3371公里長、1422毫米口徑、21.4毫米、25.7毫米、30.8毫米壁厚、12兆帕壓力等級、380億立方米年輸量、極端嚴(yán)寒的天氣、極其復(fù)雜的地理環(huán)境、中俄兩國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)……

建設(shè)規(guī)模世界第一的中俄東線天然氣管道工程,從2015年6月開工,2017年12月13日全面建設(shè)以來,取得創(chuàng)新性成果48項,制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范22項,一系列新管材、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備得以驗證,施工技術(shù)有了質(zhì)的飛越,接近并趕超國際先進水平,對帶動我國鋼鐵冶煉、制管、裝備制造等基礎(chǔ)工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極推動作用,有力促進了國內(nèi)氣田、管道、儲氣庫、天然氣利用項目等上中下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

目前,中俄東線在全國引領(lǐng)性勞動和技能競賽的引領(lǐng)下,黑龍江盾構(gòu)非開挖穿越工程提前完工,黑河-長嶺段自動焊接基本完成,實現(xiàn)了焊接工期目標(biāo),質(zhì)量、安全、環(huán)保、智能化管道建設(shè)、大黨建工作均取得明顯成效,體現(xiàn)了中國管道人的智慧和力量。

工程管理觸角延伸到一線

中俄東線采用“一體化管理團隊+監(jiān)理+設(shè)計+采辦+施工”的管理模式和運作機制,發(fā)揮建管一體化優(yōu)勢,把業(yè)主管理的觸角延伸到設(shè)計、采辦、施工的各個環(huán)節(jié)和施工現(xiàn)場的各道工序。通過“真抓、真管、真盯”的過程,培養(yǎng)各級管理者增長智慧、運用智慧的能力,對工程進度、質(zhì)量安全進行全方位把控。

“東線項目由中俄兩國共同建設(shè),建設(shè)質(zhì)量直接影響中俄兩國的能源貿(mào)易,國際、國內(nèi)的關(guān)注度都非常高,如果我國境內(nèi)的施工出現(xiàn)質(zhì)量問題,會給國家的信譽造成影響。”中俄東線項目經(jīng)理羅志立感覺到肩上的擔(dān)子很重、壓力很大。“我們的一體化項目管理團隊每一個人都在盡心盡力地工作,確確實實發(fā)揮了業(yè)主在管理上、在技術(shù)上的主導(dǎo)作用,任何一個決策都不允許出現(xiàn)執(zhí)行偏差,必須采取PDCA的閉環(huán)管理模式抓好落實。”

每周例會上羅志立都會分享自己在施工現(xiàn)場拍的圖片,“用現(xiàn)場的事實說話好過理論或報告的贅述,不僅讓大家看得真切、聽得明白,還能引起大家的注意,用心體會,許多問題會很快達成共識”。

中俄東線天然氣管道工程黑河-長嶺段一干一支管線長837公里,投入建設(shè)人員4000余名,施工機械2000余臺套。工程全面開工建設(shè)以來,線路焊接一次合格率基本保持在95%左右,施工進度多次達到日焊接39道口的最高紀(jì)錄;黑龍江兩條盾構(gòu)非開挖頂管穿越及管道安裝提前完成,其中第二條非開挖管道安裝比第一條整整節(jié)約了77個工作日,提高工效1.3倍;站場和穿越工程全面開工。

在工程建設(shè)過程中,中俄東線秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念,制定詳細的工程建設(shè)計劃,分解任務(wù)3700多項,明確每項任務(wù)的時間點、責(zé)任人;建立強有力的調(diào)度指揮系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行“月計劃、周控制、日落實”。管道建設(shè)者經(jīng)受了零下40攝氏度極寒低溫天氣的考驗,破解了30.8毫米大壁厚、變壁厚、連頭口自動焊焊接工藝難題,戰(zhàn)勝了夏季林沼地的舉步維艱和蚊蟲肆虐,攻克了最大40度陡坡的山區(qū)施工,全面采用機械化大流水作業(yè),努力將中俄東線建成促進經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)環(huán)境改善、造福人民的示范工程。

目前,黑河-長嶺段線路自動焊接基本完成,后續(xù)防腐、下溝、回填工作正有序推進,2019年底黑河-長嶺段將引進50億方天然氣投入供氣,黑龍江、吉林兩省沿線約919萬沿線百姓直接受益,用上清潔環(huán)保的天然氣,東北老工業(yè)基地經(jīng)濟將得到進一步拉升。到2020年底全線建成投用時,我國四大能源進口通道都將“油氣兼?zhèn)?rdquo;,油氣管網(wǎng)“陸海并重”的通道格局也基本形成。

多方位復(fù)評握牢質(zhì)量控制主動權(quán)

中俄東線的質(zhì)量管理目標(biāo)強化了整個項目管理團隊的責(zé)任意識和使命擔(dān)當(dāng)。為了向國際先進水平看齊,中俄東線全面推廣應(yīng)用全自動化焊接、AUT檢測、機械化防腐補口等新技術(shù)。

項目部從加強“人、機、料、法、環(huán)”五大質(zhì)量管理要素入手,采用“全工序責(zé)任鏈監(jiān)督”的管理方式。成立了合格焊工管理委員會,通過培訓(xùn)和考試提高人員技能,加強準(zhǔn)入管理;組成了焊接專家組,分析不合格焊口產(chǎn)生原因,及時糾正,提高一次合格率;加強焊材報驗和使用管理,加強重點指標(biāo)控制,如坡口形狀、坡口面平滑度、錯邊量、焊接溫度等;要求管廠標(biāo)識管口長、短軸和外周長,保證對口質(zhì)量;開展焊接質(zhì)量問題全員共享活動,有效避免相同問題重復(fù)發(fā)生,全員在觀念上、技術(shù)上、技能的提升上都有了大的轉(zhuǎn)變。

“焊接過程中出現(xiàn)的好多問題都是共性的,比如內(nèi)焊共8個焊槍,如果在焊接過程中突然有一個焊槍熄火了,有可能是它的導(dǎo)電嘴堵住了,清理下導(dǎo)電嘴就好了。”劉洋是一名內(nèi)焊工,他說這些問題一開始的時候都不知道怎么處理,通過焊工間彼此共享了解到了很多,他開心地說:“焊道有氣孔或者焊道融合不夠,就是焊槍盒子出現(xiàn)了問題,也可能是電流不穩(wěn)或者氣壓不夠……”問題共享讓每一名焊工都在工作過程中不斷地成長起來。

電焊工張安說,不論你用什么設(shè)備都需要做好日常的保養(yǎng),再好、再先進的設(shè)備,不經(jīng)常保養(yǎng)也會出問題的,設(shè)備就跟人一樣有感情,你對它好它也會對你好。

對于所有焊道的無損檢測是最重要的管控環(huán)節(jié),每一道焊口的檢測結(jié)果項目部都組織檢測單位、監(jiān)理、研究院、第四方檢測單位和國外咨詢專家進行復(fù)評,評定覆蓋率達到360%。

“對于日焊接一次合格率低于90%的機組,必須停工整頓,查明原因后再焊接,否則全部割口處理。根焊不合格,必須割口,不得返修。”質(zhì)量關(guān)乎著工程建設(shè)的成敗,正是因為中俄東線把質(zhì)量管控作為重中之重來嚴(yán)抓細管,才有了中俄東線以總分90.5分的成績獲得中國石油集團公司質(zhì)量量化審核優(yōu)秀級。

會“說話”的大數(shù)據(jù)讓回溯成真

中俄東線全力推進“全數(shù)字化移交”工作,力爭實現(xiàn)實體管道與虛擬管道同步建成,推進我國油氣管道建設(shè)由數(shù)字化向智慧化轉(zhuǎn)變。

“未來管道行業(yè)發(fā)展的熱點,是在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和管道數(shù)字化的基礎(chǔ)上,通過“移動端+云計算+大數(shù)據(jù)”的體系架構(gòu)集成管道全生命周期數(shù)據(jù),提供智能分析和決策支持,實現(xiàn)管道的可視化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理。”中俄東線項目部數(shù)字化部部長王大偉介紹了大數(shù)據(jù)在中俄東線的不可取代性。

數(shù)據(jù)就像有思想會說話的大腦,存儲越多,處理越順暢,利用就越有效,就越能體現(xiàn)出管道更多的智慧。設(shè)計數(shù)字化實現(xiàn)了云端部署,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一移交。將17大類施工數(shù)據(jù)返回設(shè)計平臺,由設(shè)計單位在設(shè)計平臺自動生成竣工圖;物資采購數(shù)字化,將物資信息與施工信息建立關(guān)聯(lián),可以快速查詢每道焊口的上下游鋼管信息;智能工地為每一臺自動焊裝備配置了數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到自動焊施工中,實現(xiàn)了實時視頻監(jiān)控和施工數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視,對現(xiàn)場質(zhì)量和HSE管控發(fā)揮了重要作用。

焊接過程中,操作人員的送絲速度、電流、電壓等影響焊接質(zhì)量的關(guān)鍵數(shù)據(jù)會實時上傳到管道工程建設(shè)管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)一旦超出標(biāo)準(zhǔn)值,系統(tǒng)會自動報警,管理人員坐在辦公室便掌握了焊接動態(tài)。

溫宇光是CPP412機組質(zhì)檢員,他切實感受到了由此帶來的方便快捷:“以前,施工數(shù)據(jù)主要依靠人工填寫報表,勞動強度大、管理方式落后、工作效率低、統(tǒng)計誤差大,會嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)時效性、準(zhǔn)確性和可追溯性?，F(xiàn)在,只要一掃碼,數(shù)據(jù)便顯示出來,簡單填寫后便可實時上傳,能夠節(jié)省30%的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集工作量和90%的數(shù)據(jù)整理工作量。”

目前,全線完成了40余萬條建設(shè)期數(shù)據(jù)的采集和存儲,21個機組全部安裝GPS模塊,21套焊接機組的組網(wǎng)及作業(yè)場景視頻監(jiān)控布置,20套自動焊機、17套防腐機組工況數(shù)據(jù)實時自動上傳。特別是AUT原始文件、RT底片掃描文件將上傳系統(tǒng)永久留存,獲得授權(quán)人員可以通過系統(tǒng)實時對無損檢測結(jié)果進行跟蹤、審查。

大黨建為大工程添動力

“突出黨建引領(lǐng),充分調(diào)動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性,進一步提升聯(lián)合黨工委和項目基層黨組織、全線黨員干部的政治站位,不斷增強學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力、落實執(zhí)行能力,進一步加強黨支部的陣地建設(shè),突出團隊協(xié)調(diào)合作能力,創(chuàng)建品牌文化建設(shè),開展好勞動競賽和主題實踐活動,建功能源通道建設(shè)。”這是中俄東線構(gòu)建大黨建格局的目的和內(nèi)涵。

中俄東線聯(lián)合黨工委書記李文杰說:“建設(shè)這樣一條舉世矚目的大工程,需要帶領(lǐng)和動員各級組織、各條戰(zhàn)線、各個部門和每一名參建員工,統(tǒng)籌各類優(yōu)質(zhì)資源,充分利用信息化平臺建設(shè),全力支持、服務(wù)和推進工程建設(shè)。”

2018年7月,全國引領(lǐng)性勞動和技能競賽在中俄東線啟動,全線參建員工以“建設(shè)智能管道樣板、爭創(chuàng)國優(yōu)工程金獎”為己任,掀起了賽安全環(huán)保,賽工程質(zhì)量,賽創(chuàng)新創(chuàng)效,賽計劃進度,賽陽光工程的勞動和技能競賽熱潮,全線上下依靠集體智慧,在各個方面不斷實現(xiàn)著新的突破,為促進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動重大項目建設(shè)、加強生態(tài)環(huán)境保護、深化開放合作共贏等方面發(fā)揮了積極作用。

中俄東線聯(lián)合黨工委發(fā)揮橫向管理、縱向聚合的政治優(yōu)勢,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整合資源,以保障重點工程高質(zhì)量建設(shè)為使命,以工程建設(shè)成果檢驗黨建工作成效為目標(biāo),以一體化管理思路組織開展工程一線大黨建工作,將黨建工作與重點工程建設(shè)深度融合,著力建立健全組織、運行和保障“三大體系”,充分利用中石油黨建信息化平臺,開展主題實踐教育,搭建交流信息平臺,發(fā)揮黨建“三個作用”,實現(xiàn)黨員教育全覆蓋、常態(tài)化,將大黨建真正成為國家重點管道工程建設(shè)之魂。

“在責(zé)任落實上不僅注重責(zé)任的縱向有效傳遞,將黨建工作按崗位、按職責(zé)層層分解落實,更要突出所有參建單位的橫向聯(lián)合,把黨建工作融入工程建設(shè)全過程,形成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全員抓黨建的合力”。中俄東線聯(lián)合黨工委辦公室主任高振波說,有合力才能形成一個拳頭,才能真正發(fā)揮黨建的凝聚作用。

中俄東線通過定期召開聯(lián)合黨工委聯(lián)席會議的形式,探索大黨建工作思路,謀劃大黨建工作布局,促進黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合,通過開展一系列主題活動,激發(fā)一線員工工作熱情,調(diào)動員工工作積極性,增強員工建功立業(yè)的信心,讓員工有歸屬感。

“員工有了歸屬感就有干勁,有干勁做事情就會有主動性,員工的潛力就會得到最大程度的發(fā)揮,我們項目部許多創(chuàng)新成果和小發(fā)明就是出自員工之手。”九標(biāo)段新疆油建公司總工程師楊俊明說。

在工程建設(shè)過程中,聯(lián)合黨工委結(jié)合工程施工實際加大技術(shù)創(chuàng)新推進力度,圍繞D1422 X80管道線路施工,持續(xù)開展技術(shù)管理和創(chuàng)新工作。組織完成了針對固定口連頭的手工+自動焊工藝,針對自由口連頭的半自動+自動焊工藝和針對大壁厚30.8毫米的全自動焊接工藝評定工作,降低了工人勞動強度、提高工效、保證了焊接質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性;在新產(chǎn)品研發(fā)課題上,完成了站場低溫環(huán)境(零下45攝氏度)D1422 X80熱擠壓三通和低溫環(huán)境(零下45攝氏度)D1422×30.8 X80鋼管的小批量試制,檢驗結(jié)果滿足技術(shù)條件要求。

各基層黨組織結(jié)合工作實際,廣泛組織開展小改小革活動,充分挖掘參戰(zhàn)員工的智慧和才干,不僅破解了‘內(nèi)坡口加工’和‘變壁厚全自動焊接工藝’的兩項最大難題,還有‘可視化根焊管口封堵裝置’、‘焊口打磨護板’、 ‘沉管下溝輪胎膠皮保護裝置’等的發(fā)明”等一大批技術(shù)革新成果運用到工程建設(shè)之中,不僅改善了工作環(huán)境、降低了勞動強度和風(fēng)險傷害,而且還大大節(jié)約了成本,提高了工作效率。

目前,中俄東線全國引領(lǐng)性勞動技能競賽的比拼正精彩紛呈,“百日攻堅”行動又如火如荼,同步開展的“抓黨建、賽質(zhì)量、強素質(zhì)、創(chuàng)品牌”主題實踐活動、黨支部陣地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化機組建設(shè)、“一個黨員一面旗”活動、“陽光杯”黨建知識競賽、身邊的故事講述系列比賽活動等,強化了黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識,促進了工程建設(shè),弘揚了石油精神,助推“一帶一路”。

“我是共產(chǎn)黨員楊鯤,今天我們在一標(biāo)段AA005號樁進行施工,今天施工現(xiàn)場存在管道塌方、機械傷害、墜落的危險傷害因素……如發(fā)生應(yīng)急事件按照應(yīng)急方案有序撤離。我將帶頭踐行安全指令,按章行事……現(xiàn)場如有需要請隨時與我聯(lián)系。”管道局通信公司中俄東線項目部在班前喊話內(nèi)容中,喊出了“我是黨員”的聲音,讓黨員同志時刻牢記自己的使命,時刻沖鋒在前。

歷經(jīng)一年時間,中俄東線黑河-長嶺段線路施工已經(jīng)接近尾聲,全體參建員工在這一世界級規(guī)模的管道工程建設(shè)面前,昂首前行,夯基礎(chǔ)、重實效、勇創(chuàng)新,挑戰(zhàn)了無數(shù)個第一次,驗證了無數(shù)個不可能,戰(zhàn)勝了無數(shù)個不確定,實現(xiàn)了成果共享、經(jīng)驗共享、問題共享、成長共享,用項目文化建設(shè)引領(lǐng)工程建設(shè),真正發(fā)揮了大黨建的堡壘、保障和助力作用,體現(xiàn)了石油管道人的智慧,體現(xiàn)了中國智慧!