“目前，除了采氣管理二區(qū)和采氣管理五區(qū)不欠產(chǎn)之外，其他管理區(qū)均存在不同程度欠產(chǎn)，請欠產(chǎn)管理區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員及時跟蹤異常井處理進度，必要時下站指導(dǎo)生產(chǎn)。”在采氣一廠生產(chǎn)運行微信群里不時的傳出這樣的消息。

進入9月，華北采氣已全面打響越冬保衛(wèi)戰(zhàn)，根據(jù)8月全廠越冬生產(chǎn)啟動會的相關(guān)要求，尤其是作為今年穩(wěn)產(chǎn)保供主力軍的各管理區(qū)，深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，已使出渾身解數(shù)，勇當(dāng)穩(wěn)產(chǎn)保供先鋒。其中，采氣管理一區(qū)因?qū)倮蠀^(qū)，技術(shù)人員主要從氣井出液減產(chǎn)上下功夫，針對9月份治理計劃，截止目前已對計劃內(nèi)的9口氣井全部實施泡排制度;督辦的兩口氣井，其中DPS-56井已通過制氮氣舉復(fù)產(chǎn)成功，日產(chǎn)氣8216方，產(chǎn)液1.37方。

采氣管理一區(qū)除采取常規(guī)泡排措施外，還在關(guān)停井、措施井上下功夫，緊緊圍繞越冬生產(chǎn)方案，按需求時時調(diào)整工作思路，圍繞氣井生產(chǎn)變化情況，及時改變氣井治理方案;同時，強化技術(shù)攻關(guān)力度，提升技術(shù)人員服務(wù)質(zhì)量和資料品質(zhì)，為氣井治理提供有力技術(shù)支撐。而對于氣井出液量較大的采氣管理六區(qū)，技術(shù)人員著重從水淹井上下功夫，通過對典型水淹井的研究，總結(jié)該區(qū)塊氣井的共性問題，摸索治理方案，為進入越冬生產(chǎn)后氣井治理積累經(jīng)驗。對于生產(chǎn)較為穩(wěn)定的采氣管理二區(qū)和五區(qū)，除保證氣井正常生產(chǎn)外，該廠還要求這些管理區(qū)應(yīng)積極幫扶氣井穩(wěn)產(chǎn)較為困難的兄弟單位，通過管理和技術(shù)幫扶，提高全廠技術(shù)人員的管理水平，已滿足氣井穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。

與此同時，采氣一廠生產(chǎn)科(運行)及生產(chǎn)技術(shù)科代表公司向各管理區(qū)下達越冬生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的具體部署，明確了各管理區(qū)生產(chǎn)運作難點及生產(chǎn)任務(wù)，對于部分氣井管理相對薄弱的單位明確了各項工作的時間節(jié)點，旨在通過全面監(jiān)控，及時解決管理區(qū)生產(chǎn)過程中的各類問題。各管理區(qū)也紛紛表態(tài)：“要切實履行使命，堅決承擔(dān)起局、分公司下達的采氣任務(wù)，精細(xì)策劃，以實際行動為穩(wěn)產(chǎn)保供做出貢獻。”