兗礦集團三十七處面對當前激烈的市場競爭、任務繁重的工程建設等困難形勢，牢固樹立過“緊日子”的意識，強化干部職工形勢任務教育，突出抓好項目工程建設，在降本增效上下功夫，提升管理水平，深挖內潛，堵塞漏洞，強化管控，降本增效。該單位把形勢任務教育作為推動降本增效的關鍵和重點，充分利用黨委中心組學習會、調度會、工作會、班前會等形式，及時宣傳企業(yè)當前面臨的困難和經營形勢，給干部職工講清當前嚴峻的經濟形勢，理清當前企業(yè)經營狀況，肅清部分干部職工急于求成、倦怠慵懶思想。重點強調多方傳遞保持決策上傳下達的一致性，提高信息溝通同步開展工作的能力，引導干部職工樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的思想觀念，高效運行機關為基層服務、基層主動為生產負責的工作機制。同時，發(fā)揮內部網站、宣傳欄等載體作用，及時通報企業(yè)經營情況，使職工樹立起強烈的危機憂患意識，樹立“人人都是經營者”的理念，從崗位做起，逐個細節(jié)落實好各項措施，一點一滴地“摳”，一角一分地省。從節(jié)約一度電、一滴水、一個螺絲做起，積極投入到全員降本增效活動中，形成了“眾志成城聚合力、同舟共濟降成本”的良好氛圍。堅持從現(xiàn)場管理、系統(tǒng)運行、修舊利廢、技術降本等方面入手，廣泛開展管理挖潛、降本增效競賽，將成本控制任務層層分解，確保人人有壓力、崗崗有責任。

該單位把節(jié)支降耗當作增盈創(chuàng)效的有力手段，明確應對危機要體現(xiàn)在行動上，制定出臺一系列節(jié)支降耗管理辦法，嚴格部室費用審批手續(xù)，壓縮控制各種管理費支出。在降本增效活動中，該單位對各倉庫物質、設備進行“地毯式”清點盤查，整合規(guī)范倉庫儲存，深入開展修舊利廢，盤活閑置資源，扎實推進全處物資、設備“一本賬”標準化建設。全面清理施工現(xiàn)場外租大型機械設備，調研摸底市場設備使用和價格情況，修舊利廢，對能使用的設備及時維修使用，增加自身設備的利用率。加大材料、設備使用管理稽查考核力度，健全新設備、材料檔案，跟蹤管理，加強設備日常維護、保養(yǎng)和調劑管理，強化修廢利舊，嚴格控制材料投入。加強資金管理，嚴格控制非生產性支出，對于沒有預算的工程一律不得開工建設。采取合理的施工組織，促進節(jié)能減排的效果，對工程項目成本管理進行預測與計劃，合理規(guī)劃臨時設施、施工便道、材料堆放場地，為后期含有設備吊裝的工作環(huán)節(jié)留好條件，嚴格材料管理，控制建筑垃圾的產生，及時做好施工余料的回收利用，杜絕“跑、冒、滴、漏”和工地長明燈、長流水現(xiàn)象，極大地促進了節(jié)能減排工作的深入開展。