盡管目前很多煤企在硬撐，但這并不意味著借此便可度過寒冬。12月9日召開的國務(wù)院常務(wù)會議決定，對長期虧損的產(chǎn)能過剩行業(yè)企業(yè)將實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)或剝離重組，對持續(xù)虧損三年以上且不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的企業(yè)予以“出清”。

建立煤礦退出機(jī)制，將成為幫助煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的重要舉措。不少煤炭企業(yè)寄望于電煤最低保護(hù)價、電煤發(fā)運(yùn)補(bǔ)償機(jī)制，以及對落后產(chǎn)能、資源枯竭礦井帶有政策支持的煤礦退出機(jī)制。

然而，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授吳疆對煤礦退出機(jī)制持審慎態(tài)度。在他看來，近來有關(guān)方面所呼吁的退出機(jī)制，含有要求國家按照現(xiàn)行的過高估值給以傾斜政策的性質(zhì)。“這最終將造成第二次全國補(bǔ)貼產(chǎn)煤省、消費(fèi)者補(bǔ)貼煤老板。”

從中央“供給側(cè)”的思路出發(fā)，要解決中國煤炭的核心問題，關(guān)鍵是對行業(yè)進(jìn)行治理整頓，提升供給側(cè)自身的質(zhì)量，擠壓泡沫，拋棄無效供給。

在當(dāng)前情形下，煤炭企業(yè)要想自救，有三個方面可以考慮：第一，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸;第二，裁員增效后，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺增加成交效率;第三，通過金融套保降低企業(yè)虧損。

目前，以神華集團(tuán)、陜煤集團(tuán)等企業(yè)為代表，已有煤企開始嘗試在煤化工領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造清潔能源。“神華集團(tuán)基本已涉足全產(chǎn)業(yè)鏈，煤炭不景氣，就開展化工、電力、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，不同業(yè)務(wù)之間相互彌補(bǔ)。”張志斌介紹道。

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)則將開采出來的煤再進(jìn)行煤炭洗選、煤粉生產(chǎn)、鍋爐改造、集中供熱，轉(zhuǎn)型為多種煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)。

此外，利用互聯(lián)網(wǎng)電商平臺降低采購銷售成本，也是目前的一個試探方向。自2013年以來，神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)等企業(yè)先后布局網(wǎng)上交易平臺，而山西、內(nèi)蒙古、秦皇島、陜西等區(qū)域性煤炭交易中心亦紛紛加碼煤炭電商交易。

與此同時，利用大宗物品的期貨或期權(quán)保值現(xiàn)貨，鎖定價格、利潤及虧損也可成為緩解煤炭企業(yè)危機(jī)的方式之一。但無論煤炭電商，還是金融套保，都不能改變行業(yè)整體供求關(guān)系，單憑這兩者，很難打破僵局。重點(diǎn)還是企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升自身競爭實(shí)力。