冀中能源井礦集團(tuán)正行煤業(yè)公司采取超常措施，把任務(wù)指標(biāo)層層分解，鎖定生產(chǎn)責(zé)任，誓奪首季開門紅。

該公司開展了班組長以上管理人員簽訂“首季開門紅”決心書活動，以書面匯報的形式進(jìn)行安全宣誓，對第一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)劃分，層層落實，確保班組長以上管理人員人人有目標(biāo)、事事有責(zé)任。圍繞上產(chǎn)量、抓質(zhì)量、保安全，實現(xiàn)各項工作再上新臺階的目標(biāo)。要求所有管理人員對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全確認(rèn)、正規(guī)操作、文明生產(chǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，確保責(zé)任落實“零盲區(qū)”、責(zé)任邊界“零錯位”、責(zé)任履行“零缺位”。

該公司以“安全風(fēng)險預(yù)控提升年”活動為主線，持續(xù)深化安全風(fēng)險評估，著力把握關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格事故隱患“五級”排查制度和“三定”管理，加強(qiáng)“一通三防”、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理和頂板、機(jī)電、安裝撤除等薄弱環(huán)節(jié)安全管控和現(xiàn)場安全整治。全面做好安全不放心人排查監(jiān)控，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，促進(jìn)職工心理健康。認(rèn)真落實公司、區(qū)隊、班組、職工個人在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任，做到一級對一級負(fù)責(zé)、分層管理、逐級落實。繼續(xù)推行全員安全風(fēng)險抵押，加大安全風(fēng)險責(zé)任與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤力度，對各類安全突出問題，嚴(yán)格追究問責(zé)。嚴(yán)抓安全應(yīng)急管理，強(qiáng)化調(diào)度信息化系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全管理、安全避險“六大系統(tǒng)”維護(hù)管理，繼續(xù)建設(shè)完善臨時避難硐室，提高應(yīng)急救援能力。

該公司把實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)作為壓倒一切工作的首位來抓，針對工作頭緒多、節(jié)日活動多、干部職工思想活躍等特殊敏感期，把安全擺在更加突出的位置抓實抓牢。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會指示精神，扎實開展“反松勁、提境界、嚴(yán)落實、保開局”主題活動，要求各單位貫徹規(guī)程措施時，務(wù)必把關(guān)鍵性的要求提出來、講清楚，讓現(xiàn)場作業(yè)人員真正了解掌握規(guī)程措施，知道怎么干，為什么這樣干。把手指口述安全確認(rèn)作為提高安全意識的有效途徑、規(guī)范安全行為的有效途徑，實施安全預(yù)控提供有效載體，從檢查、反饋、考核等方面進(jìn)一步完善機(jī)制，力求手指口述安全確認(rèn)覆蓋井上下所有生產(chǎn)作業(yè)場所，確保實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開門紅。