醞釀9個(gè)月，山東兗礦集團(tuán)新一屆董事會(huì)在低調(diào)運(yùn)作1年后，首次向社會(huì)披露未來10年的戰(zhàn)略決策。兗礦正式開啟二次創(chuàng)業(yè)的大幕。

區(qū)位優(yōu)勢、綜采放頂煤技術(shù)、四地上市平臺(tái)等，曾讓兗礦聲名顯赫，坐擁行業(yè)利潤半壁江山。然而，近些年來，并不清晰的戰(zhàn)略定位和鮮有進(jìn)展的機(jī)制改革，讓兗礦錯(cuò)失黃金機(jī)遇期，昔日的行業(yè)翹楚裹足不前，黯淡了刀光劍影，甚至跌入了虧損泥潭。

在宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，兗礦究竟走向何處？產(chǎn)業(yè)如何優(yōu)化？區(qū)域如何布局？轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向何方？兗礦亟需明確的方向和目標(biāo)。目標(biāo)若定得太遠(yuǎn)，云山霧罩，則望山跑死馬；若太近，三步一個(gè)轉(zhuǎn)彎，是人為制造險(xiǎn)情。兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略綱要（2014~2025）應(yīng)時(shí)順勢推出，指方向，定目標(biāo)，聚人心，集人氣。

“價(jià)值、創(chuàng)新、綠色、幸福”新思想的愿景定位，兼顧企業(yè)、環(huán)境、員工利益，強(qiáng)調(diào)人在發(fā)展中的核心地位。建設(shè)“治理科學(xué)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、動(dòng)力強(qiáng)勁、優(yōu)勢突出”的國際化新型煤炭能源集團(tuán)和產(chǎn)融財(cái)團(tuán)，定調(diào)高遠(yuǎn)，將開啟集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的全新格局。而一系列科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的提法，則有助于持續(xù)發(fā)現(xiàn)新資源、新領(lǐng)域、新機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)化創(chuàng)造更多的財(cái)富與價(jià)值。新戰(zhàn)略彰顯兗礦人的自信和“再出發(fā)”的決心。

好戰(zhàn)略雖是企業(yè)制勝最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)，但也只是萬里長征第一步。從某種意義上說，戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略本身更重要。如何轉(zhuǎn)化成全體員工的自覺行動(dòng)，考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。能否根據(jù)復(fù)雜多變的形勢完善或調(diào)整，則需建立具有持續(xù)創(chuàng)新力的內(nèi)生機(jī)制。期待兗礦人能走得更遠(yuǎn)。