為提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，解決干部隊(duì)伍質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾問題，陜煤澄合董礦分公司邀請陜西經(jīng)管學(xué)院為該企業(yè)干部每月進(jìn)行一次“特色培訓(xùn)”，有效地提升了干部隊(duì)伍管理水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，每月一講。自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，董礦分公司積極創(chuàng)新，推出了“每月一講”的學(xué)習(xí)新模式。該模式在學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式等方面與經(jīng)管學(xué)院教授進(jìn)行了探索，每月尋找出一天空閑期授課，由經(jīng)管學(xué)院的教授進(jìn)行主講，全天覆蓋。講課內(nèi)容緊扣企業(yè)主題，涉及企業(yè)文化、安全管控、業(yè)務(wù)知識等。講課變傳統(tǒng)學(xué)習(xí)形式的“一人念、多人聽”為“一人講、眾人議、相互學(xué)”，頻繁的互動教學(xué)，也激發(fā)了各個(gè)干部參與討論、深入交流的熱情。

講課內(nèi)容豐富，因地適材。在學(xué)習(xí)活動中，經(jīng)管學(xué)院教授自備教案和講義材料，講授煤炭的“特色”管理知識。為促使干部素質(zhì)提升，成為企業(yè)的通才，經(jīng)管學(xué)院的管理人員們還深入董礦分公司井下及區(qū)隊(duì)，進(jìn)行深入調(diào)研，翻閱查找老資料，因地適材，為該公司制定了一套詳實(shí)有效地學(xué)習(xí)方案。公司“三字經(jīng)”，“好公司，安全先，戰(zhàn)略準(zhǔn)?????”干部們讀起來是朗朗上口。特色文化配上特色的教育，加上豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，極大地滿足了干部們的求知欲，也使干部們有了豐富的知識“儲備”。

強(qiáng)化課堂管理，確保學(xué)習(xí)效果。為確保“特色”培訓(xùn)班活動取得扎實(shí)的學(xué)習(xí)效果，董礦分公司還建立完善了講課考勤制、參學(xué)考核制等系列制度。講課前，會把講義大綱發(fā)給各位學(xué)員，要求干部學(xué)員們要深入自學(xué)、認(rèn)真熟悉授課內(nèi)容。講課時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的考勤簽到制度，如遇特殊情況無法參加必須向黨政一把手請假說明，并對各干部出勤、參加討論等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納，將其作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。培訓(xùn)班還嚴(yán)格做到“四有三落實(shí)”，即有主題、有討論、有筆記、有載體，人員落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確?；顒訌囊婚_始就有高的起步，規(guī)范的運(yùn)作，使“特色”培訓(xùn)班真正成為干部們的“加油站”、“充電器”。