目前，中國(guó)海油的海外資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)公司總資產(chǎn)的40%。尤其是十八大以來(lái)，中國(guó)海油大力踐行“一帶一路”倡議，在沿線國(guó)家開(kāi)展能源合作，新的區(qū)塊、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收獲碩果累累。其中，海外勘探、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等研究工作功不可沒(méi)。接下來(lái)，海外科研工作要怎樣再上新臺(tái)階，助力海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展？我們要怎樣培養(yǎng)一批高質(zhì)量、國(guó)際化的科研人才，讓海外科研后繼有人呢？9月19日~21日，在研究總院“高質(zhì)量發(fā)展”大討論論壇上，來(lái)自研究總院相關(guān)領(lǐng)域的專家分享了自己的觀點(diǎn)。本期“高質(zhì)量發(fā)展”大討論為你專題呈現(xiàn)。

發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)各方共贏

相對(duì)來(lái)說(shuō)，中國(guó)海油走向海外的步伐較晚。然而，出發(fā)晚并不意味著沒(méi)有趕超的機(jī)會(huì)，短短十幾年時(shí)間，中國(guó)海油的研究團(tuán)隊(duì)在技術(shù)研究過(guò)程中啃下了很多塊硬骨頭，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

新時(shí)代對(duì)中國(guó)海油提出了新要求，高質(zhì)量發(fā)展是其中之一。目前海外合作項(xiàng)目的合作模式較多，不同區(qū)域的項(xiàng)目管理模式階段劃分不盡相同，在海外合作中，我們更應(yīng)該堅(jiān)持并保持一個(gè)原則：不僅要考慮經(jīng)濟(jì)收益，還要全方位追求合作各方利益最大化。

具體來(lái)說(shuō)，在施工方案的編制上，優(yōu)先考慮利用合作各方自身的施工資源；在采辦過(guò)程中，優(yōu)先考慮合作各方的材料，分析和比對(duì)成本優(yōu)勢(shì)；制訂對(duì)公司產(chǎn)品和走向海外的最有利方案，這些都是我們要堅(jiān)持和實(shí)現(xiàn)合作各方利益最大化的重要途徑。

海外項(xiàng)目不同于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，有很多特殊性。不同區(qū)域、不同合作公司的管理模式、商業(yè)模式、法律條文、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模式都有很大差別，這些都需要在研發(fā)方案中有所體現(xiàn)。隨著海外工作的推進(jìn)，不同項(xiàng)目的新要求和新情況也會(huì)逐漸增多，躺在原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)上不能一勞永逸地解決所有問(wèn)題。這就要求我們持續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地優(yōu)化方案，更好地推進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目的展開(kāi)。

在巴西Libra項(xiàng)目中，作業(yè)者本已制訂好完整的開(kāi)發(fā)模式，但通過(guò)進(jìn)行平行研究，我們發(fā)現(xiàn)有不少可以進(jìn)行繼續(xù)優(yōu)化的地方，由此提出節(jié)省投資的優(yōu)化建議，部分被巴西國(guó)家石油公司采納。這不僅對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資優(yōu)化起到很大作用，也是維護(hù)各方利益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。

中國(guó)海油一直堅(jiān)持安全至上的理念，在海外項(xiàng)目的研究中，保證項(xiàng)目的安全平穩(wěn)是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)與國(guó)外的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較可以看出，我們有自己的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)海油積累了大量的設(shè)計(jì)、建造等安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，我們有穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍，長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)積淀，這是我們的優(yōu)勢(shì)所在，我們應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維的整體優(yōu)勢(shì)，保障海外項(xiàng)目更安全地運(yùn)行。（作者 賈旭 系研究總院工程研究設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)、教授級(jí)高級(jí)工程師）

以終為始 打造“鐵軍”

近年來(lái)，中國(guó)海油積極開(kāi)展海外油氣業(yè)務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，踐行“一帶一路”倡議。目前，已同“一帶一路”沿線45個(gè)國(guó)家和地區(qū)展開(kāi)了深入合作交流，并取得顯著成效。

勘探是龍頭，儲(chǔ)量是源頭。發(fā)揮勘探在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面的龍頭作用，最關(guān)鍵的就是要在海外獲取更多優(yōu)質(zhì)勘探區(qū)塊，獲得更多經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量。近些年來(lái)，針對(duì)這一目標(biāo)，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略核心區(qū)，采取“整體部署，分步實(shí)施”的勘探策略，通過(guò)開(kāi)展戰(zhàn)略選區(qū)研究，實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目評(píng)價(jià)由機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)向戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，以獲取更多的優(yōu)質(zhì)區(qū)塊；針對(duì)制約油氣勘探的重大地質(zhì)問(wèn)題和關(guān)鍵技術(shù)難題，持續(xù)開(kāi)展攻關(guān)研究，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，提高勘探成功率，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量；努力尋找與資源國(guó)之間油氣戰(zhàn)略合作的契合點(diǎn)，通過(guò)聯(lián)合研究模式、機(jī)會(huì)與戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模式、政府搭臺(tái)等合作模式，多層次深領(lǐng)域地推動(dòng)海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，除了在海外策略和方法上要步步為營(yíng)，最根本的還是要依靠過(guò)硬的科研團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。尤其是海外情況復(fù)雜，條件艱苦，更需要發(fā)揮科研人員的鐵軍精神。建立“高學(xué)歷、高技術(shù)、高素質(zhì)”的人才隊(duì)伍，需要著重培養(yǎng)科研人員以下幾方面的素質(zhì)。

一是要有過(guò)硬的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。從事海外勘探研究，不僅要面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件，而且區(qū)塊勘探面積和勘探周期都有“籬笆墻”限制，特別是鉆探成本很高，所以在開(kāi)展海外新項(xiàng)目評(píng)價(jià)和井位研究時(shí)，技術(shù)評(píng)價(jià)成果必須做到“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”。

二是要有良好的創(chuàng)新意識(shí)。中國(guó)海油走向海外的時(shí)間較晚，很多區(qū)塊都是別人啃剩下的“硬骨頭”。如果沿襲傳統(tǒng)的勘探思路，往往很難打開(kāi)局面。只有創(chuàng)新思維，打破舊觀念的束縛，才有可能引領(lǐng)勘探取得新突破。目前在很多地區(qū)的勘探實(shí)踐證明，只有不斷創(chuàng)新地質(zhì)認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)，才能取得更大的勘探突破。

三是要有吃苦耐勞和甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神?？蒲腥藛T從事海外工作非常辛苦，有時(shí)去非洲，顧不上40多個(gè)小時(shí)長(zhǎng)途飛行和轉(zhuǎn)場(chǎng)的疲勞，在賓館登記完、簡(jiǎn)單洗漱后就馬上趕往資料室和會(huì)議室；有時(shí)在中東，顧不上室內(nèi)近50℃的高溫，在沒(méi)有空調(diào)的條件下，仍然一絲不茍地在酷熱的巖心庫(kù)房觀察完每一盒巖心；從國(guó)外回來(lái)，有時(shí)顧不上倒時(shí)差，下飛機(jī)后只是給家里打個(gè)電話報(bào)聲平安，就急忙從機(jī)場(chǎng)直接趕往公司，準(zhǔn)備好各類資料，抓緊時(shí)間開(kāi)展分析論證。這些都是科研人員在海外工作中的常態(tài)，所以，對(duì)于從事海外勘探工作的科研人員而言，具有能吃苦、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神至關(guān)重要。（作者 胡孝林 系研究總院海外評(píng)價(jià)中心副主任、教授級(jí)高級(jí)工程師）

立足角色定位 加強(qiáng)自主研發(fā)

在不同資源國(guó)、不同項(xiàng)目上，中國(guó)海油一直扮演著作業(yè)者和非作業(yè)者兩種角色。角色不同，科研工作便各有側(cè)重。

盡管大家普遍關(guān)注海外項(xiàng)目的回收成本，但不能只顧短期利益而忽視研究工作所帶來(lái)的長(zhǎng)期效益，要顧全大局，依托國(guó)家或集團(tuán)公司重大項(xiàng)目，支持開(kāi)展海外的相關(guān)研究。不同于在國(guó)內(nèi)開(kāi)展工作，在國(guó)外推進(jìn)工作尤為困難，因此我們可以制訂開(kāi)展國(guó)際合作方面的指導(dǎo)原則，處理好與當(dāng)?shù)卣⒑献骰锇榈年P(guān)系。中國(guó)海油在海外項(xiàng)目的前方、后方要形成一盤棋，為科研人員的后續(xù)工作創(chuàng)造更多有利條件。

非作業(yè)者項(xiàng)目存在一些問(wèn)題，在某些項(xiàng)目上，獲得科研水平比較高的成果比較難，存在一些資料無(wú)法提供、溝通渠道不通暢的情況。我們要承認(rèn)，在剛進(jìn)入某些國(guó)外項(xiàng)目時(shí)，對(duì)具體的情況還不是很了解，因此開(kāi)始階段就是快速學(xué)習(xí)的階段，當(dāng)逐漸參與到項(xiàng)目中時(shí)，就能基于非作業(yè)者本身的技術(shù)儲(chǔ)備，為作業(yè)者提供優(yōu)化建議。比如在OML130區(qū)塊，剛開(kāi)始我們以學(xué)習(xí)為主，等國(guó)內(nèi)一些常規(guī)深水油田開(kāi)發(fā)作業(yè)量逐漸增多時(shí)，我們可以利用在海外的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提出一些提質(zhì)增效的建議。

同時(shí)，我們還要加大自主研發(fā)力度，特別是在非作業(yè)者項(xiàng)目中，尤其要明確學(xué)習(xí)的方向，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)、關(guān)鍵性的技術(shù)進(jìn)行研究。比如在巴西libra項(xiàng)目中，我們提出提質(zhì)增效的措施，影響作業(yè)者的決策。但我們也經(jīng)常碰到國(guó)內(nèi)沒(méi)有遇到過(guò)的情況，這就需要在公司的支持下做深入研究，不斷加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備。

作為科研團(tuán)隊(duì)的中流砥柱，青年人具有得天獨(dú)厚的學(xué)習(xí)能力和優(yōu)勢(shì)。因此青年科研人員要樹(shù)立系統(tǒng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，提升自己多方面的業(yè)務(wù)能力。在海外從事科研工作、參與技術(shù)交流時(shí)，出差的時(shí)候往往形單影只，所以科研人員要加快自身成長(zhǎng)的步伐，建立起全面的知識(shí)體系架構(gòu)，尤其要提升對(duì)專業(yè)外語(yǔ)的應(yīng)用能力，以便做到在與外方作業(yè)者溝通專業(yè)問(wèn)題時(shí)無(wú)障礙，更好地適應(yīng)多變的環(huán)境對(duì)科研人員的要求。（作者 曹硯鋒 系研究總院鉆采研究院完井總師、全國(guó)青年崗位能手）

把握各方目標(biāo) 著力科研落地

我們知道，中國(guó)海油走向海外的步伐相對(duì)較晚。在這樣的情況下，面對(duì)國(guó)際合作中的分歧，發(fā)出中國(guó)海油自己的聲音，提高技術(shù)支持的話語(yǔ)權(quán)顯得尤為重要。唯有如此，才能最大限度地將技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的研究成果和優(yōu)化建議在前方“落地”。

海外項(xiàng)目分為作業(yè)者項(xiàng)目和非作業(yè)者項(xiàng)目。一般來(lái)說(shuō)，作業(yè)者主要負(fù)責(zé)具體對(duì)油氣資源開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，非作業(yè)者主要通過(guò)聯(lián)合管理委員會(huì)來(lái)參與經(jīng)營(yíng)管理。要成為作業(yè)者，從非作業(yè)者做起是快捷之路，也是必由之路。面對(duì)技術(shù)較強(qiáng)的作業(yè)者，對(duì)于非作業(yè)者來(lái)說(shuō)，一方面是挑戰(zhàn)，另一方面也是難得的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)。

積極抓住這樣的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，需要堅(jiān)持一個(gè)立足點(diǎn)，從兩條路出發(fā)。首先，要統(tǒng)一合作雙方的目標(biāo)，即堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化這一立足點(diǎn)。無(wú)論是作業(yè)者還是合作伙伴，大家在項(xiàng)目中的訴求是相似的，即提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。只有在這一問(wèn)題上提出建設(shè)性的意見(jiàn)，才能有提高話語(yǔ)權(quán)的機(jī)會(huì)。其次，要做好從兩條路出發(fā)的準(zhǔn)備。對(duì)內(nèi)而言，要及早研究，及早準(zhǔn)備。只有做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)研究，如平行研究或者專題研究等工作，才能提出建設(shè)性的意見(jiàn)。對(duì)外來(lái)說(shuō)，要及早發(fā)言。往往在作業(yè)者尚未形成結(jié)論之前，非作業(yè)者提出的建議更容易被接受。因此要掌握好發(fā)言時(shí)機(jī)，做到言之有物，言之有據(jù)，有理有節(jié)，持之以恒，只有這樣，非作業(yè)者的建議才有可能納入作業(yè)者的研究成果，合作伙伴才可能成為建設(shè)性的伙伴。

實(shí)現(xiàn)雙贏，除技術(shù)層面的交流之外，文化層面的交流亦不可或缺。項(xiàng)目的各個(gè)合作方往往來(lái)自不同國(guó)家，文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣迥異，且各有文化禁忌與思維定勢(shì)。作為技術(shù)人員，應(yīng)該積極了解合作各方的文化背景，避免觸碰對(duì)方的“雷區(qū)”。此外，由于不是母語(yǔ)，科研人員對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)的表述尤其應(yīng)注重準(zhǔn)確性，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行充分、詳實(shí)的闡述，因而選取恰當(dāng)?shù)脑~匯、梳理發(fā)言的邏輯層次顯得尤為重要，而這一切都離不開(kāi)事前做好“功課”。（作者 楊莉 系研究總院開(kāi)發(fā)研究院油藏總師、高級(jí)工程師）

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答

問(wèn)：你認(rèn)為制約大西洋兩岸勘探最關(guān)鍵的技術(shù)難題是什么？有什么好的建議？

胡孝林：大西洋兩岸地質(zhì)條件復(fù)雜，面臨很多的地質(zhì)問(wèn)題與技術(shù)難題。我認(rèn)為，深水鹽下地震采集與處理技術(shù)是目前制約大西洋兩岸油氣勘探的瓶頸問(wèn)題，亟待解決。針對(duì)這項(xiàng)重大技術(shù)難題，建議要整合公司資源，凝聚專業(yè)合力，加大研究投入，持續(xù)系統(tǒng)地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，并且做好頂層設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期規(guī)劃。

問(wèn)：人才是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，那么研究總院在海外技術(shù)人才儲(chǔ)備方面，哪一種類型的人才比較欠缺，需更加關(guān)注和重點(diǎn)培養(yǎng)？

胡孝林：技術(shù)是關(guān)鍵，人才是根本，我認(rèn)為目前海外有兩種類型的人才需要重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)。一是勘探開(kāi)發(fā)一體化技術(shù)型管理人才，大力培養(yǎng)通曉國(guó)際評(píng)價(jià)規(guī)則、技術(shù)方法和研究流程，精通勘探開(kāi)發(fā)一體化管理的國(guó)際化人才非常重要。二是區(qū)域性專家型人才，這是我們解決海外區(qū)域性復(fù)雜地質(zhì)問(wèn)題的必然需求。

問(wèn)：在中國(guó)海油實(shí)施海外油氣產(chǎn)量長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)的過(guò)程中，研究總院會(huì)發(fā)揮怎樣的作用？

楊莉：我認(rèn)為可以從三點(diǎn)出發(fā)：第一是做什么。當(dāng)下來(lái)說(shuō)，重大的儲(chǔ)量、重大的產(chǎn)量、重大的投資是影響研究總院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)需要圍繞這三大項(xiàng)目去做。第二是什么時(shí)候做。研究是有周期的，如果等到項(xiàng)目需要某項(xiàng)技術(shù)的時(shí)候再去研究是來(lái)不及的，所以我們關(guān)鍵性的技術(shù)至少要提前兩至三年，甚至是四到五年去研究。第三是圍繞項(xiàng)目的難點(diǎn)去做。研究總院的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展和我們海外業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。海外業(yè)務(wù)需要往哪方面投入，我們技術(shù)人員就要提前做哪一方面的準(zhǔn)備和研究。

問(wèn)：研究總院和國(guó)際公司如何更好地對(duì)接，助力集團(tuán)公司全球戰(zhàn)略布局的實(shí)施？

楊莉：國(guó)際公司與研究總院就是前方和后方的關(guān)系，為更好地發(fā)揮我們技術(shù)人員的作用，需要做到三點(diǎn)：第一，提早發(fā)聲，讓前方更為主動(dòng)；第二，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上發(fā)聲，讓前方的聲音更有力量；第三，看到某些需求的時(shí)候，提前研究，提供更好的技術(shù)支持，讓前方的決策更有基礎(chǔ)。

我們的目標(biāo)就是從技術(shù)層面提供高質(zhì)量的技術(shù)支持。比如，研究總院在西非深水區(qū)做了十幾年的研究，在勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和鉆采工程方面都積累了很多經(jīng)驗(yàn)，類似于這樣區(qū)域的項(xiàng)目可以再擴(kuò)大。

問(wèn)：在推進(jìn)“中國(guó)制造”走出去時(shí)我們面臨了哪些困難？

賈旭：我們?cè)谕七M(jìn)“中國(guó)制造”走出去時(shí)，難點(diǎn)主要有兩個(gè)方面：第一，海外項(xiàng)目不同于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，情況十分復(fù)雜，我們不能躺在原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)上一勞永逸。我們需要不斷適應(yīng)新的要求、積累經(jīng)驗(yàn)，才能持續(xù)改進(jìn)，把后續(xù)項(xiàng)目做得更好，使我們的設(shè)計(jì)隊(duì)伍走向國(guó)際。第二，讓海外項(xiàng)目業(yè)主愿意使用“中國(guó)制造”的產(chǎn)品，愿意使用“中國(guó)裝備”進(jìn)行施工。對(duì)此，我們要充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、制造、施工以及原材料方面的優(yōu)勢(shì)，讓外方真正看得到提質(zhì)增效效果，推動(dòng)“中國(guó)制造”走向國(guó)際。

精彩話語(yǔ)

海外項(xiàng)目不同于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，情況十分復(fù)雜，不同區(qū)域、不同的合作公司，其管理模式、商務(wù)模式、法律條文存在很大差別，只能靠我們自己在做的過(guò)程中逐漸探索。不過(guò)，中國(guó)海油在國(guó)內(nèi)的各類項(xiàng)目上有著長(zhǎng)期、大量的經(jīng)驗(yàn)積累，在技術(shù)把控和安全管理方面更占優(yōu)勢(shì)，我們要充分發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，保障海外項(xiàng)目更安全地運(yùn)行。

——賈旭

目前，公司海外的油氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量主要來(lái)源于“一帶一路”沿線國(guó)家。圍繞“一帶一路”倡議，我們的總體思路就是堅(jiān)持做強(qiáng)做大海外業(yè)務(wù)，助力海外高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。

——胡孝林

與作業(yè)者交流溝通存在分歧是必然的，解決問(wèn)題才是我們的最終目標(biāo)。作業(yè)者們希望聽(tīng)到兩種聲音：一種是作業(yè)者的觀點(diǎn)被認(rèn)可，一種是建設(shè)性的意見(jiàn)被提出。在項(xiàng)目復(fù)雜的狀況下，作業(yè)者更希望聽(tīng)到建設(shè)性的意見(jiàn)。

——楊莉

在作業(yè)者項(xiàng)目中，我們不遺余力，對(duì)海外業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位支持。很多工作在國(guó)內(nèi)開(kāi)展非常容易，但在國(guó)外推進(jìn)就會(huì)遇到很多困難。對(duì)此，我們可以制訂開(kāi)展國(guó)際合作方面的指導(dǎo)原則，加大科研投入，為研究人員的后續(xù)科研提供更多條件。

——曹硯鋒