有消息傳出中俄有意合作在哈爾濱建核電站,盡管12日國內(nèi)有關(guān)部門予以否認,但也引發(fā)輿論討論。因為前不久也有中國內(nèi)陸開閘核電項目的新聞。筆者以為,中國內(nèi)陸要上馬核電項目,應(yīng)多吸取日本福島核事故的教訓(xùn)。福島核事故原本是已有先兆的危機,筆者著重提出以下三點教訓(xùn)。

首先,應(yīng)樹立正確的核電安全觀。二戰(zhàn)后日本民眾有著強烈反核情緒。當(dāng)時美國出于全球戰(zhàn)略需要扶植日本經(jīng)濟和推動日本核電發(fā)展,與日本一些利益集團一起在日本大力宣傳和平利用核能如何地“美好”和“安全”,甚至把核電安全性說到極致和絕對的程度,讓很多人相信核電絕對安全的神話。

然而,核電安全是動態(tài)過程,真正的核電安全只有通過與不安全因素作持久的、常備不懈的斗爭才能實現(xiàn)。在日本,核電絕對安全神話導(dǎo)致相關(guān)部門未能正視核電站運行中的種種安全問題。面對已經(jīng)浮現(xiàn)的安全問題采取“睜一眼閉一眼”、“大事化小,小事化了”的錯誤做法。而且核電企業(yè)經(jīng)營者往往擔(dān)心如一有小事就發(fā)布消息,會引起附近居民驚慌,使自己陷入疲于增信釋疑的狀態(tài),或影響到年檢,為此往往傾向于采取隱瞞手段。但如果只顧隱瞞而不做改進,則會“積小弊釀大禍”。事實上福島第一核電站曾發(fā)生過多起安全事故,但東京電力公司選擇隱瞞,固守“絕對安全”的神話,最終釀成大災(zāi)難。

其次,必須防止企業(yè)在核電站建設(shè)和運行中為節(jié)約成本而犧牲安全利益。在核電站選址過程中,要對所在地的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、發(fā)生自然災(zāi)害的歷史記錄進行充分而細致的調(diào)研。此次福島核事故的一個重要教訓(xùn)就是對歷史上已發(fā)生過大海嘯的史實記錄關(guān)注不夠。再比如,1997年日本東海村核事故之所以發(fā)生,主要原因是東海村核燃料處理廠為降低成本而采用了瀝青固化法,而不是世界通用的水泥固化法,結(jié)果導(dǎo)致起火爆炸。

最后,加強對核電生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理,采用一元化管理體制。在日本,核電分散于九大電力公司和日本核能發(fā)電公司,不利于統(tǒng)一管理。而法國的核電“業(yè)主”只有一家,即法國電力公司,其一元化管理體制在應(yīng)對安全問題和備戰(zhàn)事故上優(yōu)于日本的分散化管理體制。此外,法國政府早在2005年設(shè)立“事故后指揮委員會”,一旦確認有放射性物質(zhì)泄漏,立即取代法國電力公司,與軍隊及各相關(guān)部門合作,實施一元化的危機管理。這些經(jīng)驗教訓(xùn)值得中國切實吸取。