近期，山東能源淄礦集團許廠煤礦機電隊的2100名工人，承包了該礦的23項單項工程，全隊職工收入增加20余萬元。該隊自然減員23人后，通過礦上內(nèi)部市場化結(jié)算，實現(xiàn)了跨區(qū)隊作業(yè)和多勞多得。

“‘人均優(yōu)’是企業(yè)在市場中競爭的關(guān)鍵。我們要把隊伍精干、組織精練、素質(zhì)精良作為著力培育和追求的核心。”淄礦集團董事長、黨委書記張壽利說。

這里說的“人均優(yōu)”是指用人少，人工成本低，但員工素質(zhì)高。

該集團連續(xù)2年提出了“人員零增長”的目標(biāo)，控制用工規(guī)模，最大限度地控制了人工成本過快增長。截至4月底，該集團在冊職工較年初減少589人。1月至4月，該集團經(jīng)濟增加值完成指標(biāo)38.1%，利潤總額預(yù)算完成率113.9%，實現(xiàn)了用工總數(shù)下降，主要指標(biāo)不降反升的良好態(tài)勢。

淄礦集團的階段性目標(biāo)，就是到“十三五”初期煤炭產(chǎn)能達到4000萬噸時，用工數(shù)量仍然保持在目前2萬人的水平，做到增量不增人。

該集團先后開展了一系列“瘦身健體”活動。在所有礦井中推行集中核算制度，撤消區(qū)隊層面的核算機構(gòu)。在大力推行生產(chǎn)輔助專業(yè)化和后勤服務(wù)社會化管理的基礎(chǔ)上，他們將一些在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)的崗位和工作，全部交由外部人力資源承擔(dān)，把隊伍與組織建設(shè)的全部重心放到了經(jīng)營管理和生產(chǎn)一線上。

大力推進“輕用工”管理，利用社會資源，從根本上解決國有企業(yè)用工成本高、養(yǎng)人包袱重等問題。該集團辦公區(qū)、生活區(qū)的綠化和保潔工作，通過引入社會專業(yè)機構(gòu)僅花費90萬元，相當(dāng)于以9名正式職工的費用完成了過去50多人的工作量。

在設(shè)備維修、工作面安撤等生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)方面，他們引入外部專業(yè)力量，楊家村煤礦將大采高工作面安撤任務(wù)交由專業(yè)公司承擔(dān)，安撤面時間由過去的45天減為15天，每次可節(jié)約費用100多萬元。

在新礦井建設(shè)上，該集團提出了“人均萬噸”的效率標(biāo)準(zhǔn)，剛剛聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的巴彥高勒礦井，探索應(yīng)用了國內(nèi)領(lǐng)先的智能化無人值守開采裝備，千萬噸礦井定員僅為833人。亭南煤業(yè)較年初減少在冊職工108人。截至5月末，該集團在冊職工與年初相比減少675人。

素質(zhì)精良是“精用工”的重要支撐。該集團連續(xù)8年實施“職工素質(zhì)提升工程”，目前淄礦集團100%的區(qū)隊長和80%以上的班組長達到了中專以上文化水平。職工隊伍中中專以上文化程度、獲得中級職稱的人員，與實施素質(zhì)提升工程初期相比，分別提高了50.1%、33.9%。