過去“只干活、不算賬”，現(xiàn)在“先算賬、后干活、再算賬”。今年以來，安徽淮北礦業(yè)集團借用市場這只“無形的手”層層傳遞壓力，促進了基層單位、職工崗位意識和效益觀念的更新。今年前三季度，在煤炭價格低位運行、煤炭收入大幅下降的情況下，淮北礦業(yè)集團銷售收入達到420億元，同比增加54億元，預(yù)計全年集團銷售收入有望達到600億元。

“無論是生產(chǎn)的產(chǎn)品，還是提供的有償服務(wù)，要付多少錢，都明碼標價，這是市場化運作的前提。”11月15日，楊莊礦副總經(jīng)濟師、人力資源科科長聞超介紹說，“我們對全礦各崗位的工資單價、材料消耗定額及單價，各類設(shè)備、支護用品租賃單價，以及辦公經(jīng)費等進行嚴格細致的測算、論證、試運行，明確了4000多種產(chǎn)品單價、勞務(wù)單價，建立了比較完備的價格體系。目前，楊莊礦生產(chǎn)經(jīng)營和后勤服務(wù)的所有項目，大到一項工程，小到一個生產(chǎn)工序，都有價可計。”

在楊莊礦采掘區(qū)隊，記者看到，《個人市場化工資分配情況表》上列出的是職工上班所得的工資，不是過去的工分賬，而是現(xiàn)金賬。

人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源。淮北礦業(yè)集團以勞動定額、材料定額為基礎(chǔ)，逐步建立了內(nèi)部市場價格體系，以考核為依據(jù)的工資結(jié)算體系做到了全覆蓋。

活力在基層，創(chuàng)新在基層。為激發(fā)內(nèi)部市場活力，礦區(qū)基層單位“八仙過海、各顯神通”。

祁南礦提出了物流中心的概念，以采煤預(yù)備區(qū)為基礎(chǔ)成立了物流中心，把井下所有物料運輸集中統(tǒng)一管理，并與成功實施的車皮管理市場化實行對接。

岱河礦以市場化工資分配為重點，實行“聽證”制度，生產(chǎn)科區(qū)每月召開一次聽證會，由科區(qū)長對當月分配情況予以說明，職工可以向科區(qū)長提問、提出申訴或直接向參加聽證會的機關(guān)有關(guān)部門提出意見建議，合理的建議很快就會被采納并付諸實施。

蘆嶺礦建立二級市場材料管理預(yù)警系統(tǒng)，當領(lǐng)料單位領(lǐng)料接近月度預(yù)算時，計算機管理系統(tǒng)自動提醒，并禁止申請領(lǐng)料，只有重新打報告經(jīng)審批后才能申領(lǐng)。

桃園礦建立全方位、全覆蓋、多層級的市場化考核體系，今年新增加了分系統(tǒng)的市場化考核，對每個專業(yè)系統(tǒng)根據(jù)專業(yè)特點設(shè)置3個至5個關(guān)鍵經(jīng)營指標，一月一下達。

楊莊礦細化專業(yè)市場，建立產(chǎn)品、服務(wù)、電力、維修加工、物資、安全六大專業(yè)市場。比如安全市場：安監(jiān)員通過對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、職工不安全行為等進行監(jiān)督檢查，掙取當班勞務(wù)收入。

渦北礦抓住新區(qū)輔助及地面職工業(yè)余時間充裕的特點，專門出臺考核辦法，對需自制加工維修的設(shè)備配件等，推行無定向發(fā)包機制。由礦發(fā)布信息，給出價格，讓職工利用業(yè)余時間自主承擔加工修理任務(wù)，且形式多樣，既可單人承包，也可聯(lián)合承攬，加工修理經(jīng)相關(guān)部門驗收后，實行按價結(jié)算工資。比如，該礦洗衣房需購置兩輛手推車，市場價每輛1300元，該礦一位職工自愿加工，主材料均用礦廢舊物資及邊角料替代，并采購了4只萬向輪，每輛僅支付了50元勞務(wù)費，節(jié)省支出70%以上。