編譯按：福島事故后不久，德國(guó)政府就下決心加速“棄核”，加快發(fā)展可再生能源，實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型。盡管外部一片斥責(zé)聲，內(nèi)部也有很大阻力，但德國(guó)政府和多數(shù)民眾不為所動(dòng)。兩年多，路子走得很艱苦，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，有足夠的誠(chéng)意解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，使可再生能源比例由2008年的5％，上升到目前的28％。“這離政府高調(diào)制定、曾經(jīng)遭受無(wú)數(shù)人懷疑的2020年達(dá)到35％的目標(biāo)真的只有一步之遙了”。但“電費(fèi)上漲，三年不到的時(shí)間，居民普通電費(fèi)上漲了近40％”；國(guó)際國(guó)內(nèi)不同觀點(diǎn)嚴(yán)重對(duì)立，甚至有人“告”到歐盟理事會(huì)，說(shuō)威脅到整個(gè)歐洲電網(wǎng)的安全1。

對(duì)德國(guó)的能源轉(zhuǎn)型，也有人看出新“門道”。德國(guó)柏林電網(wǎng)公司高級(jí)工程師廖宇先生認(rèn)為，最成功的一點(diǎn)就是“徹底地把電這個(gè)看不見(jiàn)的東西，從傳統(tǒng)的工業(yè)原料消耗品變成了一種金融商品或者是金融工具，有效地去調(diào)節(jié)全社會(huì)對(duì)一次能源的需求”，能使大多數(shù)人“看得見(jiàn)的進(jìn)步要多一些，看得見(jiàn)的利益要更廣泛一些”2。

斯蒂芬 萊西（Stephen Lacey）是德國(guó)綠色技術(shù)傳媒公司的高級(jí)編輯，在報(bào)道商業(yè)和綠色技術(shù)政策方面有廣泛的經(jīng)驗(yàn)。他從德國(guó)內(nèi)部、綠色傳媒的角度觀察德國(guó)的能源轉(zhuǎn)型，發(fā)現(xiàn)了新現(xiàn)象，他發(fā)表在美國(guó)《theenergycollective》網(wǎng)站的文章也值得思考3…

但是，站在外面或者某個(gè)角度看德國(guó)人“棄核”的決策及其得失免不了有某種“局限性”。也許就把核能看作一種能源“選項(xiàng)”更客觀真實(shí)。德國(guó)人有“選擇”的權(quán)利，也可做些“嘗試”。重要的是一切出自理性，要與周邊國(guó)家保持更密切的協(xié)調(diào)并取得支持，才能對(duì)世界能源轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)。

我們可能即將見(jiàn)證電力工業(yè)的一個(gè)意義最深遠(yuǎn)、從未發(fā)生過(guò)的轉(zhuǎn)變。

據(jù)報(bào)道，歐洲最大的電力公司德國(guó)萊恩集團(tuán)（RWE）在分散式、可再生能源激增和收益猛降的挑戰(zhàn)下，正計(jì)劃自身徹底從傳統(tǒng)的電力供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榭稍偕茉捶?wù)的供應(yīng)商。

這個(gè)電力公司的新哲學(xué)：要么適應(yīng)，要么枯竭、死亡。

這個(gè)公司在最近的戰(zhàn)略報(bào)告中寫(xiě)道，“德國(guó)光伏發(fā)電增長(zhǎng)致使批發(fā)價(jià)格遭受巨大侵蝕，構(gòu)成萊恩集團(tuán)一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，甚至可能威脅到公司的生存”。
最初，歐洲能源網(wǎng)站《能源郵件》描述了這種戰(zhàn)略文件的大致輪廓。這個(gè)網(wǎng)站報(bào)道說(shuō)，上個(gè)月萊恩集團(tuán)董事局同意這種戰(zhàn)略，10月底將在整個(gè)公司內(nèi)做出評(píng)估。

綠色科技傳媒公司（Greentech Media）尚未得到報(bào)告全文，但萊恩集團(tuán)證實(shí)公司與投資者內(nèi)部討論過(guò)這個(gè)戰(zhàn)略。

按照這種文件，萊恩集團(tuán)不想再簡(jiǎn)單地做集中式電廠的開(kāi)發(fā)商和業(yè)主，反而想利用它的專業(yè)知識(shí)幫助管理和整合可再生能源上網(wǎng)。

“指導(dǎo)原則是‘從容量到價(jià)值’，即從大規(guī)模離岸風(fēng)電和水電延伸到陸上風(fēng)電或光伏發(fā)電技術(shù)。而且不再追求可再生能源的容量或百分比目標(biāo)。寧愿利用我們的技能，而不捕捉'輕資本'（capital－light）途徑。以多半來(lái)自第三方資源的資金為基礎(chǔ)，把自己定位為項(xiàng)目推動(dòng)者和運(yùn)營(yíng)商，并［做個(gè)］可再生能源系統(tǒng)的集成商，”詳見(jiàn)《能源郵件》發(fā)表的文件。

不是簡(jiǎn)單地輸電和銷電，萊恩集團(tuán)想要使自己成為可再生能源項(xiàng)目“渠道”－－幫助管理風(fēng)險(xiǎn)，不做引人注目的新資本投資。

列舉的這種“產(chǎn)銷合一”商業(yè)戰(zhàn)略文件，讀起來(lái)好像在寫(xiě)一個(gè)“家電”公司，而不是傳統(tǒng)的電力公司。

“開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的、有利可圖的產(chǎn)銷合一商業(yè)模式是個(gè)挑戰(zhàn)，我們還需要成功地應(yīng)對(duì)，因?yàn)槲覀兛吹皆谖覀儌鹘y(tǒng)的價(jià)值鏈旁正在浮現(xiàn)一個(gè)十億歐元的市場(chǎng)。”

這可不是個(gè)小型、思想進(jìn)步的市政公用事業(yè)單位要轉(zhuǎn)向可再生能源。萊恩集團(tuán)給全歐2400萬(wàn)客戶提供電力和天然氣，是區(qū)內(nèi)最大的碳發(fā)射者之一。該公司經(jīng)營(yíng)的投資組合發(fā)電容量5000萬(wàn)千瓦，包括大量燃煤、天然氣和燃油電廠。

RWE因分散式發(fā)電飆升被迫進(jìn)入困境，特別是在德國(guó)，半數(shù)以上可再生能源為客戶所有。許多像RWE這樣的電力公司只在國(guó)內(nèi)直接擁有小部分可再生能源。

可再生能源飆升降低了批發(fā)電價(jià)，甚至高峰期間引發(fā)周期性價(jià)格看跌，迫使電力公司的燃煤電廠減產(chǎn)，也失去收益。這個(gè)態(tài)勢(shì)被近十年到處建集中式燃煤電廠惡化了。電力公司期望歐洲電力需求上升，但“后衰退”時(shí)代需求反而下降了。

正如這個(gè)月初《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》報(bào)道的，由于新市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，過(guò)去三年間RWE的股價(jià)丟失三分之一的價(jià)值。與其讓這些困難使RWE的收益進(jìn)一步萎縮，高管們顯然更愿意徹底轉(zhuǎn)向新模式來(lái)管理這種轉(zhuǎn)移。

這個(gè)電力公司寫(xiě)道，“我們未來(lái)必須管理更有創(chuàng)造性和專業(yè)的創(chuàng)新。我們需要建立一種文化、結(jié)構(gòu)和進(jìn)程，讓我們超越逐漸改善現(xiàn)有的價(jià)值鏈，開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式。在高度不確定和不穩(wěn)定商業(yè)環(huán)境中，我們需要改變自己從'風(fēng)險(xiǎn)緩解'轉(zhuǎn)化為‘不確定性管理'公司。”

相對(duì)于“放寬管制”，電力公司商業(yè)模式的這種變化可能更徹底，前者在1990年代直到2000年代曾經(jīng)嚴(yán)重打擊歐洲和美國(guó)的某些垂直整合的電力公司。

在可再生能源整合方面，歐洲國(guó)家更先進(jìn)，所以自然首先對(duì)大型電力公司發(fā)生這種有計(jì)劃的激勵(lì)。但在美國(guó)，圍繞電力公司未來(lái)的話題也在變得更加復(fù)雜。

在今夏一個(gè)里程碑式的報(bào)告中，代表美國(guó)投資者擁有電力公司的團(tuán)體愛(ài)迪生電氣協(xié)會(huì)（EEI）警告說(shuō)，分散式發(fā)電是對(duì)收益和客戶約定的迫在眉睫的危險(xiǎn)。

“沖擊電力公司行業(yè)破壞力（即取代現(xiàn)有產(chǎn)品／市場(chǎng)的新產(chǎn)品／市場(chǎng)）的威脅越來(lái)越大，而且還在增加其他類型的破壞力如銷售和最終利用效率的影響，”彼得 肯德（Peter Kind）寫(xiě)道。“最近的商業(yè)歷史提供了許多例證，公司和整個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)破壞力的響應(yīng)或者失敗了，或者太緩慢因而受苦。

假設(shè)這個(gè)有計(jì)劃的戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化為RWE的真實(shí)變化，這個(gè)電力公司或許為美國(guó)電力供應(yīng)商面對(duì)類似的、即將來(lái)臨的挑戰(zhàn)提供一個(gè)模式。

參考資料：
1。 WNN，　Utilities call for end of renewable subsidies，　14 October 2013。
2。 廖宇，德國(guó)：迎接”智能電網(wǎng)2.0時(shí)代“，《能源》，2013年08月06日。
3。 Stephen Lacey，　Under Threat，　German Utility Says It Will Create a New　'Prosumer Business Model’，　theenergycollective，　October 25，　2013。