面對(duì)煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷，在被譽(yù)為陜西“第一發(fā)動(dòng)機(jī)”的榆林市，許多煤老板借助先前的積累，或投資服務(wù)業(yè)，或進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)，或入股銀行，或瞄準(zhǔn)了生態(tài)農(nóng)業(yè)，紛紛走上了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

A 煤炭行業(yè)的困境成為煤老板轉(zhuǎn)型的契機(jī)

“原來(lái)是客戶(hù)找煤礦，現(xiàn)在是煤礦找客戶(hù)。”一位煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。這真實(shí)反映出了煤炭企業(yè)眼下的生存現(xiàn)狀。近兩年來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，一方面是下游需求萎縮，另一方面是進(jìn)口煤炭的沖擊，讓國(guó)內(nèi)煤價(jià)一跌再跌。

榆林市統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，常年經(jīng)濟(jì)增速保持在20%以上的榆林，2013年的經(jīng)濟(jì)增速曾一度降到了個(gè)位數(shù)——8.5%。這一數(shù)字不僅遠(yuǎn)低于其往年增速，甚至低于全省的平均增速。

業(yè)內(nèi)專(zhuān)家也認(rèn)為：“在煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、進(jìn)口煤大幅增加、南方水電陸續(xù)投產(chǎn)、霧霾天氣對(duì)燃煤的限制以及煤炭企業(yè)融資渠道單一、資金周轉(zhuǎn)困難等多種因素疊加影響下，原煤市場(chǎng)低迷的狀態(tài)短期內(nèi)難以得到根本改變。”

當(dāng)煤炭行業(yè)進(jìn)入“微利”時(shí)代，幾乎所有的煤老板都面臨著停產(chǎn)的痛苦抉擇。但是，這也給煤老板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了契機(jī)。

B 渴望在全新的領(lǐng)域大顯身手

2013年12月4日，深銀聯(lián)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)信貸銀行在榆林設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)——駐陜辦事處（相當(dāng)于分行）。該辦事處的總經(jīng)理?xiàng)钤骑w，就是榆林的一位煤老板，他看準(zhǔn)了金融行業(yè)的商機(jī)，他告訴記者：“在陜西投資成立這個(gè)機(jī)構(gòu)，旨在立足陜北，為民間投資人或機(jī)構(gòu)打造一套良好的信貸機(jī)制，該機(jī)制資金門(mén)檻低、透明度高、流向清晰、收益穩(wěn)定、本金有保障。同時(shí)也為社會(huì)借款人提供操作簡(jiǎn)便、利率固定的融資渠道，該融資渠道對(duì)于小型創(chuàng)業(yè)人士而言，比信用卡更靈活、成本低，有利于支持小型企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)發(fā)展。”

楊云飛的轉(zhuǎn)型讓自己進(jìn)入了另一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為未來(lái)的發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)。

原陜西金馬煤業(yè)有限公司董事長(zhǎng)戈世寬是一位正在打算轉(zhuǎn)型的煤老板，他告訴記者：“這些年我們不斷地開(kāi)采煤礦，賺了利潤(rùn)，丟了環(huán)境?，F(xiàn)在我要開(kāi)發(fā)新能源，做風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。風(fēng)能作為一種清潔的可再生能源，可再生，永不枯竭。國(guó)內(nèi)外都很重視利用風(fēng)力來(lái)發(fā)電。”

戈世寬說(shuō)，雖然過(guò)程很艱辛，但他堅(jiān)信未來(lái)清潔新能源是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。這個(gè)項(xiàng)目他一定要好好規(guī)劃完成。他正在撰寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行前期籌備工作，有利好的政策支持，他會(huì)更加有信心走上這條光明的轉(zhuǎn)型之路。

而另一位煤老板李敏舒想投資生態(tài)農(nóng)業(yè)，他說(shuō)：“我要把這些年從煤礦掙的錢(qián)都投入家鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)，為家鄉(xiāng)人民做一些貢獻(xiàn)。”

李敏舒的生態(tài)農(nóng)業(yè)基地一旦建成，不僅可以解決當(dāng)?shù)氐氖Ｓ鄤趧?dòng)力問(wèn)題，又可以幫助農(nóng)民增收。目前該項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地籌備當(dāng)中。

今年46歲的張華，是一位轉(zhuǎn)型較早也頗為成功的煤老板，他出生在陜北榆林一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭，1990年揣著東拼西湊的5000元錢(qián)，做起了煤炭生意，經(jīng)過(guò)不懈的奮斗與打拼，張華擁有了上億元的資產(chǎn)。

從2010年5月開(kāi)始，經(jīng)過(guò)多方面考察與論證后張華決定轉(zhuǎn)型，投資農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)。在他的推動(dòng)下，西安新北城農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)于6月份開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，短短5個(gè)多月的緊張施工，11月底便完成了一期建設(shè)。2010年12月17日，在西安新北城農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)。經(jīng)過(guò)近兩年的建設(shè)、發(fā)展，全新打造的西安新北城農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)占地312畝，總投資近2億元，是西安市政府、未央?yún)^(qū)政府為民辦實(shí)事的重點(diǎn)工程之一。目前，新北城農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)二期已全部竣工，年交易量預(yù)計(jì)可達(dá)210多萬(wàn)噸，年交易額達(dá)到25.8億元，供應(yīng)量約占到西安市農(nóng)副產(chǎn)品的30%以上，輻射西北五省，連接全國(guó)。張華也從煤老板徹底變身為農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者。人們風(fēng)趣地說(shuō)，他由一個(gè)“黑金娃”變成了一個(gè)“嫩綠娃”。

張華在接受記者采訪時(shí)感嘆，自己出生在榆林，在西安經(jīng)營(yíng)煤炭生意期間一直從事的是“黑”行業(yè)，社會(huì)責(zé)任考慮較少，之所以舍得傾盡全部資產(chǎn)棄煤販菜，除了考慮自身企業(yè)發(fā)展外，也是想回報(bào)社會(huì)。

C 煤老板轉(zhuǎn)型已成大勢(shì)所趨

面對(duì)煤老板的紛紛轉(zhuǎn)型，陜北問(wèn)題研究專(zhuān)家、西北大學(xué)教授盧山冰指出，“轉(zhuǎn)型也不是一件容易的事。煤老板要懂得經(jīng)營(yíng)和新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換，煤老板們除了具有靈活的思維外，還應(yīng)該及時(shí)學(xué)習(xí)一些新銳的產(chǎn)業(yè)知識(shí)，因?yàn)檗D(zhuǎn)型就意味著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這樣才會(huì)在未來(lái)的轉(zhuǎn)型之中獲得新的出路與方向。”

知名煤炭專(zhuān)家李廷認(rèn)為，與前些年相比，陜北煤老板的數(shù)量已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的下降，這主要是煤礦整合的原因所致。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)的整合與治理，煤老板會(huì)越來(lái)越少。這也提醒煤老板，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。因?yàn)?，未?lái)單一依靠煤炭來(lái)賺錢(qián)的路子可能慢慢走不通了。

榆林市政府也提出了轉(zhuǎn)型目標(biāo)把榆林建成世界級(jí)能源化工基地、陜甘寧區(qū)域中心城市、資源型地區(qū)可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)，讓榆林從能源基地向立體能源中心、從資源型城市向價(jià)值型城市、從高碳發(fā)展模式向低碳發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

的確，單靠挖煤、賣(mài)煤的老路不能再走了，也走不通了，煤老板轉(zhuǎn)型已成大勢(shì)所趨。