施正榮以一個(gè)科學(xué)家的身份創(chuàng)立無(wú)錫尚德，繼而在光伏產(chǎn)業(yè)一路狂奔。他的迅速崛起曾令人驚嘆，他的突然倒下也令人惋惜。無(wú)論成功與失敗，他的夢(mèng)想與激情一定會(huì)打動(dòng)無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者。

無(wú)錫尚德，曾經(jīng)是光伏產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，在經(jīng)歷了12年的摸爬滾打之后轟然倒下!

尚德的破產(chǎn)警示我們：一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，不僅要加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，而且必須充分發(fā)揮CFO的職能和作用!

對(duì)于尚德的破產(chǎn)，除了惋惜之外，我們不僅要問(wèn)：誰(shuí)是真正的“元兇”?是光伏行業(yè)的生態(tài)使然，還是公司治理不善的結(jié)果?對(duì)此，各路專家眾說(shuō)紛紜，本期文章特予以關(guān)注。

施正榮和他的光伏帝國(guó)

施正榮：一個(gè)科學(xué)家的創(chuàng)富傳奇

1988年，一個(gè)難得的公派留學(xué)機(jī)會(huì)圓了施正榮的留學(xué)夢(mèng)。同年，施正榮赴澳大利亞新南威爾士大學(xué)留學(xué)，師從國(guó)際太陽(yáng)能電池權(quán)威馬丁˙格林教授，1991年以在多晶硅薄膜太陽(yáng)電池技術(shù)方面的成果獲博士學(xué)位。畢業(yè)之后施正榮在新南威爾士大學(xué)做研究，并取得10多項(xiàng)專利。如果沒(méi)有意外，他將成為出色的科學(xué)家，但這個(gè)世界充滿變數(shù)，后來(lái)的一次聚會(huì)改變了他的人生軌跡。

1999年，施正榮見(jiàn)到了楊懷進(jìn)，兩個(gè)人本來(lái)是同鄉(xiāng)，再加上同處異國(guó)他鄉(xiāng)，話題自然少不了，他們聊了很多，談的很投緣，大有相見(jiàn)恨晚之慨。他們可能談了人生，也可能談了鄉(xiāng)愁，誰(shuí)也不知道，但可以肯定的是他們談到了創(chuàng)業(yè)，而且是一拍即合，于是他們打算回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

2000年，施正榮踏上了回國(guó)的旅途，帶著10多項(xiàng)專利技術(shù)和40多萬(wàn)美元開(kāi)啟了他那充滿傳奇色彩的追夢(mèng)之旅。然而，追夢(mèng)之旅并不平坦。

施正榮和他的伙伴楊懷進(jìn)帶著項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，帶著筆記本電腦，先到上海技術(shù)交易所，向一些上海的太陽(yáng)能專家和投資人宣講他對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的高見(jiàn)。他在講臺(tái)上慷慨陳詞，但是坐在臺(tái)下的聽(tīng)眾沒(méi)有一個(gè)人表示感興趣，甚至有人對(duì)楊懷進(jìn)說(shuō)：“你們根本不懂中國(guó)國(guó)情。”

但是，意氣風(fēng)發(fā)的施正榮和楊懷進(jìn)并沒(méi)有灰心喪氣，在上海首戰(zhàn)出師不利后，他們又先后去了山東、遼寧、浙江、江蘇的許多城市，結(jié)果仍然是連連吃了閉門(mén)羹。直到有一天，他們來(lái)到了無(wú)錫。楊懷進(jìn)對(duì)當(dāng)時(shí)的情景記憶猶新：“我們很幸運(yùn)，在萬(wàn)念俱灰之時(shí)終得無(wú)錫市政府的支持，特別是無(wú)錫市委書(shū)記王佳俊的大力支持。”

得到無(wú)錫市政府的支持后，建立尚德的工作便緊鑼密鼓地開(kāi)始了。初期的啟動(dòng)資金需要八百萬(wàn)美元，在無(wú)錫市政府的撮合下，無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)、小天鵝等幾家大國(guó)企參與了投資，各出資一百萬(wàn)美元。

資金籌集妥當(dāng)，接下來(lái)就是組建班子。與施正榮、楊懷進(jìn)一起回國(guó)的，還有施正榮在澳洲實(shí)驗(yàn)室的同事張鳳鳴博士和澳大利亞人泰德。這三位博士、一位碩士被大家稱為尚德海外歸來(lái)的“四兄弟”。張鳳鳴說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)是尚德的首席科學(xué)家兼這個(gè)技術(shù)研發(fā)中心的經(jīng)理。主要工作就是創(chuàng)建研發(fā)中心和研發(fā)國(guó)內(nèi)最大的一條生產(chǎn)線。”

2002年9月，第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)運(yùn)行，盡管產(chǎn)品性能優(yōu)異，產(chǎn)品仍然賣(mài)不出去，但靠著兄弟支持和政府力挺，尚德這個(gè)幸運(yùn)兒，很快就度過(guò)了初期資金短缺的困境。

投產(chǎn)兩年之后，尚德就迎來(lái)了歐洲太陽(yáng)能市場(chǎng)的春天。就在尚德第三條生產(chǎn)線投產(chǎn)的同一個(gè)月，德國(guó)政府更新了“可再生能源法”，對(duì)太陽(yáng)能出臺(tái)了詳細(xì)的補(bǔ)貼計(jì)劃，德國(guó)對(duì)光伏電池的市場(chǎng)需求瞬間膨脹。而國(guó)內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)只有尚德一家有胃口吞下這塊大蛋糕，憑著先進(jìn)的生產(chǎn)線，尚德很快開(kāi)始賺錢(qián)。

然而，在尚德進(jìn)入收獲季節(jié)的同時(shí)，施正榮最早的團(tuán)隊(duì)卻在分崩離析，2002年到2003年，楊懷進(jìn)、張鳳鳴、泰德紛紛離開(kāi)了尚德。

創(chuàng)業(yè)伙伴的相繼離開(kāi)，給了施正榮很大打擊，但他沒(méi)有退縮，施正榮艱難支撐尚德，一度連工人工資都無(wú)法支付，商業(yè)伙伴甚至為了幾萬(wàn)元搬設(shè)備抵債。這是施正榮在創(chuàng)業(yè)途中摔的第一個(gè)跟頭，他不得不重新審視自己。科技人向管理人轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)觀念最為重要，要能放下知識(shí)分子身段，著力于整合資源?？茖W(xué)家往往推崇技術(shù)，而企業(yè)家需要考慮的更多，要把握市場(chǎng)走向，其次將好技術(shù)轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品，再依靠好的人才，運(yùn)用好的銷(xiāo)售模式去賺錢(qián)。

2004年，隨著第一屆董事會(huì)任期屆滿，無(wú)錫尚德第一位董事長(zhǎng)李延人也離開(kāi)了尚德，離開(kāi)時(shí)，他只帶走了一百萬(wàn)元的現(xiàn)金和一輛他開(kāi)了幾年的奧迪A6，并沒(méi)有得到一分錢(qián)的股權(quán)。就這樣，四兄弟中的其他三人，以及第一屆董事長(zhǎng)李延人離開(kāi)了尚德。多年來(lái)，他們并未向外界講述過(guò)他們離開(kāi)的真正原因，但隨著他們的離開(kāi)，尚德也開(kāi)始變成施正榮一個(gè)人的尚德。

不僅如此，施正榮也開(kāi)始醞釀讓國(guó)有股東退出尚德，以便為尚德登陸資本市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。在無(wú)錫市委、市政府的支持和協(xié)調(diào)下，國(guó)有股東紛紛以幾倍，甚至十倍以上的投資回報(bào)退出，從而為尚德私有化和上市鋪平了道路。

2005年9月20日，時(shí)任美國(guó)紐約證券交易所總經(jīng)理的詹姆斯突然造訪尚德，他問(wèn)當(dāng)時(shí)正準(zhǔn)備去納斯達(dá)克上市的施正榮，為什么不考慮到美國(guó)紐交所上市。

2005年10月14日，在美國(guó)華爾街紐交所門(mén)前升起了三面旗幟，從右至左是尚德電力、中國(guó)國(guó)旗和美國(guó)國(guó)旗，尚德電力就這樣成為當(dāng)時(shí)第一家在美國(guó)市場(chǎng)公開(kāi)上市、融資規(guī)模最大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。上市當(dāng)天尚德電力的股價(jià)從15美元漲到了21.2美元，蒸蒸日上的尚德股價(jià)也讓施正榮在一夜之間，成為了中國(guó)首富。而據(jù)當(dāng)時(shí)的尚德高管看來(lái)，上市帶來(lái)的財(cái)富對(duì)于施正榮的意義并不大，施正榮的目標(biāo)是把尚德做成一份事業(yè)，做成一個(gè)百年老店。