隨著山東能源集團(tuán)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理改革的深入推進(jìn)，各個(gè)單位、區(qū)隊(duì)班組，乃至員工個(gè)人都成為市場(chǎng)主體，在價(jià)格規(guī)律的驅(qū)動(dòng)和企業(yè)統(tǒng)一管控之下，自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)單位都在創(chuàng)造著自我價(jià)值，企業(yè)管理也似乎變得簡(jiǎn)單起來(lái)。

一個(gè)班組的“奪金秘笈”

“大家一起看看今天的業(yè)績(jī)，全班共進(jìn)尺3.5米，根據(jù)區(qū)隊(duì)下達(dá)的進(jìn)尺預(yù)算指標(biāo)，扣除材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃等費(fèi)用后，全班總收入22257.6元。”山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺煤礦綜掘三區(qū)楊一峰班每到班后會(huì)時(shí)間，班長(zhǎng)楊一峰都要同全班員工一塊算算賬。“通過(guò)算賬，員工收入可以做到當(dāng)班早知道，對(duì)每一項(xiàng)收入及獎(jiǎng)懲的來(lái)源都能一清二楚，這大大激發(fā)了大伙兒自覺(jué)性和主動(dòng)性。”

“以前是別人抓我們違章，現(xiàn)在是我們自己抓自己違章，這也是內(nèi)部市場(chǎng)化自主經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力和動(dòng)力引發(fā)的改變。”楊一峰說(shuō)。與內(nèi)部市場(chǎng)化同步而來(lái)的全面安全風(fēng)險(xiǎn)管控，也讓班組安全由外力推動(dòng)變成了練內(nèi)功保安全。楊一峰班全年自主抓違章280人次，幫教40人次。

這個(gè)班組以迎頭為單位實(shí)施日均效率競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每天對(duì)各迎頭實(shí)際工作量進(jìn)行量化考核和獎(jiǎng)勵(lì)，月底推薦排名第一的迎頭參加區(qū)隊(duì)評(píng)比。同時(shí)，對(duì)標(biāo)本區(qū)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)班組，及時(shí)查找差距，鞏固經(jīng)驗(yàn)，提升標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)不斷立標(biāo)桿、超標(biāo)、升標(biāo)，楊一峰班從去年7月份開(kāi)始穩(wěn)奪本礦掘進(jìn)專業(yè)最好水平，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率、電費(fèi)消耗兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了同類型礦井班組最好水平。前不久，又成為肥礦集團(tuán)2013年度僅有的兩個(gè)金牌班組之一。

“基層、基礎(chǔ)、基本功是我們近些年持續(xù)抓的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，目的是推動(dòng)管理重心下移，通過(guò)把‘5F協(xié)同管理法’運(yùn)用到區(qū)隊(duì)班組、崗位，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自主、班組自治、崗位自控、員工自律，從而不斷提升區(qū)隊(duì)、班組的自主管理水平。”肥礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記孫廷華介紹說(shuō)。

倒逼機(jī)制下的突圍

“畢竟資源瀕臨枯竭，要想讓洼里礦走出困境，必須堅(jiān)持走出去，通過(guò)‘以外補(bǔ)內(nèi)’減輕礦井的壓力，為突圍解困架橋鋪路。”龍礦集團(tuán)洼里煤礦閆壯達(dá)告訴記者，他們?cè)谫Y源瀕臨枯竭和市場(chǎng)低迷雙重壓力之下，走出礦區(qū)承攬工程，并制定了有效的激勵(lì)措施，去年一年就對(duì)外承攬工程項(xiàng)目6個(gè)，創(chuàng)收200余萬(wàn)元。

洼里煤礦是一個(gè)已經(jīng)投產(chǎn)40年老礦，面臨資源枯竭、煤質(zhì)下降、人才流失等困難，在煤炭形勢(shì)持續(xù)走低情況下，有著更多的困難和壓力。為此，他們?cè)诮?biāo)準(zhǔn)管理體系、指標(biāo)責(zé)任體系、交易價(jià)格體系的基礎(chǔ)上，明確了礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，形成了以“21制”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)流程市場(chǎng)化、崗位設(shè)置市場(chǎng)化、技術(shù)管理市場(chǎng)化，涵蓋了全礦每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每個(gè)人。

洼里礦的內(nèi)部市場(chǎng)化不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)工序和生產(chǎn)崗位上，更體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上。實(shí)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工資制，就是按照投入產(chǎn)出比例提取工資，與工程質(zhì)量掛鉤考核，實(shí)行資源挖潛、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)降本獎(jiǎng)勵(lì)和技術(shù)服務(wù)利潤(rùn)分成，有效調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性。2012年以來(lái)，找煤擴(kuò)量60余萬(wàn)噸，不僅延長(zhǎng)了礦井服務(wù)年限，也為增加產(chǎn)量和降本減虧提供了有力支撐。

“我們將繼續(xù)探索國(guó)有體制民營(yíng)機(jī)制相融合的新模式，在自主經(jīng)營(yíng)、對(duì)外資源開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出新步伐。”閆壯達(dá)說(shuō)。

洼里礦還鼓勵(lì)地面生活后勤人員自主投資、自由組合、自選項(xiàng)目、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧，并出臺(tái)優(yōu)惠扶持政策，引發(fā)員工種植養(yǎng)殖熱情。陳玉華等4人投資30余萬(wàn)元養(yǎng)貂初見(jiàn)規(guī)模，曲強(qiáng)、徐春娜的養(yǎng)羊、養(yǎng)雞等項(xiàng)目也都得到了實(shí)惠。

企業(yè)管控因市場(chǎng)化而提升

無(wú)獨(dú)有偶，淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司運(yùn)搬隊(duì)也接受了內(nèi)部市場(chǎng)化的洗禮。他們從現(xiàn)有的9名電機(jī)車(chē)維修工中，遴選出4名技術(shù)骨干，成立了專業(yè)電機(jī)車(chē)維修承包小組；未選入的職工則充實(shí)到了各個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組。此舉僅人工費(fèi)成本每年可節(jié)約25萬(wàn)元。    今年以來(lái)，該公司充分發(fā)揮全面市場(chǎng)化總載體的作用，推進(jìn)與全面預(yù)算管理、全員績(jī)效考核、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面質(zhì)量管理、全面對(duì)標(biāo)管理“五全”管理體系融合，將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和管控措施落實(shí)到各市場(chǎng)主體，促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。同時(shí)，他們也探索出了“精用工、高均量”集約式發(fā)展方式，合理確定崗位設(shè)置、崗位職責(zé)和工作量，進(jìn)一步盤(pán)活現(xiàn)有人力資源。

“下一步，我們將繼續(xù)探索優(yōu)化人力資源和提高人工效率的方式方法，力爭(zhēng)在2013年的基礎(chǔ)上再減100人。”唐口煤業(yè)公司人力資源部部長(zhǎng)蘇守星說(shuō)。

“面對(duì)煤炭市場(chǎng)急劇惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們探索建立起了以內(nèi)部市場(chǎng)化為內(nèi)核的‘輕資產(chǎn)、精用工、市場(chǎng)化、均量高’為主要特征的內(nèi)涵發(fā)展新模式，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊，保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這也是我們決定不移走內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的信心。”淄礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張壽利介紹

如今，山東能源各基層單位的內(nèi)部市場(chǎng)化改革從管理上體現(xiàn)了分權(quán)經(jīng)營(yíng)思想，推進(jìn)了基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)擴(kuò)大，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)為以效益為中心，圍繞效益組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的行政管理向自主管理的轉(zhuǎn)變，和由安全生產(chǎn)管理向經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)的管理的轉(zhuǎn)變，提升了基層單位的自主管理能力和水平。