以來，伴隨尚德內(nèi)斗的升級，直到最終被擠下董事長的寶座，關(guān)于施正榮“掏空尚德”中飽私囊、涉嫌向關(guān)聯(lián)公司利益輸送的傳聞紛紛揚(yáng)揚(yáng)，雖然真相依然撲朔迷離，但恐怕也并非空穴來風(fēng)。

說起另一個不務(wù)正業(yè)的光伏巨頭，則非英利集團(tuán)的掌門人苗連生莫屬。有人說他是光伏業(yè)跨界的鼻祖，因?yàn)橛⒗茉缇烷_始搞副業(yè)了，而且還多點(diǎn)出擊。除了業(yè)界熟知的地產(chǎn)、養(yǎng)殖、服裝、酒店行業(yè)，前兩年光伏業(yè)大蕭條之際，苗連生甚至還賣起了橄欖油，做起了時髦的網(wǎng)購生意。面對外界的質(zhì)疑，苗連生倒是顯得很淡定：“我最早就是賣雪花膏的”。

淡定也好、灑脫也罷，關(guān)于光伏企業(yè)搞多元化經(jīng)營，苗連生其實(shí)有著自己的思考，“一些公司發(fā)展大了后，可選擇性多了。圍繞衣食住行的行業(yè)，發(fā)展比較穩(wěn)定，利潤薄一些;離衣食住行遠(yuǎn)點(diǎn)的行業(yè)，譬如金融證券，收益比較大，但風(fēng)險大，不適合企業(yè)做”。他的態(tài)度是，當(dāng)企業(yè)擁有一定實(shí)力之后，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新和開拓新的領(lǐng)域;只有多元化發(fā)展，才會使企業(yè)走得更高更遠(yuǎn)。

專業(yè)化VS多元化：各有利弊取舍在己

近幾年來，一些光伏企業(yè)搞副業(yè)、涉足其他領(lǐng)域的事例，已經(jīng)越來越多，前有尚德、英利這樣的前輩，相信向日葵也絕不會是最后一家?？v觀它們的發(fā)展路徑，要么是主動的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)擴(kuò)張，或者是在困境面前被迫尋求多元化來分散主業(yè)壓力、“墻內(nèi)開花墻外香”。說到底，光伏企業(yè)不務(wù)正業(yè)，搞“混業(yè)經(jīng)營”的做法究竟是利還是弊?

行業(yè)里對此向來是“公說公有理、婆說婆有理”。正如英利的苗連生，有人很認(rèn)同多元化思路，正如不把雞蛋都放在一個籃子里，拓寬業(yè)務(wù)能適時緩解主業(yè)的壓力，從而在行業(yè)危機(jī)之時降低風(fēng)險系數(shù)，避免“一棵樹上吊死”。此外，尋找新的商機(jī)，還能發(fā)掘新的利潤增長點(diǎn)，而且不同業(yè)務(wù)之間還有可能共享資源、協(xié)同發(fā)展，達(dá)到“1+1>2”的效果。

當(dāng)然，反對者的看法同樣不無道理。對于英利進(jìn)軍橄欖油，就有分析人士認(rèn)為，一家新能源制造企業(yè)進(jìn)入快消品行業(yè)本身就是極大的風(fēng)險，英利在這方面經(jīng)驗(yàn)的缺乏更是其一大軟肋。尤其在光伏業(yè)陷入低潮的形勢下，需要集中精力進(jìn)行突圍，而不是將有限的資源耗散到其他不相關(guān)的領(lǐng)域。

如果跳出光伏業(yè)，放眼整個產(chǎn)業(yè)界，專注主業(yè)和混業(yè)經(jīng)營這兩方面的成敗例子應(yīng)該說都不少。曾經(jīng)如雷貫耳的影像業(yè)巨擘柯達(dá)，最終落得破產(chǎn)的下場固然令人扼腕，但這與其在全球數(shù)碼大潮下仍不思變通轉(zhuǎn)型、困守膠片業(yè)務(wù)老路，最終“一條路走到黑”無疑有著莫大的關(guān)系。同樣，鮮為人知的是，芬蘭手機(jī)巨頭諾基亞已有近150年的歷史，而最開始是從造紙業(yè)務(wù)發(fā)家的，但正是看準(zhǔn)了移動通信時代果斷轉(zhuǎn)型才一躍成為家喻戶曉的品牌;也正是因?yàn)檫^分沉迷以往的輝煌，在智能手機(jī)浪潮中敗下陣來，最終不得不委身下嫁一個才30多年歷史的蘋果公司。

而企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時，由于偏離了原有的專業(yè)領(lǐng)域、揚(yáng)短棄長，盲目擴(kuò)張而陷入經(jīng)營困境的事例也俯拾皆是。海爾集團(tuán)曾經(jīng)一度打入保健品市場，推出了針對所謂“亞健康”的保健品“采力”，結(jié)果是自己患上了“亞健康”，最終慘淡收場，還導(dǎo)致其成功形象受損。史玉柱的巨人集團(tuán)曾經(jīng)在漢卡領(lǐng)域居于國內(nèi)領(lǐng)先地位，但本世紀(jì)初轉(zhuǎn)而開發(fā)保健品腦黃金，在腦黃金剛?cè)〉贸晒r，又迫不及待開拓房地產(chǎn)市場;多條戰(zhàn)線同時出擊，到頭來不但副業(yè)盡失、連主業(yè)都跟隨淪陷，最終企業(yè)被徹底拖垮。

說到底，專注主業(yè)未必就能笑到最后，不務(wù)正業(yè)也不意味著就一定是瞎折騰;企業(yè)定位是需要明確的，究竟是專業(yè)化道路還是多元化經(jīng)營，需要審慎為之。就向日葵來看，主業(yè)剛有起色、元?dú)馍形椿謴?fù)，這就挾巨資沖進(jìn)一個尚停留在概念炒作的領(lǐng)域，無疑是舍本逐末的危險游戲。畢竟，要是跑到陽光的暗影里，向日葵終究是要枯萎的吧。