“越是經營困難、安全越不能添亂；越是效益下滑，越不能搶產量！”困難時期，龍煤集團繃緊安全弦，高度警覺安全生產出現(xiàn)的新問題、新情況，對安全責任強化再強化，對安全措施推進再推進，對安全管理嚴上再加嚴，全力為脫困發(fā)展營造穩(wěn)定的安全環(huán)境。

去年以來，集團上下以安全為導向，堅持科技治災、經濟治災，重點抓住瓦斯、沖擊地壓、防滅火、防治水等礦井災害的治理，全力夯實安全生產基礎，總體安全生產形勢實現(xiàn)良性發(fā)展，為了把這種平穩(wěn)的安全形勢保持下去，龍煤集團在困難時期，對安全生產工作更加緊上加緊。

安全措施推進、推進再推進。針對礦井災害特點，龍煤集團堅持災害治理標準、治災措施落實與考核、隱患排查整改常態(tài)化，從源頭上遏制隱患。為此，集團下發(fā)《災害綜合治理指導意見》，與國家瓦斯防治中心聯(lián)合開展瓦斯治理示范礦井建設，從工程設計、措施應用、現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)應用、效果評價和考核獎懲等六個方面入手，提升災害治理水平。在此基礎上，他們還不斷增強災害治理的科技含量，今年進一步推進瓦斯實驗室、瓦斯地質數(shù)據(jù)庫及防沖實驗室建設，利用數(shù)據(jù)綜合分析，結合鉆探與物探手段，及時發(fā)現(xiàn)掘進施工過程中隱蔽致災因素和潛在的隱患威脅，做到科技治災、經濟治災。

安全責任強化、強化再強化。為有效推進各項安全保障措施落實，龍煤集團進一步強化安全生產督導和包保責任制落實，從集團到公司，從公司到煤礦，從煤礦到采區(qū)及重點段隊，層層建立安全生產包保制度，落實安全責任。各礦業(yè)公司多種舉措推進安全責任落實，有的實行隱患排查負責制和建檔、分級管理，做到整改措施、責任、資金、時限、預案五落實，確保整改到位；有的強化隱患解剖式排查、瓦斯重點現(xiàn)場寫實，持續(xù)加強“一崗雙責”考核，班長抓安全建設。此外，集團還把影響煤礦安全生產的接續(xù)緊張問題擺在突出位置，強化礦井接續(xù)工作的領導責任落實，推進集團三年規(guī)劃確定的“五個水平”接續(xù)工程和20個采區(qū)接續(xù)工程，解決礦井長遠發(fā)展問題。

安全質量管理嚴格、嚴格再嚴格。龍煤集團高度重視困難時期安全生產日常管理，他們緊緊抓住煤礦安全質量標準化這一技術要素，從礦井規(guī)劃、生產布局、開拓準備、災害治理等方面進行統(tǒng)籌部署，各公司、煤礦每月堅持開展一次動態(tài)與靜態(tài)相結合的質量標準化檢查驗收活動，并及時召開質量達標通報會議，使質量標準化工作逐步形成流程化和規(guī)范化。他們還充分發(fā)揮安全監(jiān)察這一前沿哨兵作用，加大各級單位安全監(jiān)察力度，突出重大災害、重要時段、重點崗位的安全監(jiān)察，落實動態(tài)分析、分級治理、整改銷號的閉合監(jiān)管制度，重大隱患不及時治理的堅決不允許生產。